絲路大講壇會診面料企業(yè)做強之路
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時間：2007-11-16 10:04:00
科技創(chuàng)新和品牌經(jīng)營已經(jīng)成為紡織面料企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力。剛剛舉辦的中國國際紡織面料及輔料博覽會期間，一場形式新穎的“絲路經(jīng)緯大講壇”上，參會的企業(yè)、嘉賓重點討論了面料企業(yè)如何發(fā)展科技，如何走品牌之路。
中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲在講壇上表示，科技決定一個時代的紡織業(yè)處于什么樣的歷史階段，品牌意味著好的品質和文化創(chuàng)意。發(fā)展紡織工業(yè)要“興在科技，贏在品牌”。合作自主研發(fā)的動力
紡織行業(yè)中很多企業(yè)都是中小企業(yè)，在自主研發(fā)方面往往因為勢單力薄面臨很多困難。海天輕紡集團董事長王啟明表示：“在自主研發(fā)時，作為中小企業(yè)的海天認識到基礎理論和基礎開發(fā)趕不上國際跨國公司，因此和美國杜邦、澳洲羊毛局等都開展了合作?！?
王啟明認為，自主研發(fā)最重要的是“目標、推廣和應用”。因為紡織行業(yè)很難因為開發(fā)一種產(chǎn)品或者技術，就能夠持續(xù)占有壟斷地位或者相對的優(yōu)勢，所以，盡量縮短投入到產(chǎn)出的周期十分重要。海天的作法是一邊研發(fā)，一邊在市場上推廣和應用，這能夠保證開發(fā)的新產(chǎn)品能夠獲得較高的回報。海天的一個研發(fā)周期一般在三年左右，有些和跨國公司合作的項目時間會長一些。另外，海天還注重產(chǎn)業(yè)鏈上的合作，和上游染色企業(yè)合作，共同分攤高額的研發(fā)成本。
中國紡織經(jīng)濟研究中心主任孫淮濱對此十分認同：“自主研發(fā)并不排斥合作，最終要通過市場消化研發(fā)成本。”
達利絲綢有限公司在多年前就已經(jīng)開展國際合作，達利總經(jīng)理林平介紹，達利的國際合作也是一個文化的交流和合作。在美國紐約、意大利米蘭、英國倫敦，達利都設立了設計中心，并且聘請了20多個外籍人士，開展了一些非常具有成效的工作。“我們的合作是從源頭開始，也就是從面料的靈魂——紗線開始。而且，達利在絲綢后處理上的國際合作也有很大的突破和進步。”林平說。
“隨著全球化的發(fā)展，我們之間已經(jīng)沒有國界和配額的限制，應該拉近紡織產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家和歐洲創(chuàng)意師之間的距離”，法國高級時裝公會主席Didier Grumbach建議：“我們可以創(chuàng)造一個獨立的機構，為中國的企業(yè)家、中國的面料生產(chǎn)商提供創(chuàng)意和設計?！弊咦灾髌放浦?
做品牌已經(jīng)成為很多紡織企業(yè)不得不選擇的一條路。福田實業(yè)有限公司主席助理楊小健說，促使福田下定決心、投入更大的資源做品牌有四個原因：第一是行業(yè)競爭激烈，第二是生產(chǎn)成本不斷上漲，第三是人民幣升值，第四是出于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。為了增強產(chǎn)品的價值和競爭能力，福田兩年前開始向國內(nèi)推廣“紡特適”品牌。
山東如意科技集團總裁邱棟表示，企業(yè)發(fā)展之初要靠產(chǎn)品的質量、品質、研發(fā)去推動品牌提升，當企業(yè)發(fā)展到一定階段，品牌效益就會拉動整個企業(yè)持續(xù)發(fā)展，品牌成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力。
楊小健也認為，企業(yè)起步時做加工，能夠得到鍛煉，積累經(jīng)驗，也積累資金，但是到了一定時期就必須改變加工模式。尤其現(xiàn)在國內(nèi)的生產(chǎn)成本和印度、巴基斯坦、孟加拉、柬埔寨、越南等國家相比，競爭力優(yōu)勢已經(jīng)慢慢地削弱。再加上近年來，中國政府加大了環(huán)保力度，光靠做加工已經(jīng)沒有辦法支撐企業(yè)繼續(xù)發(fā)展。要想繼續(xù)生存，就要堅持品牌這個正確的方向。
華孚控股有限公司副董事長陳玲介紹，華孚不僅把紗賣出去，而且打破了傳統(tǒng)的銷售渠道，將產(chǎn)品送到終端設計師手里，在這個過程中提升了品牌形象。
“我們在走品牌之路的過程中，也有一些困惑：中國的品牌是區(qū)域性的品牌，怎樣變成國際化的品牌？”邱棟說，如意在1998年就開始了“走出去，請進來”的戰(zhàn)略：到國際上發(fā)達的紡織設計營銷市場，請一些設計專家和營銷專家到國內(nèi)來做指導，提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的品牌價值含量；并派出人員到國際先進企業(yè)學習；另外，今年年初如意在香港和深圳注冊了一個13億港元的柏林國際營銷設計公司，形成了一個很龐大的設計團隊；在國內(nèi)也形成了自己的營銷市場，到目前為止已經(jīng)擁有了超過500家終端的營銷網(wǎng)絡。
“我們現(xiàn)階段開始做‘兩頭’，一個是研發(fā)，一個是銷售網(wǎng)絡。邱棟說，“我想再通過兩年的時間，就會有一個非常好的收獲，遠遠超過我們當初在設計模型時候的目標，我們會把這種模型加上中國龐大的制造能力團隊復制到歐洲、復制到世界各地去。”
信息來源：服裝時報
中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲在講壇上表示，科技決定一個時代的紡織業(yè)處于什么樣的歷史階段，品牌意味著好的品質和文化創(chuàng)意。發(fā)展紡織工業(yè)要“興在科技，贏在品牌”。合作自主研發(fā)的動力
紡織行業(yè)中很多企業(yè)都是中小企業(yè)，在自主研發(fā)方面往往因為勢單力薄面臨很多困難。海天輕紡集團董事長王啟明表示：“在自主研發(fā)時，作為中小企業(yè)的海天認識到基礎理論和基礎開發(fā)趕不上國際跨國公司，因此和美國杜邦、澳洲羊毛局等都開展了合作?！?
