從成果轉化到技術創(chuàng)新:中國紡織業(yè)的發(fā)展方向
來源：admin
作者：admin
時間：2002-09-18 11:24:00
就紡織工業(yè)而言，世界科技的發(fā)展使紡紗、織布、染整技術在連續(xù)化、高效化、自動化、智能化等方面都取得了突破性的進展，多數發(fā)達國家對紡、織、染加工企業(yè)已率先采用先進技術，實現全面升級；而服裝生產技術相對滯后，迄今仍未脫離勞動密集型產業(yè)的范疇，因而在產業(yè)結構調整中，發(fā)達國家的服裝加工企業(yè)迅速外移，轉到勞動力低廉的發(fā)展中國家。和發(fā)達國家形成區(qū)別的是，目前發(fā)展中國家出口服裝的比重在逐步增長，近年來中國的服裝出口比重在逐年增加，正是這種趨勢的一個反映。
段異兵，現為中國科學院科技政策與管理科學院研究所副研究員、研究室主任。1997年獲理學博士。1997年起，在中國科學院科技政策與管理科學研究所從事技術政策、技術創(chuàng)新管理的研究工作。
技術作為經濟發(fā)展的一種重要資源，在許多產業(yè)正發(fā)揮著比資本、勞動力等更為顯赫的作用，技術創(chuàng)新成為增強產業(yè)國際競爭力的源泉。加入ＷＴＯ后，中國紡織業(yè)一方面將繼續(xù)發(fā)揮勞動力充裕的比較優(yōu)勢，另一方面需要不斷依靠技術創(chuàng)新，推進產業(yè)升級。
技術創(chuàng)新認為，從技術的新構想到其商業(yè)化是一個過程，研究開發(fā)只是整個過程的一個階段，設計、試驗、制造和營銷是實現技術創(chuàng)新鏈環(huán)的其他階段。技術發(fā)明側重技術創(chuàng)新鏈的前端，科技成果轉化則側重后端。目前，國內許多紡織企業(yè)為應對市場的激烈競爭，希望通過企業(yè)與科研機構的對接，實現科技成果產業(yè)化，這一愿望可以理解，但企業(yè)應從一體化的思路來考慮科技經濟結合的問題，只有通過與供應商、科研機構建立戰(zhàn)略合作，實行零起點合作研究和合作開發(fā)市場，強化運作通暢和反應速度，才能發(fā)揮企業(yè)作為技術創(chuàng)新主體的作用，才能在市場競爭中贏得主動，獲得顯著的經濟效益。因此，規(guī)模大的現代企業(yè)大多設有專門的研究與開發(fā)部門或技術中心，開發(fā)前沿、核心、共性技術研究，并指導下屬公司對這些領先技術進行商品化、產業(yè)化，以應對產品結構不斷升級換代和提高產品市場占有率的需要。
科技成果轉化難的三大原因
盡管我國科技成果轉化已取得可觀成就，但實事求是的說，目前，科技成果轉化與推廣仍存在許多困難。
首先，由于技術商品具有不確定性和非壟斷性，企業(yè)無法保證能從市場上購買到急需的技術，即使購買到了，也很難預計能否產生持久的經濟效益。
第二，現代技術產品需要多種技術支持，技術輸出方要提供培訓、技術完善和后期開發(fā)，技術采用方要具備消化吸收、投資建設、開拓市場能力。如果科研機構提供的是實驗室階段的成果，原理雖然解決，但還需要驗證性能、效果，要培育市場、吸引消費者、打造品牌，企業(yè)將要增加投資和延長投產時間，還要承擔風險。如果是已經過生產考驗的成熟技術，又要面臨高額轉讓費和不能保持領先的窘迫。
第三，技術轉讓不僅是一手交錢、一手交貨的簡單交易，更多的是一種長期合作關系。技術輸出方要考慮用自己的技術生產的產品能否盡快打開市場，要考慮技術采用方會不會侵犯自己的技術或讓第三方侵犯自己的技術，還要考慮技術轉讓費問題。如果轉讓雙方是初次合作，或者有一方是小公司和新公司，雙方建立信任關系尤為艱難。
為加快實現我國從世界紡織大國到紡織強國的轉變，國家經貿委“十五”行業(yè)規(guī)劃在“發(fā)展和調整的重點”中明確指出，“紡織工業(yè)要跟蹤國際新技術的發(fā)展，用高新技術改造傳統(tǒng)產業(yè)，加快技術進步和產業(yè)升級”。在棉紡、化纖、印染、紡織機械等分行業(yè)規(guī)劃中，還具體提出了各自的發(fā)展重點、戰(zhàn)略措施和發(fā)展政策，這為紡織行業(yè)加快科技轉化成生產力提出了明確的目標。
企業(yè)技術創(chuàng)新的四大關鍵
根據我國目前的現狀，企業(yè)層面，要開展好技術創(chuàng)新管理，需著重做好四項工作。
