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后配額時代，中國服裝行業(yè)進入了一個新的發(fā)展時期，與服裝行業(yè)唇齒相依的中國縫制設備行業(yè)在新時代里憑什么贏得國際市場？
　　掌握核心技術占據(jù)主動權
　　中國的縫制設備企業(yè)一開始走的是模仿路線，依賴他人的核心技術，以成本優(yōu)勢進入世界市場，但低價位競爭讓企業(yè)的盈利空間不斷縮小，企業(yè)嘗盡了苦頭。缺乏核心技術一直是國內(nèi)企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸。中國雖然是世界縫制設備的生產(chǎn)中心和銷售中心，但國外先進企業(yè)雖然將制造工廠轉(zhuǎn)移到中國，卻牢牢地掌控著核心技術，占據(jù)著高端市場。在很多情況下所謂核心技術是受到專利保護的。而核心技術是產(chǎn)品中最重要的部分，企業(yè)如果沒有核心技術，就必須花大價錢來買?，F(xiàn)在國內(nèi)許多企業(yè)都在大力宣揚核心競爭力，而這之中最為重要的是掌握核心技術。技術實力是企業(yè)發(fā)展的基礎，在當前競爭日益激烈的情況下，一個企業(yè)如果不能夠擁有自己的技術優(yōu)勢，就不能夠長久地保有競爭優(yōu)勢。
　　配額取消后，服裝行業(yè)會有更大的發(fā)展，對縫制設備的需求還能保持持續(xù)的快速增長。縫制設備業(yè)作為朝陽產(chǎn)業(yè)，還會給一批優(yōu)秀企業(yè)提供無限的成長空間。保證技術和產(chǎn)品的領先是企業(yè)發(fā)展的根本，專注于高端產(chǎn)品的設計和開發(fā)，打好服務品牌，為客戶創(chuàng)造更多的價值，也將為企業(yè)增加成功的砝碼。服裝行業(yè)的消費越來越理性和成熟，真正性能和價格好的產(chǎn)品才是最終的選擇。
　　雖然模仿國外產(chǎn)品的辦法在行業(yè)發(fā)展之初的確起到過一定的作用，但縫制設備作為越來越精密的機械，有的關鍵零部件衣架不是一下子就能模仿出來的，即便模仿出來了，在性能方面仍然達不到它應有的標準。時裝的流行，越來越要求服裝工藝的精益求精，對縫制設備亦要求不斷有新品種推出，模仿或改良已不能適應行業(yè)的要求，掌握核心技術才是企業(yè)最終實現(xiàn)發(fā)展的根本要訣。
　　用品牌開路
　　2005年，將是中國縫制設備行業(yè)品牌提升的一年。后配額時代的到來，中國服裝產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，縫制設備行業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，使品牌的培育和推進成為迫在眉睫的事情。中國縫制行業(yè)如何擁有世界級的品牌，品牌發(fā)展戰(zhàn)略怎樣實施，成為企業(yè)要思索和實踐的大問題。所謂企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，簡而言之，就是指企業(yè)通過品牌來開拓和爭奪市場。國外設備就是利用其強大的品牌效應突破區(qū)域界限，帶動其在全球市場的競爭力，占有和擴大市場份額，利用品牌進行產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和優(yōu)化資源配置，從而提高競爭力，給企業(yè)帶來豐厚的利潤。
　　近幾年，打造名牌產(chǎn)品，實施名牌戰(zhàn)略成為行業(yè)共識，地方政府扶持名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品的措施隨處可見，中國的縫紉機在國內(nèi)外的知名度也越來越高。但是這并不意味著我們已經(jīng)擁有了世界品牌。隨著行業(yè)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始認識到，名牌并不等于品牌。企業(yè)不能滿足于名牌，而是要大力推進品牌建設。這也許是需要幾年甚至幾十年的事情。
　　對企業(yè)來說，制定和實施品牌戰(zhàn)略時首先要做到的是提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，這就要依靠科技創(chuàng)新。加強產(chǎn)品研發(fā)力度的同時，利用完善的營銷服務體系，不斷提升品牌形象，加速企業(yè)的市場擴張，完成量的積累，最終實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
　　實施品牌戰(zhàn)略，必須有高標準、高起點，以及對企業(yè)文化的全面滲透、使品牌經(jīng)營健康有序地進行。另外，一定要非常注意對品牌效應的使用，把品牌效應發(fā)揮到最大程度。任何產(chǎn)品，都要特別注重宣傳。新經(jīng)濟時代，好酒也怕巷子深。品牌沒有終點，只有不斷創(chuàng)新，才能不斷鞏固和發(fā)展。