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　　面臨各方壓力，“中國(guó)制造”的成本優(yōu)勢(shì)正在或已經(jīng)喪失。在新壓力之下，傳統(tǒng)意義上的中國(guó)制造業(yè)亟待尋找一條新的生存路線(xiàn)。“中國(guó)制造”到了該重新定義的時(shí)候了。

　　能源、原材料、出口退稅調(diào)整、加工貿(mào)易新政、人工成本以及人民幣升值和貿(mào)易壁壘等因素已經(jīng)使單純依靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)的中國(guó)制造業(yè)面臨非常嚴(yán)峻的形勢(shì)。

　　事實(shí)上，很多中國(guó)企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)正在或已經(jīng)喪失。如何再定義“中國(guó)制造”？如何化解企業(yè)“高成本”,正成為很多企業(yè)無(wú)法回避的難題。在新壓力之下，“中國(guó)制造”亟待尋找一條新的生存路線(xiàn)。

　　困境：面臨成本之痛因價(jià)格低廉，“中國(guó)制造”在備受買(mǎi)家青睞的同時(shí)也面臨著這樣那樣的諸多責(zé)難。隨著近年來(lái)影響成本的眾多因素的急劇變化，一個(gè)信號(hào)再次傳出，中國(guó)低成本、低價(jià)格的優(yōu)勢(shì)正在發(fā)生變化，高成本時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。

　　“與去年同期相比，文具行業(yè)今年的出口成本至少提高了10%以上?！辈稍L(fǎng)中，曾軍這樣告訴記者。曾軍是寧波得力進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理，在文具行業(yè)摸爬滾打數(shù)十年，對(duì)這個(gè)行業(yè)有著超乎他人的敏銳和思考。他表示：“僅以出口退稅政策調(diào)整為例，塑料類(lèi)產(chǎn)品的出口退稅率由11%降到5%，一下就少了6個(gè)點(diǎn)，而這可能是大多企業(yè)僅有的可憐利潤(rùn)率?！背敝菀患胰沼锰沾善髽I(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，去年以來(lái)，受原材料價(jià)格、勞動(dòng)力成本和能源、運(yùn)輸費(fèi)用普遍上漲的影響，陶瓷出口成本持續(xù)上升，再加上人民幣升值、檢驗(yàn)檢疫費(fèi)用的大幅上升，陶瓷出口的綜合成本上升了15%左右，企業(yè)出口效益大受影響。

　　日益高漲的成本觸動(dòng)了原本對(duì)成本斤斤計(jì)較的制造廠(chǎng)商的神經(jīng)。事實(shí)上，早在兩年前，業(yè)界對(duì)“中國(guó)制造”就已經(jīng)有了“高成本時(shí)代”即將來(lái)臨的勸誡。經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰那時(shí)稱(chēng)：“中國(guó)經(jīng)濟(jì)比專(zhuān)家預(yù)計(jì)的提前10年進(jìn)入了高成本時(shí)代。”之前，一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)高成本時(shí)代出現(xiàn)的預(yù)測(cè)是2015年。這位盛世危言的經(jīng)濟(jì)學(xué)家特意撰文———《關(guān)注和應(yīng)對(duì)高成本時(shí)代的到來(lái)》，并認(rèn)為，如果不做好準(zhǔn)備，這樣的沖擊，對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)講將是致命的。

　　在魏杰看來(lái)，6大原因?qū)е铝烁叱杀緯r(shí)代的到來(lái)：能源、原材料、交通運(yùn)輸、土地與環(huán)保等生產(chǎn)條件、人工成本以及人民幣升值和反傾銷(xiāo)等國(guó)際因素。魏杰當(dāng)時(shí)為企業(yè)下了四帖藥：粗放型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向節(jié)約型經(jīng)濟(jì)；成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向技術(shù)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略；調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拋棄那些容易引發(fā)成本上升的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向高附加值；通過(guò)變革提高企業(yè)效率抵消高成本影響。魏的觀點(diǎn)隨后在江浙、廣東等沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域得到了響應(yīng)。招工難，運(yùn)營(yíng)成本上升，讓“到中西部去”這樣一句曾經(jīng)的口號(hào)，對(duì)于不少珠三角和長(zhǎng)三角的企業(yè)而言，已不再只是口號(hào)那么簡(jiǎn)單。

