




甘肅紡織工業(yè)增長幅度居全省各行業(yè)之首
來源:admin
作者:admin
時間:2002-08-29 11:03:00
甘肅省輕紡工業(yè)辦公室自組建以來,領(lǐng)導(dǎo)班子成員團結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)全省輕紡行業(yè)廣大干部職工,全面清醒地認識甘肅輕紡工業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù)和新問題,抓住我國加入WTO和實施西部大開發(fā)的機遇,要求全系統(tǒng)廣大職工發(fā)揚與時俱進的精神做好本職工作,較有力地促進了甘肅輕紡工業(yè)的運行和發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計,上半年全行業(yè)完成工業(yè)增加值5.98億元,其中輕工業(yè)同比增長15.7%,紡織工業(yè)同比增長27%,紡織工業(yè)增長的幅度居全省各行業(yè)之首。
目前,甘肅輕紡工業(yè)包括54個行業(yè),擁有26萬職工和213億元的總資產(chǎn)。為求發(fā)展,甘肅省輕紡辦在對國際國內(nèi)輕紡工業(yè)發(fā)展態(tài)勢全面分析的基礎(chǔ)上,認真分析全省輕紡行業(yè)運行與發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的問題,并組成幾個工作組深入基層“解剖麻雀”,不斷深化對行情的認識,確定了圍繞“一個中心,兩個轉(zhuǎn)變,三個突破”的總體思路,即以服務(wù)全行業(yè)為中心;從系統(tǒng)內(nèi)管理向?qū)θ袠I(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)變,從扭虧脫困向加快發(fā)展轉(zhuǎn)變;在技術(shù)改造、扭虧增盈、招商引資等三方面要有新突破;深入調(diào)研,反復(fù)論證,制定了“甘肅省輕紡工業(yè)十五發(fā)展規(guī)劃”,為全省輕紡工業(yè)的健康發(fā)展描繪出了切實可行的宏偉藍圖;制定了2002年省輕紡工業(yè)工作要點和省輕紡工業(yè)2002總量調(diào)控、結(jié)構(gòu)調(diào)整工作意見;確定并上報了2002年蘭洽會招商項目。同時,積極參加有關(guān)經(jīng)貿(mào)活動,向外推薦招商引資項目,并聯(lián)系重點企業(yè)進行經(jīng)貿(mào)洽談。
甘肅省輕紡工業(yè)辦在工作中注重為企業(yè)和職工多做實事。首先,他們將困難企業(yè)的問題認真梳理分類,積極協(xié)調(diào)并及時向有關(guān)部門反映。使“三家抬”政策在蘭州一毛廠、甘肅毛紡廠、蘭州興隆公司、甘肅甘寶公司繼續(xù)實施;甘肅毛紡廠、蘭州一毛廠列入了“低?!狈秶?。第二,積極呼吁關(guān)注下崗職工,并為其送溫暖。年初為甘肅毛紡廠解決專項慰問金10萬元;蘭州興隆公司100名生活困難職工得到全總的親切慰問。第三,改善離退休干部和機關(guān)工作人員生活條件,為家屬樓安裝天然氣設(shè)施并維修職工房屋。第四,靈活認真地執(zhí)行人員分流任務(wù)。第五,要求全辦同志,牢固樹立正確的權(quán)力觀和為人民服務(wù)意識。在深入進行黨風(fēng)廉政建設(shè)教育的基礎(chǔ)上,制定了省輕紡辦主任辦公會議制度、財務(wù)管理制度、后勤管理制度、內(nèi)部學(xué)習(xí)制度、公文運轉(zhuǎn)制度。第六,實行政務(wù)公開。主要事項由主任辦公會議決定,不搞“一言堂”,實行民主管理,共同決策,定期通報,接受監(jiān)督。
甘肅省輕紡工業(yè)辦近年來加大了企業(yè)改制改組力度,以改革促進生產(chǎn)力的解放和發(fā)展。蘭州一毛廠自去年進入破產(chǎn)程序,目前已完成設(shè)備資產(chǎn)、庫存物資及存貨拍賣,備受關(guān)注的土地拍賣工作已完成土地改變使用性質(zhì)報批,土地規(guī)劃方案繪制,土地由政府收回拍賣報批等環(huán)節(jié)的工作,8月底將正式公開拍賣,爭取12月份終結(jié)破產(chǎn)。甘肅毛紡廠去年5月列入國家破產(chǎn)計劃,其重組破產(chǎn)方案已六易其稿,省輕紡工業(yè)辦組織人員并督促企業(yè)抓緊做好前期準備工作,對現(xiàn)有的工業(yè)毛布、膨體棉、機械加工、玻璃鋼、毛條生產(chǎn)線關(guān)鍵設(shè)備進行一些改造,在此基礎(chǔ)上實施重組,組建5個股份公司,與老企業(yè)脫鉤,按兩個置換運作,在完成重組、安排部分職工上崗后統(tǒng)籌實施破產(chǎn)、處理債務(wù),分離企業(yè)社會職能,妥善安置全部職工,并銜接好企業(yè)與社保等方面的工作。省輕紡供銷公司改制為有限責(zé)任公司,通過聯(lián)建籌集部分資金對大部分職工實行一次性補償安置,在此基礎(chǔ)上組建成立股份合作制形式的流通企業(yè),主要經(jīng)營輕紡物資并進行物業(yè)管理,改制后虧損額逐季下降。省輕工科研所、省輕紡工業(yè)設(shè)計院、省紡織研究所、省糖業(yè)研究所四個事業(yè)單位改為企業(yè),改制工作可望年內(nèi)完成。
