




江蘇金壇晨風蠶桑模式的調查與思考
來源:admin
作者:admin
時間:2003-03-17 09:27:00
金壇種桑養(yǎng)蠶歷史悠久,曾以蠶桑模范縣享譽全國。然而七八年前由于市場蠶繭大跌價,全市毀桑四萬余畝。近五年來,在“晨風繭絲蠶集團+桑園+農戶”的產業(yè)鏈帶動下,金壇農民種桑養(yǎng)蠶又似星星之火,復燃金壇大地。到目前為止,建成了7個千畝豐產示范桑園和一批豐產方,取得了“當年栽桑,當年投產,當年收益”的示范效應,全市桑園面積由1.2萬畝迅速擴至3.2萬畝,規(guī)劃2—3年內達到6萬畝,種桑養(yǎng)蠶熱潮成為農業(yè)結構調整、農業(yè)增收的現實之舉。中共中央政治局委員、省委書記回良玉在參觀晨風河頭蠶??萍际痉秷@時說:調整產業(yè)結構,既抓源頭,又謀發(fā)展,是一條值得推廣的好經驗。
農業(yè)產業(yè)化經營是農村產業(yè)結構調整的帶動力量,農民增收的渠道。金壇種桑養(yǎng)蠶的榮辱興衰告訴我們:加快農村經濟結構調整,推進農業(yè)產業(yè)化進程,必須增強工業(yè)對農業(yè)的拉動力,用工業(yè)化思維改造傳統(tǒng)農業(yè),用農村工業(yè)拉動農業(yè)經濟和農民收入的增長。晨風蠶桑模式的出現,既有“天時”、“地利”的因素,更有“人和”的推動。實踐中的晨風蠶桑模式突出地表現為“三新”:
一是經營方式新。晨風蠶桑模式根植于農村,與農村、農民有著密切的關系。金壇農民植桑養(yǎng)蠶具有得天獨厚的條件,但作為“小副業(yè)”,僅限于挨家挨戶“篩子竹盤、貼地草籠”的小打小鬧。隨著晨風真絲服裝在國際市場上搶手,生態(tài)農業(yè)、訂單農業(yè)走進了千家萬戶,晨風集團將基地和農戶作為“第一生產車間”,由集團蠶桑公司對基地統(tǒng)一開發(fā)、管理、經營和科技培訓。土地集中遵循“依法、自愿、轉讓”的原則,通過反租倒包,入股經營,置換互換等形式,實現出讓土地農民和經營者的雙贏。從選桑樹苗開始的產前、產中到蠶繭收購,為農民提供一條龍技術服務。農民養(yǎng)蠶集中在蠶房,利用方格簇結繭,大大提高蠶繭數量和質量。這種經營方式一舉解決了農民分散經營規(guī)模小,組織化程度低等一系列問題。
二是投入機制新。地還是那塊地,蠶農還是蠶農,“晨風”依然是“晨風”,何以七八年前金壇上上下下“談桑色變”,而現在則喜笑顏開?這是因為投入機制不同了。過去分散經營的蠶農碰到市場低迷,蠶繭百把塊錢一擔,蝕了大本,踩了“水塘”。而現在有“晨風”工商資本投入,蠶農只投入勞力和精力,公司發(fā)送桑樹苗,建好蠶舍,修鋪道路,服務指導,避免了千家萬戶分散經營、信息失靈的盲目性和風險性,有效地提高規(guī)模效益。薄本獲利的事,農民當然愿意做。1998年,晨風集團分別在白塔、朱林、茅麓鎮(zhèn)搞起了幾百畝連片開發(fā)的試點,取得了令人滿意的成效。據測,當6萬畝蠶?;亟ǔ珊?,每年農民可增加凈效益3500萬—5000萬元,帶動蠶農1.8萬戶致富。特別是解決了農村閑置勞力的增收問題,全市農民人均可增收100—150元。
三是化解風險的新機制。干部想發(fā)展,農民想發(fā)財,卻不知道到哪里發(fā)。市場經濟大潮洶涌澎湃,有成功者的歡呼雀躍,也有失敗者的愴然淚下,農民群體面對糧價低迷一臉無奈,內心想調整產業(yè)結構卻又不敢邁開踟躕的雙腳,怕就怕市場風險。
晨風集團自營出口一直列江蘇服裝業(yè)第一,經過充分的市場調查和科學論證規(guī)劃,準備兩年內擴桑養(yǎng)蠶、烘繭繅絲,已投資1.65億元,打造國內外頂級白廠絲品牌。種桑養(yǎng)蠶就成為晨風集團的“上游產業(yè)”。對蠶農來說,他們最放心的就是晨風集團在蠶繭收購時實行保護價,春繭每擔最低價850元,秋繭每擔最低保護價750元,蠶繭價格好的時候,晨風的收購價隨行就市,水漲船高,確保繭子不外流;市場低迷時,雙方受益下降,保護價高于市場價,繭子流不了,這種利益浮動機制根源于市場的變化,繭子的溢價向蠶農傾斜,有合同保證。“晨風模式”的成功還得益于政策的正確導向,這就是說:金壇市委、市政府在廣泛聽取企業(yè)、鎮(zhèn)村干部、蠶農的意見的基礎上,正式出臺了《關于加快發(fā)展蠶桑生產的實施意見》,及時給予晨風集團、鎮(zhèn)村、蠶農八條優(yōu)惠政策。這些政策使各方利益得到協調,打造“晨風模式”的積極性空前高漲,真正實現了中央所提出的“扶持農業(yè)產業(yè)化就是扶持農業(yè),扶持龍頭企業(yè)就是扶持農民”的要求,國家農業(yè)部、省農林廳的領導、專家們對此給予高度評價,他們認為:晨風蠶桑模式是農業(yè)產業(yè)化區(qū)域特色化的實踐創(chuàng)造,通過引導扶持公司加農戶,依托科技園區(qū)推動農業(yè)區(qū)域化、專業(yè)化和社會化。企業(yè)、蠶農以及政府各盡所能、各顯其長,為推進農業(yè)結構調整向縱深發(fā)展提供了經驗。