　　出路：尋求生存新法“其實(shí)，中國(guó)目前經(jīng)歷的這場(chǎng)成本陣痛是一個(gè)必然的過(guò)程，日本、中國(guó)臺(tái)灣等也都經(jīng)歷過(guò)這樣的陣痛?！苯K弘業(yè)國(guó)際集團(tuán)業(yè)務(wù)六部經(jīng)理徐雨祥表示，“現(xiàn)在也到了重新定義‘中國(guó)制造’的時(shí)候了?！?br>
　　據(jù)他介紹，在上世紀(jì)，日本和中國(guó)香港、中國(guó)臺(tái)灣、新加坡、韓國(guó)都曾作為全世界成本最低的生產(chǎn)制造中心，然而日本和亞洲四小龍的制造商，很快就發(fā)現(xiàn)低成本制造只能帶來(lái)短期繁榮。他們意識(shí)到，想要贏得長(zhǎng)久成功，就必須注重產(chǎn)品質(zhì)量與創(chuàng)新，要投資研發(fā)和設(shè)計(jì)，也要注重銷(xiāo)售策略和增值服務(wù)，從而向更高的價(jià)值鏈轉(zhuǎn)移。

　　事實(shí)上，傳統(tǒng)的高端制造業(yè)如今正重走日本和亞洲四小龍當(dāng)年的老路，而印度、越南等東南亞國(guó)家的低端制造業(yè)身上，依稀可見(jiàn)“中國(guó)制造”昨日的影子。

　　當(dāng)企業(yè)喪失成本優(yōu)勢(shì)，將會(huì)怎樣？是擇機(jī)轉(zhuǎn)行或轉(zhuǎn)型；是以偷工減料作為應(yīng)對(duì)策略，苦苦掙扎；還是選擇向價(jià)值鏈上游轉(zhuǎn)移，加大創(chuàng)新及研發(fā)投入？在新壓力之下，“中國(guó)制造”亟待尋找一條新的生存路線(xiàn)。

　　財(cái)務(wù)出身的徐雨祥，深諳成本控制之道。他認(rèn)為，成本控制應(yīng)依靠技術(shù)與生產(chǎn)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，而非僅靠資源投入獲得，“那種僅靠克扣工人工資、以浪費(fèi)資源環(huán)境為代價(jià)來(lái)獲取低成本的方式，最終將陷入技術(shù)簡(jiǎn)單、產(chǎn)品附加值低的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)困境，而在中高端市場(chǎng)乏力?！彼ㄗh，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、推廣技能這三者方面多下功夫，惡性“價(jià)格戰(zhàn)”將越來(lái)越難以為繼。

　　曾軍也認(rèn)為，“中國(guó)制造”不應(yīng)只是“廉價(jià)貨”的代名詞，低成本不能再以偷工減料、克扣人工來(lái)實(shí)現(xiàn)。他表示，在高成本時(shí)代，企業(yè)應(yīng)從低成本優(yōu)勢(shì)向技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新就成了關(guān)乎企業(yè)生死的一個(gè)重要問(wèn)題，因?yàn)橛行┲行∑髽I(yè)必然死去，“當(dāng)然這對(duì)原有優(yōu)勢(shì)企業(yè)也是好事”。曾軍說(shuō)，“企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)、生產(chǎn)升級(jí)、市場(chǎng)升級(jí)，最后是資本升級(jí)……這樣才有出路。這個(gè)陣痛期至少需要兩三年，就看誰(shuí)反應(yīng)快。高成本時(shí)代，重新洗牌是必然的，不變只能等死，變了可能找死，但變了更可能死里復(fù)生。”但他也坦言，就目前而言，低成本、低價(jià)格仍將是中國(guó)制造業(yè)長(zhǎng)期存在的主要策略。

　　記者在采訪(fǎng)中了解到，面對(duì)成本高漲，提價(jià)成了本屆廣交會(huì)上不少企業(yè)的首選。曾軍透露，得力在本屆廣交會(huì)上展出的文具產(chǎn)品普遍提價(jià)百分之十幾至二十幾不等，“當(dāng)然，這些產(chǎn)品較以往有了不少創(chuàng)新，而且這些都是在考慮成本基礎(chǔ)上的合理提價(jià)?！彼瑫r(shí)表示，當(dāng)企業(yè)向高端制造邁進(jìn)的時(shí)候，成本壓力就會(huì)相應(yīng)減輕。

　　曾軍建議，企業(yè)報(bào)價(jià)應(yīng)盡量“小心”，必須考慮預(yù)期的退稅變化、材料變化、政策變化等，報(bào)價(jià)時(shí)要加入這些因素。同時(shí)，報(bào)價(jià)有效期可變短，附加條件應(yīng)增加，保留提價(jià)權(quán)利，對(duì)長(zhǎng)單大單慎重處理。

信息來(lái)源：國(guó)際商報(bào)