目前,甘肅輕紡工業(yè)包括54個行業(yè),擁有26萬職工和213億元的總資產(chǎn)。為求發(fā)展,甘肅省輕紡辦在對國際國內(nèi)輕紡工業(yè)發(fā)展態(tài)勢全面分析的基礎(chǔ)上,認真分析全省輕紡行業(yè)運行與發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的問題,并組成幾個工作組深入基層“解剖麻雀”,不斷深化對行情的認識,確定了圍繞“一個中心,兩個轉(zhuǎn)變,三個突破”的總體思路,即以服務(wù)全行業(yè)為中心;從系統(tǒng)內(nèi)管理向?qū)θ袠I(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)變,從扭虧脫困向加快發(fā)展轉(zhuǎn)變;在技術(shù)改造、扭虧增盈、招商引資等三方面要有新突破;深入調(diào)研,反復(fù)論證,制定了“甘肅省輕紡工業(yè)十五發(fā)展規(guī)劃”,為全省輕紡工業(yè)的健康發(fā)展描繪出了切實可行的宏偉藍圖;制定了2002年省輕紡工業(yè)工作要點和省輕紡工業(yè)2002總量調(diào)控、結(jié)構(gòu)調(diào)整工作意見;確定并上報了2002年蘭洽會招商項目。同時,積極參加有關(guān)經(jīng)貿(mào)活動,向外推薦招商引資項目,并聯(lián)系重點企業(yè)進行經(jīng)貿(mào)洽談。
甘肅省輕紡工業(yè)辦在工作中注重為企業(yè)和職工多做實事。首先,他們將困難企業(yè)的問題認真梳理分類,積極協(xié)調(diào)并及時向有關(guān)部門反映。使“三家抬”政策在蘭州一毛廠、甘肅毛紡廠、蘭州興隆公司、甘肅甘寶公司繼續(xù)實施;甘肅毛紡廠、蘭州一毛廠列入了“低?!狈秶?。第二,積極呼吁關(guān)注下崗職工,并為其送溫暖。年初為甘肅毛紡廠解決專項慰問金10萬元;蘭州興隆公司100名生活困難職工得到全總的親切慰問。第三,改善離退休干部和機關(guān)工作人員生活條件,為家屬樓安裝天然氣設(shè)施并維修職工房屋。第四,靈活認真地執(zhí)行人員分流任務(wù)。第五,要求全辦同志,牢固樹立正確的權(quán)力觀和為人民服務(wù)意識。在深入進行黨風(fēng)廉政建設(shè)教育的基礎(chǔ)上,制定了省輕紡辦主任辦公會議制度、財務(wù)管理制度、后勤管理制度、內(nèi)部學(xué)習(xí)制度、公文運轉(zhuǎn)制度。第六,實行政務(wù)公開。主要事項由主任辦公會議決定,不搞“一言堂”,實行民主管理,共同決策,定期通報,接受監(jiān)督。
甘肅省輕紡工業(yè)辦近年來加大了企業(yè)改制改組力度,以改革促進生產(chǎn)力的解放和發(fā)展。蘭州一毛廠自去年進入破產(chǎn)程序,目前已完成設(shè)備資產(chǎn)、庫存物資及存貨拍賣,備受關(guān)注的土地拍賣工作已完成土地改變使用性質(zhì)報批,土地規(guī)劃方案繪制,土地由政府收回拍賣報批等環(huán)節(jié)的工作,8月底將正式公開拍賣,爭取12月份終結(jié)破產(chǎn)。甘肅毛紡廠去年5月列入國家破產(chǎn)計劃,其重組破產(chǎn)方案已六易其稿,省輕紡工業(yè)辦組織人員并督促企業(yè)抓緊做好前期準備工作,對現(xiàn)有的工業(yè)毛布、膨體棉、機械加工、玻璃鋼、毛條生產(chǎn)線關(guān)鍵設(shè)備進行一些改造,在此基礎(chǔ)上實施重組,組建5個股份公司,與老企業(yè)脫鉤,按兩個置換運作,在完成重組、安排部分職工上崗后統(tǒng)籌實施破產(chǎn)、處理債務(wù),分離企業(yè)社會職能,妥善安置全部職工,并銜接好企業(yè)與社保等方面的工作。省輕紡供銷公司改制為有限責(zé)任公司,通過聯(lián)建籌集部分資金對大部分職工實行一次性補償安置,在此基礎(chǔ)上組建成立股份合作制形式的流通企業(yè),主要經(jīng)營輕紡物資并進行物業(yè)管理,改制后虧損額逐季下降。省輕工科研所、省輕紡工業(yè)設(shè)計院、省紡織研究所、省糖業(yè)研究所四個事業(yè)單位改為企業(yè),改制工作可望年內(nèi)完成。
