中國企業(yè)赴美投資正當(dāng)其時(shí)
來源：admin
作者：admin
時(shí)間：2002-11-18 12:34:00
號稱“全球第一CEO”的美國通用電氣公司前CEO杰克·韋爾奇昨天（美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間11月13日下午）在財(cái)富全球論壇年會結(jié)束后接受本報(bào)記者采訪時(shí)說，中國公司要想在和美國公司的競爭中取得勝利，就應(yīng)該在美國公司積極投資中國的同時(shí)，也積極到美國投資設(shè)廠，在美國本土與其展開競爭，而不僅僅只是固守中國本土市場。深諳在中國開疆拓土之道的韋爾奇同時(shí)提醒那些希望獨(dú)占中國市場的美國公司說，到中國開公司需要與中國公司的雙贏，如果只是美國公司贏而中國公司輸，那么就不可能在市場上取得最終的成功。
韋爾奇是一位鐵路工人的兒子。20年前，他通過自己的不懈努力登上了通用電氣公司董事長兼CEO的寶座，并領(lǐng)導(dǎo)這家全球500強(qiáng)公司實(shí)現(xiàn)了20年持續(xù)不斷的增長。
在昨天的論壇年會上，這位有著“全球第一CEO”之稱的演講嘉賓向來自世界各地的200位CEO透露自己的領(lǐng)導(dǎo)秘訣時(shí)說，他的成功源于他的組織能力、他的遠(yuǎn)見和樂觀以及團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要的是組織能力
韋爾奇說，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要的是組織能力，你要傾聽不同文化的員工的聲音，讓他們站出來講話，并將他們有效地組織起來，使之形成一個(gè)充滿活力的團(tuán)隊(duì)。
“團(tuán)隊(duì)的組成至關(guān)重要。作為領(lǐng)導(dǎo)人，我不會造發(fā)動機(jī)，也不會造汽車，但是我能夠找到會干這些工作的人?！表f爾奇告訴與會的CEO們，他大約75%的時(shí)間都花在尋找合適的人和評估人的能力上。
CEO需要對員工進(jìn)行恰如其分的評價(jià)，為此他還需要一個(gè)可以有效分析所有員工的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的機(jī)制。與很多CEO的想法不同，韋爾奇認(rèn)為，在公司里人事經(jīng)理甚至比首席財(cái)務(wù)官更為重要，“因?yàn)槟阈枰S時(shí)了解你的人力資源，鼓勵(lì)每一名員工提出問題并勇敢創(chuàng)新?！?nbsp;
甚至在不同的文化國度，面對不同的文化背景，韋爾奇建立的這套機(jī)制仍然能夠有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。韋爾奇說，他的做法是一定要傾聽員工的聲音，讓他們每一個(gè)人都有說話的權(quán)利，給他們尤其是年輕人以充分發(fā)展機(jī)會，并給他們以充分的尊重。此外，他還盡量讓公司的每一個(gè)員工都感受到工作的樂趣，從而使公司保持活力。
經(jīng)濟(jì)衰退對公司來說不一定是壞事
那么，作為杰出的CEO，韋爾奇又是如何面對困難和危機(jī)的呢？ 這位曾經(jīng)由于大幅裁員而有“中子彈”之稱的通用前CEO說，“只有在困難時(shí)刻更顯出領(lǐng)導(dǎo)的重要。作為一個(gè)公司的CEO，你要將困難和危機(jī)當(dāng)做機(jī)會，并確實(shí)能夠看到其中的機(jī)會，然后組織大家利用這個(gè)機(jī)會一起闖過難關(guān)。”韋爾奇自豪地宣稱，正是在其領(lǐng)導(dǎo)通用時(shí)，他將日本、印度等很多地方的困難視為機(jī)會，才導(dǎo)致了今日通用在這些地方的成功。
即使在目前經(jīng)濟(jì)形勢極為低迷的情況下，韋爾奇仍然保持著非凡的樂觀情緒，他說，“現(xiàn)在的情況其實(shí)還不算最糟的，想想上個(gè)世紀(jì)80年代初期的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，當(dāng)時(shí)的失業(yè)率高達(dá)12%，這樣一想你就不會覺得現(xiàn)在的情況太糟糕了。”他還告誡現(xiàn)任CEO們要學(xué)會利用危機(jī)，“經(jīng)濟(jì)衰退對公司來說不一定是壞事，你們還有許多事情可以做，比如收購別人的公司，因?yàn)楹芏喙粳F(xiàn)在很便宜。此外，你們還可以到其他經(jīng)濟(jì)依然在高速增長的地方，比如中國去尋找發(fā)展機(jī)會?！?nbsp;
