




績溪絲業(yè)公司推行三“到”見成效
來源:admin
作者:admin
時間:2002-12-19 12:04:00
安徽省規(guī)模最大的絲綢加工企業(yè)績溪絲業(yè)公司,近年來以技術(shù)革新推進(jìn)管理創(chuàng)新,消減主業(yè)規(guī)模,精干從業(yè)主體,強(qiáng)化隊伍建設(shè),取得明顯成效。
這個公司通過近幾年的技術(shù)改造,徹底淘汰了原有落后的立繅設(shè)備,全部更新為國內(nèi)先進(jìn)的飛宇2000型系列自動繅絲生產(chǎn)線,自動繅比例從原來的29.6%提升到100%,繅絲總量從10800緒壓縮到6400緒。雖然通過消腫規(guī)??偭肯陆盗耍矗埃福ィ捎谘b備水平的提高,白廠絲年生產(chǎn)量反而從原來的230噸增加到去年的487噸,產(chǎn)品質(zhì)量更為穩(wěn)定,商檢質(zhì)量平均等級也有一定提高。與此同時,這個公司結(jié)合技術(shù)改造和總量調(diào)整,開展大規(guī)模的減人增效工作,科學(xué)定崗,嚴(yán)格定員,合理定額,精干主體,通過兩輪精減消腫和末位淘汰,繅絲從業(yè)人數(shù)從1998年前的1790人降至目前的670人,人均年產(chǎn)絲量達(dá)到0.72噸,噸絲用工保持國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先水平。同時,著力建設(shè)精干、高效的管理隊伍和內(nèi)部組織體系,靈活設(shè)崗,優(yōu)化并崗,一人多崗,使原來臃腫的科室設(shè)置精簡為“三部一室”,行政管理人員精減60%充實到生產(chǎn)一線,管理主體進(jìn)一步精干,運行效率進(jìn)一步提高。
在實施“消腫”過程中,績溪絲業(yè)公司本著對職工負(fù)責(zé)的態(tài)度,嚴(yán)格按《勞動法》等國家法規(guī)辦事,推行“無情減人、有情操作”,在行業(yè)持續(xù)疲軟、企業(yè)非常困難的情況下,對精減下來的職工全部足額兌現(xiàn)各項經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,并及時辦理養(yǎng)老保險,做到政治上愛護(hù),生活上關(guān)心,千方百計為她們解決后顧之憂。最近,該公司被安徽省人民政府命名為安徽省先進(jìn)集體,并被省委組織部等七部委授予“安徽省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”的榮譽(yù)稱號。
這個公司通過近幾年的技術(shù)改造,徹底淘汰了原有落后的立繅設(shè)備,全部更新為國內(nèi)先進(jìn)的飛宇2000型系列自動繅絲生產(chǎn)線,自動繅比例從原來的29.6%提升到100%,繅絲總量從10800緒壓縮到6400緒。雖然通過消腫規(guī)??偭肯陆盗耍矗埃福ィ捎谘b備水平的提高,白廠絲年生產(chǎn)量反而從原來的230噸增加到去年的487噸,產(chǎn)品質(zhì)量更為穩(wěn)定,商檢質(zhì)量平均等級也有一定提高。與此同時,這個公司結(jié)合技術(shù)改造和總量調(diào)整,開展大規(guī)模的減人增效工作,科學(xué)定崗,嚴(yán)格定員,合理定額,精干主體,通過兩輪精減消腫和末位淘汰,繅絲從業(yè)人數(shù)從1998年前的1790人降至目前的670人,人均年產(chǎn)絲量達(dá)到0.72噸,噸絲用工保持國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先水平。同時,著力建設(shè)精干、高效的管理隊伍和內(nèi)部組織體系,靈活設(shè)崗,優(yōu)化并崗,一人多崗,使原來臃腫的科室設(shè)置精簡為“三部一室”,行政管理人員精減60%充實到生產(chǎn)一線,管理主體進(jìn)一步精干,運行效率進(jìn)一步提高。
在實施“消腫”過程中,績溪絲業(yè)公司本著對職工負(fù)責(zé)的態(tài)度,嚴(yán)格按《勞動法》等國家法規(guī)辦事,推行“無情減人、有情操作”,在行業(yè)持續(xù)疲軟、企業(yè)非常困難的情況下,對精減下來的職工全部足額兌現(xiàn)各項經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,并及時辦理養(yǎng)老保險,做到政治上愛護(hù),生活上關(guān)心,千方百計為她們解決后顧之憂。最近,該公司被安徽省人民政府命名為安徽省先進(jìn)集體,并被省委組織部等七部委授予“安徽省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”的榮譽(yù)稱號。