一、制定戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)的生產、營銷、人事等執(zhí)行部門通常關注季度和年度報告，而研究與發(fā)展部要關注3～20年本產品、本行業(yè)的發(fā)展狀況。為了彌補這個差距，研發(fā)經理要推動企業(yè)決策層制定一個包含技術和經營的戰(zhàn)略規(guī)劃，集中討論技術會如何演變，會出現什么應用，公司如何把握機會。通過戰(zhàn)略規(guī)劃的討論，研發(fā)部門向執(zhí)行部門描述技術潛力和可能的應用前景，執(zhí)行部門闡述未來市場需要，從而建立起公司內部關于公司經營戰(zhàn)略需要的對話機制，為企業(yè)戰(zhàn)略決策奠定基礎。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，企業(yè)收集國內外各種最新信息，如技術情報、市場動態(tài)、資源狀況競爭對手的動向，加上企業(yè)原有的信息源，經過整理、加工、儲存，可以為企業(yè)有效地開展技術創(chuàng)新提供支持。
二、積極開展信息化建設。隨著技術進步的加快，以信息技術為依托形成的快速反應系統(tǒng)使傳統(tǒng)的紡織生產經營方式發(fā)生了深刻變革，纖維、紡紗、織造、染整和最終產品的設計、加工、銷售已經形成一套完整的產銷體系。企業(yè)要在激烈的競爭中占據有利位置，必須提高技術水平和核心能力，盡快將自己融入這一快速反應生產經營體系之中。意大利著名的服裝制造商貝納通在不到30年的時間里，由兄妹兩人公司發(fā)展成世界級的服裝營銷和生產設計跨國公司，其成功經驗就在于通過計算機網絡對生產經營系統(tǒng)進行控制。貝納通的每個專賣店都通過計算機，與區(qū)域總部和位于意大利的世界總部連接，形成高度自動化的倉儲系統(tǒng)。幾乎所有的勞動密集型工作都被外包出去，而直接下屬的家族企業(yè)則承擔設計、標記、剪裁和染色活動。通過復雜的網絡系統(tǒng)和計算機輔助設計與制造技術，貝納通在袖口、衣領、腰圍、褲長等服裝生產的每個細節(jié)都能快速、有效地應對市場變化。信息化建設，已成為企業(yè)在商戰(zhàn)中快速贏得主動權的重要條件。在未來的全球競爭中，我國的紡織企業(yè)如果不進行信息化改造，將無法實現上下游企業(yè)之間、產品與市場之間的直接對接，企業(yè)投資的盲目性和產品的趨同性勢必難以改善，與跨國公司、龍頭企業(yè)形成深層次的戰(zhàn)略合作也就無從談起。
三、著手創(chuàng)新，著眼同場競技。目前我國的紡織企業(yè)大多技術力量薄弱、資金有限，開發(fā)擁有自主知識產權的原始性創(chuàng)新產品能力有限，今后應通過引進--消化--吸收--創(chuàng)新，增強模仿創(chuàng)新能力，爭取制造出比原始創(chuàng)新產品功能更先進、成本更低、更符合市場需要的改進產品。以日本紡織大企業(yè)東麗公司為例，1951年東麗公司大膽決策，果斷地投入了超過公司自有資金數量的700萬美元，作為特許權使用費，從美國杜邦公司購買合成尼龍工藝流程專利，并竭盡全力使其大批量生產，50年代后半期迅速開辟了日本的化纖市場。在消化、吸收杜邦專利的基礎上，東麗又進行了持續(xù)開發(fā)，相繼獲得眾多相關專利，一舉成為日本紡織業(yè)霸主和世界合成纖維領域的核心企業(yè)。
四、審時度勢，主動參與兼并重組。兼并是大企業(yè)成長的必由之路，購并關鍵技術企業(yè)是企業(yè)提高核心能力的重要途徑。通過兼并收購機制，企業(yè)把外在的關鍵技術企業(yè)并入企業(yè)內部，經過資產重組和企業(yè)結構調整，被兼并企業(yè)的技術專長、市場渠道有可能擴散和轉化為兼并企業(yè)自身的專長與核心能力。對于被兼并企業(yè)來說，兼并不是一種“失敗”，而是一種新的發(fā)展機遇：由于注入新的資本、技術和管理，匯集了優(yōu)勢資源，企業(yè)的市場競爭能力有可能得到大幅度提高。目前，國家鼓勵紡織企業(yè)與相關行業(yè)合作，鼓勵企業(yè)與科研院所結合。如果企業(yè)充分利用國內外兩種資源、兩個市場，積極地參與兼并重組，必將得到跨越式發(fā)展的全新機遇。
