中國(guó)輕紡城是浙江改革開(kāi)放的一張“金名片”，是柯橋的立城之本、產(chǎn)業(yè)之基。2023年，中國(guó)輕紡城“線上線下”兩個(gè)市場(chǎng)成交額超3600億元，交出了一張漂亮答卷。
打造全球最大的紡織品集散中心、國(guó)際紡織會(huì)展中心、現(xiàn)代紡織科創(chuàng)中心、紡織時(shí)尚品牌中心和紡織總部集聚中心，眼下，柯橋區(qū)提出了全面建設(shè)“五大中心”的新藍(lán)圖，這標(biāo)志著柯橋又一個(gè)里程碑時(shí)刻的到來(lái)。
接下來(lái)，我區(qū)將緊緊圍繞現(xiàn)代化“國(guó)際紡都”總目標(biāo)總定位，加速推動(dòng)“紡織市場(chǎng)、紡織產(chǎn)業(yè)、紡織科創(chuàng)”三大優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為“三個(gè)高地”，全力打造現(xiàn)代紡織領(lǐng)域“五大中心”，再創(chuàng)現(xiàn)代化“國(guó)際紡都”新輝煌。
王峻峰：
主動(dòng)“破圈”
提升輕紡城國(guó)際時(shí)尚引領(lǐng)力
中國(guó)輕紡城從“一塊布”起家，到擁有現(xiàn)在的規(guī)模和實(shí)力，離不開(kāi)一批批奮斗的紡城人，用經(jīng)緯交織的錦繡，為紡城柯橋發(fā)展謀篇布局。
王峻峰認(rèn)為，全面建設(shè)現(xiàn)代紡織領(lǐng)域“五大中心”是個(gè)宏偉目標(biāo)，是歷史必然選擇。這就需要我們主動(dòng)“破圈”，解決其中的瓶頸問(wèn)題、發(fā)展問(wèn)題，打破老思路、老觀念、老方法。近年來(lái)，柯橋城市硬環(huán)境的提升是有目共睹的，但是，還需以世界眼光、國(guó)際視野，加快構(gòu)建更加現(xiàn)代化、更具開(kāi)放度、更有時(shí)尚味、更富競(jìng)爭(zhēng)力的“國(guó)際紡都”，這樣才能不斷提升柯橋在全球紡織市場(chǎng)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。
“水韻紡都”是中國(guó)輕紡城建設(shè)的核心之一，它的初步建成讓市場(chǎng)整體年輕化、時(shí)尚化，實(shí)現(xiàn)了“景在城中，人在景中”，使輕紡城更加美輪美奐。接下來(lái)，“水韻紡都”建設(shè)還將繼續(xù)推進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)輕紡城市場(chǎng)“全域提升、全域美麗、系統(tǒng)重塑”，打造更加特色鮮明的市場(chǎng)格局。
王峻峰表示，中國(guó)輕紡城是年輕的、有朝氣的，“國(guó)際紡都”是現(xiàn)代的、向未來(lái)的，無(wú)論面對(duì)怎樣的競(jìng)爭(zhēng)，不管是現(xiàn)在的中國(guó)輕紡城，還是下一個(gè)中國(guó)輕紡城，“國(guó)際紡都”都一定要在我們這代人手中建立起來(lái)。
傅雙利：
重視人才
提升“國(guó)際紡都”軟實(shí)力
這幾年，印染行業(yè)越來(lái)越“卷”，傳統(tǒng)的加工模式利潤(rùn)越來(lái)越薄，很多企業(yè)都在上新設(shè)備，做新產(chǎn)品，政府也在引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化改革。傅雙利的公司也上了許多先進(jìn)設(shè)備，數(shù)字化水平不斷提高，先進(jìn)的設(shè)備不成問(wèn)題，但關(guān)鍵是如何高效地利用，開(kāi)發(fā)出更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問(wèn)題，這方面的應(yīng)用型技術(shù)人才明顯不夠，這不光是一家企業(yè)的難題，而是整個(gè)行業(yè)的困境。傅雙利認(rèn)為，不僅企業(yè)要思考如何引才留才，政府也需要幫助企業(yè)培養(yǎng)更多的應(yīng)用型人才。
以柯橋印染產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和藍(lán)印小鎮(zhèn)為例，十幾二十萬(wàn)產(chǎn)業(yè)工人在那里生活工作，外貿(mào)人員、跟單員、選樣員扎堆，但是生活圈不夠，舒適度不夠，從某種程度上來(lái)講，小鎮(zhèn)還不夠宜居。他認(rèn)為，企業(yè)生產(chǎn)面料，是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，是為大家提供美的享受、美的感受，企業(yè)的產(chǎn)品要和城市匹配，要讓“國(guó)際紡都”的每一個(gè)點(diǎn)都透著時(shí)尚，透著美，這是城市的軟實(shí)力。