已經(jīng)過上退休生活的杰克·韋爾奇仍然風(fēng)趣如常，他的講話不斷博得了現(xiàn)場CEO們的笑聲和掌聲。韋爾奇說，作為一個(gè)CEO，他可以自豪的是，在他退休時(shí)，他留下了Good idea（好的思想）和Good system（好的制度體系）。
韋爾奇是一位鐵路工人的兒子。20年前，他通過自己的不懈努力登上了通用電氣公司董事長兼CEO的寶座，并領(lǐng)導(dǎo)這家全球500強(qiáng)公司實(shí)現(xiàn)了20年持續(xù)不斷的增長。
在昨天的論壇年會上，這位有著“全球第一CEO”之稱的演講嘉賓向來自世界各地的200位CEO透露自己的領(lǐng)導(dǎo)秘訣時(shí)說，他的成功源于他的組織能力、他的遠(yuǎn)見和樂觀以及團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要的是組織能力
韋爾奇說，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要的是組織能力，你要傾聽不同文化的員工的聲音，讓他們站出來講話，并將他們有效地組織起來，使之形成一個(gè)充滿活力的團(tuán)隊(duì)。
“團(tuán)隊(duì)的組成至關(guān)重要。作為領(lǐng)導(dǎo)人，我不會造發(fā)動機(jī)，也不會造汽車，但是我能夠找到會干這些工作的人?！表f爾奇告訴與會的CEO們，他大約75%的時(shí)間都花在尋找合適的人和評估人的能力上。
CEO需要對員工進(jìn)行恰如其分的評價(jià)，為此他還需要一個(gè)可以有效分析所有員工的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的機(jī)制。與很多CEO的想法不同，韋爾奇認(rèn)為，在公司里人事經(jīng)理甚至比首席財(cái)務(wù)官更為重要，“因?yàn)槟阈枰S時(shí)了解你的人力資源，鼓勵(lì)每一名員工提出問題并勇敢創(chuàng)新?！?nbsp;
甚至在不同的文化國度，面對不同的文化背景，韋爾奇建立的這套機(jī)制仍然能夠有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。韋爾奇說，他的做法是一定要傾聽員工的聲音，讓他們每一個(gè)人都有說話的權(quán)利，給他們尤其是年輕人以充分發(fā)展機(jī)會，并給他們以充分的尊重。此外，他還盡量讓公司的每一個(gè)員工都感受到工作的樂趣，從而使公司保持活力。
經(jīng)濟(jì)衰退對公司來說不一定是壞事
那么，作為杰出的CEO，韋爾奇又是如何面對困難和危機(jī)的呢？ 這位曾經(jīng)由于大幅裁員而有“中子彈”之稱的通用前CEO說，“只有在困難時(shí)刻更顯出領(lǐng)導(dǎo)的重要。作為一個(gè)公司的CEO，你要將困難和危機(jī)當(dāng)做機(jī)會，并確實(shí)能夠看到其中的機(jī)會，然后組織大家利用這個(gè)機(jī)會一起闖過難關(guān)。”韋爾奇自豪地宣稱，正是在其領(lǐng)導(dǎo)通用時(shí)，他將日本、印度等很多地方的困難視為機(jī)會，才導(dǎo)致了今日通用在這些地方的成功。
即使在目前經(jīng)濟(jì)形勢極為低迷的情況下，韋爾奇仍然保持著非凡的樂觀情緒，他說，“現(xiàn)在的情況其實(shí)還不算最糟的，想想上個(gè)世紀(jì)80年代初期的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，當(dāng)時(shí)的失業(yè)率高達(dá)12%，這樣一想你就不會覺得現(xiàn)在的情況太糟糕了。”他還告誡現(xiàn)任CEO們要學(xué)會利用危機(jī)，“經(jīng)濟(jì)衰退對公司來說不一定是壞事，你們還有許多事情可以做，比如收購別人的公司，因?yàn)楹芏喙粳F(xiàn)在很便宜。此外，你們還可以到其他經(jīng)濟(jì)依然在高速增長的地方，比如中國去尋找發(fā)展機(jī)會?！?nbsp;
已經(jīng)過上退休生活的杰克·韋爾奇仍然風(fēng)趣如常，他的講話不斷博得了現(xiàn)場CEO們的笑聲和掌聲。韋爾奇說，作為一個(gè)CEO，他可以自豪的是，在他退休時(shí)，他留下了Good idea（好的思想）和Good system（好的制度體系）。
友情鏈接：
中國繭絲綢交易市場
官方微博
官方微博
中國繭絲綢交易市場
官方微信
官方微信
金蠶網(wǎng)官方微信
?2000- All Rights Reserved 金蠶網(wǎng) 版權(quán)所有 浙ICP備11033945號-1 增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證：浙B2-20210325 隱私策略 - 法律聲明服務(wù)條款
訪問量：今日20578總計(jì)230218740