可以相信，隨著我國綜合技術能力的逐漸提高，通過技術創(chuàng)新，我國的棉紡、化纖、印染、紡機等行業(yè)將最終形成原料開發(fā)、面料生產、服裝設計、生產經銷、裝備制造緊密結合、相互促進的完整的紡織體系，進一步由世界紡織生產數量第一大國，成為紡織數量、質量、科技、效益和管理等方面全面領先、真正意義上的紡織強國。
段異兵，現為中國科學院科技政策與管理科學院研究所副研究員、研究室主任。1997年獲理學博士。1997年起，在中國科學院科技政策與管理科學研究所從事技術政策、技術創(chuàng)新管理的研究工作。
技術作為經濟發(fā)展的一種重要資源，在許多產業(yè)正發(fā)揮著比資本、勞動力等更為顯赫的作用，技術創(chuàng)新成為增強產業(yè)國際競爭力的源泉。加入ＷＴＯ后，中國紡織業(yè)一方面將繼續(xù)發(fā)揮勞動力充裕的比較優(yōu)勢，另一方面需要不斷依靠技術創(chuàng)新，推進產業(yè)升級。
技術創(chuàng)新認為，從技術的新構想到其商業(yè)化是一個過程，研究開發(fā)只是整個過程的一個階段，設計、試驗、制造和營銷是實現技術創(chuàng)新鏈環(huán)的其他階段。技術發(fā)明側重技術創(chuàng)新鏈的前端，科技成果轉化則側重后端。目前，國內許多紡織企業(yè)為應對市場的激烈競爭，希望通過企業(yè)與科研機構的對接，實現科技成果產業(yè)化，這一愿望可以理解，但企業(yè)應從一體化的思路來考慮科技經濟結合的問題，只有通過與供應商、科研機構建立戰(zhàn)略合作，實行零起點合作研究和合作開發(fā)市場，強化運作通暢和反應速度，才能發(fā)揮企業(yè)作為技術創(chuàng)新主體的作用，才能在市場競爭中贏得主動，獲得顯著的經濟效益。因此，規(guī)模大的現代企業(yè)大多設有專門的研究與開發(fā)部門或技術中心，開發(fā)前沿、核心、共性技術研究，并指導下屬公司對這些領先技術進行商品化、產業(yè)化，以應對產品結構不斷升級換代和提高產品市場占有率的需要。
科技成果轉化難的三大原因
盡管我國科技成果轉化已取得可觀成就，但實事求是的說，目前，科技成果轉化與推廣仍存在許多困難。
首先，由于技術商品具有不確定性和非壟斷性，企業(yè)無法保證能從市場上購買到急需的技術，即使購買到了，也很難預計能否產生持久的經濟效益。
第二，現代技術產品需要多種技術支持，技術輸出方要提供培訓、技術完善和后期開發(fā)，技術采用方要具備消化吸收、投資建設、開拓市場能力。如果科研機構提供的是實驗室階段的成果，原理雖然解決，但還需要驗證性能、效果，要培育市場、吸引消費者、打造品牌，企業(yè)將要增加投資和延長投產時間，還要承擔風險。如果是已經過生產考驗的成熟技術，又要面臨高額轉讓費和不能保持領先的窘迫。
第三，技術轉讓不僅是一手交錢、一手交貨的簡單交易，更多的是一種長期合作關系。技術輸出方要考慮用自己的技術生產的產品能否盡快打開市場，要考慮技術采用方會不會侵犯自己的技術或讓第三方侵犯自己的技術，還要考慮技術轉讓費問題。如果轉讓雙方是初次合作，或者有一方是小公司和新公司，雙方建立信任關系尤為艱難。
為加快實現我國從世界紡織大國到紡織強國的轉變，國家經貿委“十五”行業(yè)規(guī)劃在“發(fā)展和調整的重點”中明確指出，“紡織工業(yè)要跟蹤國際新技術的發(fā)展，用高新技術改造傳統(tǒng)產業(yè)，加快技術進步和產業(yè)升級”。在棉紡、化纖、印染、紡織機械等分行業(yè)規(guī)劃中，還具體提出了各自的發(fā)展重點、戰(zhàn)略措施和發(fā)展政策，這為紡織行業(yè)加快科技轉化成生產力提出了明確的目標。
企業(yè)技術創(chuàng)新的四大關鍵
根據我國目前的現狀，企業(yè)層面，要開展好技術創(chuàng)新管理，需著重做好四項工作。