同時(shí)，傅雙利也提到，做企業(yè)，思路開(kāi)放是非常重要的經(jīng)營(yíng)之道。政府部門(mén)也要有敢闖敢試的激情，在發(fā)展探索中顧慮包袱松一點(diǎn)，條條框框少一點(diǎn)，勇于嘗試、敢于追求多樣性，這才是制勝之道。
王蘇芳：
構(gòu)建產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)
助力柯橋面料高水平“走出去”
王蘇芳認(rèn)為，柯橋紡織業(yè)的發(fā)展使產(chǎn)品質(zhì)量有了極大提升，許多高科技面料、功能性面料、特種紡織品涌現(xiàn)出來(lái)，這是非常好的現(xiàn)象。但是，企業(yè)要獲得更高層級(jí)發(fā)展，還是需要嘗試制定標(biāo)準(zhǔn)。
王蘇芳所在的國(guó)家紡織面料館這個(gè)平臺(tái)于2009年3月落戶柯橋，截至目前已累計(jì)接待服務(wù)8萬(wàn)余人次。其中全資子公司——紹興中紡聯(lián)檢驗(yàn)技術(shù)服務(wù)有限公司作為第三方獨(dú)立的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，為客戶提供具備社會(huì)公信力的檢測(cè)報(bào)告，在柯橋紡織企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮了積極作用。
王蘇芳認(rèn)為，高端紡織品高端在哪里，主要就是標(biāo)準(zhǔn)，比如環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、制作工藝標(biāo)準(zhǔn)等。紡織品需要建立起自己的產(chǎn)品質(zhì)量、工藝、流程等方面的標(biāo)準(zhǔn)，形成自己的生態(tài)系統(tǒng)，讓國(guó)際社會(huì)認(rèn)可采納，這是真正邁向高端的方法與目標(biāo)。
對(duì)于產(chǎn)品如何“走出去”，王蘇芳建議，“一帶一路”帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)還要好好利用，要增加中歐班列的開(kāi)列次數(shù)，可以引導(dǎo)紡企積極“走出去”建立更多的海外聯(lián)絡(luò)點(diǎn)。去年柯橋?qū)崿F(xiàn)省級(jí)海外倉(cāng)零突破，今年可以通過(guò)境內(nèi)境外同時(shí)發(fā)力，加快構(gòu)建海外館、海外倉(cāng)、海外站和海外展四個(gè)海外為一體的國(guó)際營(yíng)銷體系，高水平走出去，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
許志鴻：
鼓勵(lì)創(chuàng)新
打造能“走出去”的“柯橋優(yōu)選”
什么是“國(guó)際紡都”？在許志鴻心中，“國(guó)際紡都”很重要的一點(diǎn)就是國(guó)際化。他認(rèn)為可以看看北上廣、杭州、成都這些城市，只要是國(guó)際化程度高、都市化程度高的城市，一定是信息、文化、藝術(shù)交匯的地方。要提升國(guó)際化程度，就要為大家創(chuàng)造更多文化藝術(shù)交流的機(jī)會(huì)。
當(dāng)然，這些年中國(guó)輕紡城的國(guó)際化在不斷提升，企業(yè)的創(chuàng)新能力和“走出去”的能力也在不斷提升。比如像“博亞服飾”的亞運(yùn)會(huì)服裝、“乾雍紡織”的冬奧會(huì)中國(guó)隊(duì)隊(duì)服印花、“梅盛新材料”供應(yīng)給特斯拉的無(wú)紡麂皮面料等，這種企業(yè)形成的爆款效應(yīng)是長(zhǎng)期研發(fā)投入結(jié)出的碩果，他們已經(jīng)在企業(yè)中起到了領(lǐng)頭羊作用。
現(xiàn)在許多企業(yè)看到了沒(méi)有研發(fā)投入就沒(méi)有效益，這條路就越走越窄。許志鴻建議政府對(duì)在研發(fā)創(chuàng)新上有突出成就的企業(yè)，給予政策扶持和獎(jiǎng)勵(lì)?？梢越o這些研發(fā)創(chuàng)新企業(yè)做一個(gè)創(chuàng)新館，他們是真正的“柯橋優(yōu)選”，讓他們成為柯橋真正能走出去的當(dāng)家品牌。
許志鴻認(rèn)為，關(guān)鍵在于理念，大家要解放思想。比如，對(duì)于當(dāng)下輕紡市場(chǎng)內(nèi)二三層營(yíng)業(yè)房利用率不高的問(wèn)題，許志鴻建議開(kāi)辟一些新館，比如運(yùn)動(dòng)面料館、特種面料館等，或者做成展館、藝術(shù)館等，換一種路徑也許就有新路了。
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