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　　10美分？一件純棉襯衫的利潤，能買一瓶普通的純凈水。

　　這一張張毛票，似乎與紡織業(yè)支撐著我國七分之一外貿(mào)額，承載著1億人就業(yè)的“身份”有著某種不協(xié)調(diào)。作為中國開放最早、成長最快的產(chǎn)業(yè)，中國紡織業(yè)走到了關(guān)口。
　　
　　2006年1月12日，全國紡織工業(yè)發(fā)展與改革工作會議在北京召開。來自全國紡織行業(yè)各大專業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人、企業(yè)家、紡織研究單位的代表，回顧了我國紡織業(yè)“十五”期間走過的歷程，透過一個個輝煌，一項項自主創(chuàng)新技術(shù)的突破，他們更看到了我國紡織業(yè)整體創(chuàng)新能力不足、自主品牌缺乏的現(xiàn)實，面向未來發(fā)展，這是必須理清的問題。
　　
　　國家發(fā)改委副主任歐新黔、中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲、商務(wù)部部長助理傅自應(yīng)在會上所做的報告中，特別對此作了深刻地分析并提出了建議。
　　
　　問題自主創(chuàng)新能力薄弱，自主品牌稀少
　　
　　歐新黔：由于缺少品牌和國際的營銷渠道，我國紡織行業(yè)的利潤率極低。目前，我國服裝行業(yè)來、進(jìn)料加工的企業(yè)比重占50％多，貼牌（這個里邊也有來進(jìn)料加工）的比重也占到了40％多，實際上完全靠我們自己的力量生產(chǎn)的不到10％。我們的平均利潤率3％，也可以說，幾乎是所有加工行業(yè)的最低水平。
　　
　　杜鈺洲：“十五”以來，我國紡織企業(yè)在產(chǎn)品研究開發(fā)、打造品牌、培育企業(yè)核心競爭力、增強(qiáng)市場競爭力方面也取得了優(yōu)異成績。但是，總體來看，整個行業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式仍然是粗放的，集中體現(xiàn)在自主創(chuàng)新能力和發(fā)展自主品牌的實力薄弱，體制和機(jī)制問題還比較多，生產(chǎn)方式、經(jīng)營管理機(jī)制和產(chǎn)業(yè)鏈整合控制力還不適應(yīng)紡織經(jīng)濟(jì)全球化高新技術(shù)化的新特點、新要求。在國際產(chǎn)業(yè)地位還大多處于供貨和高質(zhì)量加工供貨的低端環(huán)節(jié)。
　　
　　2004年全國工業(yè)普查報告顯示，全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費只占銷售收入0.56％，大中型企業(yè)也才達(dá)到0.71％。紡織業(yè)規(guī)模以上企業(yè)是0.3％，服裝行業(yè)0.16％，這是很大的風(fēng)險。科技是第一生產(chǎn)力，少了這一項，就從本質(zhì)上背離了科學(xué)發(fā)展觀，原創(chuàng)技術(shù)、自主品牌都無從談起，即使把別人的品牌買來也消化不了，最后只能是泡沫化。
　　
　　從國際形勢來看，國外跨國公司的生產(chǎn)方式對我們傳統(tǒng)生產(chǎn)方式提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。現(xiàn)在發(fā)達(dá)國家地區(qū)叫做微笑曲線，人家當(dāng)?shù)厣a(chǎn)少卻賺錢更多了，開發(fā)、研究市場在人家手里，就是兩個嘴角向上，所以叫微笑曲線。而且，我國的市場國際化競爭特別激烈，最高端市場基本沒有被我們占領(lǐng)，“后院”的挑戰(zhàn)很嚴(yán)峻。
　　
　　現(xiàn)實
　　
　　一件襯衫掙八毛錢
　　
　　歐新黔：缺少品牌，確實會有很多問題，在非典期間，我們就遇到了一個非常實際的問題。當(dāng)時各個醫(yī)院、各個地區(qū)都紛紛向我們要隔離服和口罩，可是就在這個過程中我們發(fā)現(xiàn)了問題，隔離服生產(chǎn)廠家很多，比較容易尋找資源，但很快很多醫(yī)院提出來質(zhì)量太差，要求退貨。退貨的同時，很多大的醫(yī)院和地區(qū)向我們提出來要杜邦的產(chǎn)品，我們趕快把他們請來咨詢，人家價格逐漸往上漲，市場的規(guī)律就這樣?？墒俏液髞戆l(fā)現(xiàn)，他們提供的產(chǎn)品都是中國本地生產(chǎn)的，貼的牌子是杜邦的。
　　
　　這說明，一、他們是有自己的品牌，二、他們的生產(chǎn)是有標(biāo)準(zhǔn)的，三、他們的質(zhì)量確實是比較高。因此，我想如果沒有品牌建設(shè)，我們紡織行業(yè)的健康發(fā)展會受到影響。
　　
　　傅自應(yīng)：去年6月份，我去寧波參加一個日用消費品博覽會，在會上我走了很多紡織品攤位，大都是民營企業(yè)。我到一個攤位上看，一件相當(dāng)好的全棉短袖襯衣，我估計怎幺也能賣二三十美元，就問他們出口到哪里？回答說，中東。我說一件多少錢？2.5美元。我問能賺錢嗎？他們告訴我，大概能賺10美分左右，反正有利潤，靠數(shù)量。