一、制定戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)的生產、營銷、人事等執(zhí)行部門通常關注季度和年度報告，而研究與發(fā)展部要關注3～20年本產品、本行業(yè)的發(fā)展狀況。為了彌補這個差距，研發(fā)經理要推動企業(yè)決策層制定一個包含技術和經營的戰(zhàn)略規(guī)劃，集中討論技術會如何演變，會出現什么應用，公司如何把握機會。通過戰(zhàn)略規(guī)劃的討論，研發(fā)部門向執(zhí)行部門描述技術潛力和可能的應用前景，執(zhí)行部門闡述未來市場需要，從而建立起公司內部關于公司經營戰(zhàn)略需要的對話機制，為企業(yè)戰(zhàn)略決策奠定基礎。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，企業(yè)收集國內外各種最新信息，如技術情報、市場動態(tài)、資源狀況競爭對手的動向，加上企業(yè)原有的信息源，經過整理、加工、儲存，可以為企業(yè)有效地開展技術創(chuàng)新提供支持。
二、積極開展信息化建設。隨著技術進步的加快，以信息技術為依托形成的快速反應系統(tǒng)使傳統(tǒng)的紡織生產經營方式發(fā)生了深刻變革，纖維、紡紗、織造、染整和最終產品的設計、加工、銷售已經形成一套完整的產銷體系。企業(yè)要在激烈的競爭中占據有利位置，必須提高技術水平和核心能力，盡快將自己融入這一快速反應生產經營體系之中。意大利著名的服裝制造商貝納通在不到30年的時間里，由兄妹兩人公司發(fā)展成世界級的服裝營銷和生產設計跨國公司，其成功經驗就在于通過計算機網絡對生產經營系統(tǒng)進行控制。貝納通的每個專賣店都通過計算機，與區(qū)域總部和位于意大利的世界總部連接，形成高度自動化的倉儲系統(tǒng)。幾乎所有的勞動密集型工作都被外包出去，而直接下屬的家族企業(yè)則承擔設計、標記、剪裁和染色活動。通過復雜的網絡系統(tǒng)和計算機輔助設計與制造技術，貝納通在袖口、衣領、腰圍、褲長等服裝生產的每個細節(jié)都能快速、有效地應對市場變化。信息化建設，已成為企業(yè)在商戰(zhàn)中快速贏得主動權的重要條件。在未來的全球競爭中，我國的紡織企業(yè)如果不進行信息化改造，將無法實現上下游企業(yè)之間、產品與市場之間的直接對接，企業(yè)投資的盲目性和產品的趨同性勢必難以改善，與跨國公司、龍頭企業(yè)形成深層次的戰(zhàn)略合作也就無從談起。
三、著手創(chuàng)新，著眼同場競技。目前我國的紡織企業(yè)大多技術力量薄弱、資金有限，開發(fā)擁有自主知識產權的原始性創(chuàng)新產品能力有限，今后應通過引進--消化--吸收--創(chuàng)新，增強模仿創(chuàng)新能力，爭取制造出比原始創(chuàng)新產品功能更先進、成本更低、更符合市場需要的改進產品。以日本紡織大企業(yè)東麗公司為例，1951年東麗公司大膽決策，果斷地投入了超過公司自有資金數量的700萬美元，作為特許權使用費，從美國杜邦公司購買合成尼龍工藝流程專利，并竭盡全力使其大批量生產，50年代后半期迅速開辟了日本的化纖市場。在消化、吸收杜邦專利的基礎上，東麗又進行了持續(xù)開發(fā)，相繼獲得眾多相關專利，一舉成為日本紡織業(yè)霸主和世界合成纖維領域的核心企業(yè)。
四、審時度勢，主動參與兼并重組。兼并是大企業(yè)成長的必由之路，購并關鍵技術企業(yè)是企業(yè)提高核心能力的重要途徑。通過兼并收購機制，企業(yè)把外在的關鍵技術企業(yè)并入企業(yè)內部，經過資產重組和企業(yè)結構調整，被兼并企業(yè)的技術專長、市場渠道有可能擴散和轉化為兼并企業(yè)自身的專長與核心能力。對于被兼并企業(yè)來說，兼并不是一種“失敗”，而是一種新的發(fā)展機遇：由于注入新的資本、技術和管理，匯集了優(yōu)勢資源，企業(yè)的市場競爭能力有可能得到大幅度提高。目前，國家鼓勵紡織企業(yè)與相關行業(yè)合作，鼓勵企業(yè)與科研院所結合。如果企業(yè)充分利用國內外兩種資源、兩個市場，積極地參與兼并重組，必將得到跨越式發(fā)展的全新機遇。
可以相信，隨著我國綜合技術能力的逐漸提高，通過技術創(chuàng)新，我國的棉紡、化纖、印染、紡機等行業(yè)將最終形成原料開發(fā)、面料生產、服裝設計、生產經銷、裝備制造緊密結合、相互促進的完整的紡織體系，進一步由世界紡織生產數量第一大國，成為紡織數量、質量、科技、效益和管理等方面全面領先、真正意義上的紡織強國。
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