王啟明認為，自主研發(fā)最重要的是“目標、推廣和應用”。因為紡織行業(yè)很難因為開發(fā)一種產(chǎn)品或者技術，就能夠持續(xù)占有壟斷地位或者相對的優(yōu)勢，所以，盡量縮短投入到產(chǎn)出的周期十分重要。海天的作法是一邊研發(fā)，一邊在市場上推廣和應用，這能夠保證開發(fā)的新產(chǎn)品能夠獲得較高的回報。海天的一個研發(fā)周期一般在三年左右，有些和跨國公司合作的項目時間會長一些。另外，海天還注重產(chǎn)業(yè)鏈上的合作，和上游染色企業(yè)合作，共同分攤高額的研發(fā)成本。
中國紡織經(jīng)濟研究中心主任孫淮濱對此十分認同：“自主研發(fā)并不排斥合作，最終要通過市場消化研發(fā)成本。”
達利絲綢有限公司在多年前就已經(jīng)開展國際合作，達利總經(jīng)理林平介紹，達利的國際合作也是一個文化的交流和合作。在美國紐約、意大利米蘭、英國倫敦，達利都設立了設計中心，并且聘請了20多個外籍人士，開展了一些非常具有成效的工作。“我們的合作是從源頭開始，也就是從面料的靈魂——紗線開始。而且，達利在絲綢后處理上的國際合作也有很大的突破和進步。”林平說。
“隨著全球化的發(fā)展，我們之間已經(jīng)沒有國界和配額的限制，應該拉近紡織產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家和歐洲創(chuàng)意師之間的距離”，法國高級時裝公會主席Didier Grumbach建議：“我們可以創(chuàng)造一個獨立的機構，為中國的企業(yè)家、中國的面料生產(chǎn)商提供創(chuàng)意和設計?！弊咦灾髌放浦?
做品牌已經(jīng)成為很多紡織企業(yè)不得不選擇的一條路。福田實業(yè)有限公司主席助理楊小健說，促使福田下定決心、投入更大的資源做品牌有四個原因：第一是行業(yè)競爭激烈，第二是生產(chǎn)成本不斷上漲，第三是人民幣升值，第四是出于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。為了增強產(chǎn)品的價值和競爭能力，福田兩年前開始向國內(nèi)推廣“紡特適”品牌。
山東如意科技集團總裁邱棟表示，企業(yè)發(fā)展之初要靠產(chǎn)品的質量、品質、研發(fā)去推動品牌提升，當企業(yè)發(fā)展到一定階段，品牌效益就會拉動整個企業(yè)持續(xù)發(fā)展，品牌成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力。
楊小健也認為，企業(yè)起步時做加工，能夠得到鍛煉，積累經(jīng)驗，也積累資金，但是到了一定時期就必須改變加工模式。尤其現(xiàn)在國內(nèi)的生產(chǎn)成本和印度、巴基斯坦、孟加拉、柬埔寨、越南等國家相比，競爭力優(yōu)勢已經(jīng)慢慢地削弱。再加上近年來，中國政府加大了環(huán)保力度，光靠做加工已經(jīng)沒有辦法支撐企業(yè)繼續(xù)發(fā)展。要想繼續(xù)生存，就要堅持品牌這個正確的方向。
華孚控股有限公司副董事長陳玲介紹，華孚不僅把紗賣出去，而且打破了傳統(tǒng)的銷售渠道，將產(chǎn)品送到終端設計師手里，在這個過程中提升了品牌形象。
“我們在走品牌之路的過程中，也有一些困惑：中國的品牌是區(qū)域性的品牌，怎樣變成國際化的品牌？”邱棟說，如意在1998年就開始了“走出去，請進來”的戰(zhàn)略：到國際上發(fā)達的紡織設計營銷市場，請一些設計專家和營銷專家到國內(nèi)來做指導，提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的品牌價值含量；并派出人員到國際先進企業(yè)學習；另外，今年年初如意在香港和深圳注冊了一個13億港元的柏林國際營銷設計公司，形成了一個很龐大的設計團隊；在國內(nèi)也形成了自己的營銷市場，到目前為止已經(jīng)擁有了超過500家終端的營銷網(wǎng)絡。
“我們現(xiàn)階段開始做‘兩頭’，一個是研發(fā)，一個是銷售網(wǎng)絡。邱棟說，“我想再通過兩年的時間，就會有一個非常好的收獲，遠遠超過我們當初在設計模型時候的目標，我們會把這種模型加上中國龐大的制造能力團隊復制到歐洲、復制到世界各地去。”
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