　　
　　對策創(chuàng)新：打通上下游的“隔閡”
　　
　　杜鈺洲：傳統(tǒng)紡織行業(yè)要大幅提高研發(fā)投入，發(fā)展原創(chuàng)技術(shù)，培育自主品牌。沒有這項突破，就難以從產(chǎn)業(yè)鏈的低端環(huán)節(jié)迅速提升。實踐證明，僅僅有上乘的加工質(zhì)量不足以獲得較高的附加值，即使有先進(jìn)的技術(shù)裝備，沒有研發(fā)，也只能體現(xiàn)在直接勞動轉(zhuǎn)移到機(jī)器，轉(zhuǎn)移到死的生產(chǎn)力上的技巧的提高。
　　
　　產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力并不是單個企業(yè)創(chuàng)新能力的簡單加，是更大范圍、更深層次的社會協(xié)作分工。紡織體系的先進(jìn)性決定它在國際分工中的地位，我國不僅要加快增強(qiáng)企業(yè)的核心能力，還要增強(qiáng)對企業(yè)創(chuàng)新能力的整合，這是降低創(chuàng)新成本，提高創(chuàng)新效率的重要組織保證。長期以來，上下游縱向整合難，橫向優(yōu)勢互補(bǔ)的整合也難，重大攻關(guān)項目需要具備網(wǎng)絡(luò)性的社會整合，這就更難。產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，紡織行業(yè)有整合成功的例子，聚酯成套設(shè)備技術(shù)裝備，給行業(yè)帶來資源，帶來2000多億元的效益。
　　
　　營銷：觸角向外，拉長產(chǎn)業(yè)鏈
　　
　　杜鈺洲：在信息網(wǎng)絡(luò)時代，這種所謂社會勞動的自然力也可以說是企業(yè)的社會資本，在新形式下成功的企業(yè)已經(jīng)從依托區(qū)位優(yōu)勢轉(zhuǎn)向塑造體系優(yōu)勢。全球化的新特點使企業(yè)不能僅僅滿足某國某地區(qū)的特殊戰(zhàn)略地位，市場地位，制度環(huán)境的區(qū)位優(yōu)勢，而要借助品牌、商譽等無形資源在全球架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)體系。后起國所屬的企業(yè)為了獲取全球競爭優(yōu)勢，切入跨國產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)，往往將自己的研發(fā)中心，國際營銷網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品分銷中心建在發(fā)達(dá)國家，在本國的生產(chǎn)達(dá)到工序拓展升級，或者利用自己在局部工序上的優(yōu)勢，通過對發(fā)達(dá)國家更高工序直接投資，或者對發(fā)達(dá)國家一些企業(yè)整體收購兼并，并以戰(zhàn)略聯(lián)盟等手段鞏固自身在局部工序上的優(yōu)勢，再憑借經(jīng)營管理這種組織優(yōu)勢，走上國際化經(jīng)營之路。
　　
　　傅自應(yīng)：在展銷會上我們很多很好的東西就是賣不出好價格來，為什幺？因為我們都得跟人家談，大量是定單貿(mào)易和貼牌生產(chǎn)，你的鏈條不行。魯冠球起初就是從定單貿(mào)易開始進(jìn)入美國市場，走了10多年，現(xiàn)在他參股美國一個最大的汽車零配件生產(chǎn)經(jīng)銷廠。他說過去我貼牌生產(chǎn)，我求他，要進(jìn)他的市場，進(jìn)入他的營銷網(wǎng)絡(luò)，后來他的營銷網(wǎng)絡(luò)百分之七八十是魯冠球做的，沒有魯冠球他做不了。很有戰(zhàn)略眼光。去年12月，他收購40％股份。所以，我覺得我們紡織業(yè)要延伸，就要延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向兩頭發(fā)展，向研發(fā)、向國際營銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)展。
　　
　　品牌：認(rèn)真培育，執(zhí)著堅守
　　
　　傅自應(yīng)：培育我們自己的品牌，要面向國際培育品牌。這一方面需要花費大量的投入，另一方面還要珍愛自己的品牌。現(xiàn)在有的廠家在國際市場上今天打這個牌子，明天打那個牌子，這很危險。這恐怕是今后一個時期，紡織服裝業(yè)進(jìn)入國際市場的一個重大課題。
　　
　　觀點提示
　　觀點一：我國紡織行業(yè)的利潤率極低，平均利潤百分之三，也可以說幾乎是所有加工行業(yè)的最低水平。
　　觀點二：如果沒有品牌建設(shè)，我們紡織行業(yè)的健康發(fā)展會受到很大影響。
　　觀點三：傳統(tǒng)紡織行業(yè)要大幅提高研發(fā)投入，發(fā)展原創(chuàng)技術(shù)，培育自主品牌。沒有這項突破，就難以從產(chǎn)業(yè)鏈的低端環(huán)節(jié)迅速提升。
　　觀點四：現(xiàn)在有的廠家在國際市場上今天打這個牌子，明天打那個牌子，這很危險。