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    號稱“全球第一CEO”的美國通用電氣公司前CEO杰克·韋爾奇昨天（美國當(dāng)?shù)貢r間11月13日下午）在財富全球論壇年會結(jié)束后接受本報記者采訪時說，中國公司要想在和美國公司的競爭中取得勝利，就應(yīng)該在美國公司積極投資中國的同時，也積極到美國投資設(shè)廠，在美國本土與其展開競爭，而不僅僅只是固守中國本土市場。深諳在中國開疆拓土之道的韋爾奇同時提醒那些希望獨(dú)占中國市場的美國公司說，到中國開公司需要與中國公司的雙贏，如果只是美國公司贏而中國公司輸，那么就不可能在市場上取得最終的成功。 　　 
　　韋爾奇是一位鐵路工人的兒子。20年前，他通過自己的不懈努力登上了通用電氣公司董事長兼CEO的寶座，并領(lǐng)導(dǎo)這家全球500強(qiáng)公司實現(xiàn)了20年持續(xù)不斷的增長。 
　　在昨天的論壇年會上，這位有著“全球第一CEO”之稱的演講嘉賓向來自世界各地的200位CEO透露自己的領(lǐng)導(dǎo)秘訣時說，他的成功源于他的組織能力、他的遠(yuǎn)見和樂觀以及團(tuán)隊。 
　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要的是組織能力 
　　韋爾奇說，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要的是組織能力，你要傾聽不同文化的員工的聲音，讓他們站出來講話，并將他們有效地組織起來，使之形成一個充滿活力的團(tuán)隊。 
　　“團(tuán)隊的組成至關(guān)重要。作為領(lǐng)導(dǎo)人，我不會造發(fā)動機(jī)，也不會造汽車，但是我能夠找到會干這些工作的人?！表f爾奇告訴與會的CEO們，他大約75%的時間都花在尋找合適的人和評估人的能力上。 
　　CEO需要對員工進(jìn)行恰如其分的評價，為此他還需要一個可以有效分析所有員工的優(yōu)點和缺點的機(jī)制。與很多CEO的想法不同，韋爾奇認(rèn)為，在公司里人事經(jīng)理甚至比首席財務(wù)官更為重要，“因為你需要隨時了解你的人力資源，鼓勵每一名員工提出問題并勇敢創(chuàng)新。” 
　　甚至在不同的文化國度，面對不同的文化背景，韋爾奇建立的這套機(jī)制仍然能夠有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。韋爾奇說，他的做法是一定要傾聽員工的聲音，讓他們每一個人都有說話的權(quán)利，給他們尤其是年輕人以充分發(fā)展機(jī)會，并給他們以充分的尊重。此外，他還盡量讓公司的每一個員工都感受到工作的樂趣，從而使公司保持活力。 
　　經(jīng)濟(jì)衰退對公司來說不一定是壞事 
　　那么，作為杰出的CEO，韋爾奇又是如何面對困難和危機(jī)的呢？ 這位曾經(jīng)由于大幅裁員而有“中子彈”之稱的通用前CEO說，“只有在困難時刻更顯出領(lǐng)導(dǎo)的重要。作為一個公司的CEO，你要將困難和危機(jī)當(dāng)做機(jī)會，并確實能夠看到其中的機(jī)會，然后組織大家利用這個機(jī)會一起闖過難關(guān)?！表f爾奇自豪地宣稱，正是在其領(lǐng)導(dǎo)通用時，他將日本、印度等很多地方的困難視為機(jī)會，才導(dǎo)致了今日通用在這些地方的成功。 
　　即使在目前經(jīng)濟(jì)形勢極為低迷的情況下，韋爾奇仍然保持著非凡的樂觀情緒，他說，“現(xiàn)在的情況其實還不算最糟的，想想上個世紀(jì)80年代初期的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，當(dāng)時的失業(yè)率高達(dá)12%，這樣一想你就不會覺得現(xiàn)在的情況太糟糕了?！彼€告誡現(xiàn)任CEO們要學(xué)會利用危機(jī)，“經(jīng)濟(jì)衰退對公司來說不一定是壞事，你們還有許多事情可以做，比如收購別人的公司，因為很多公司現(xiàn)在很便宜。此外，你們還可以到其他經(jīng)濟(jì)依然在高速增長的地方，比如中國去尋找發(fā)展機(jī)會?！?br>        已經(jīng)過上退休生活的杰克·韋爾奇仍然風(fēng)趣如常，他的講話不斷博得了現(xiàn)場CEO們的笑聲和掌聲。韋爾奇說，作為一個CEO，他可以自豪的是，在他退休時，他留下了Good idea（好的思想）和Good system（好的制度體系）。