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    浙江省服裝行業(yè)協(xié)會會長    馮德虎 
    浙江省服裝行業(yè)協(xié)會秘書長    韓禮成 
    浙江省服裝行業(yè)協(xié)會副會長、寧波服裝協(xié)會常務(wù)副會長    陳國強 
    浙江省服裝行業(yè)協(xié)會副會長、杭州市總商會杭派服裝商會會長吳文宏 
    浙江省服裝行業(yè)協(xié)會副會長、美特斯邦威集團總裁    周成建 
    浙江省服裝行業(yè)協(xié)會副會長、浙江步森集團董事長    陳能恩 
    紹興縣服裝協(xié)會會長        徐愛華 
    太平鳥集團有限公司董事長    張江平 
    雅戈爾服飾有限公司副總經(jīng)理    周一夫 
    浙江工程學(xué)院院長    趙  勻 
    中國美術(shù)學(xué)院教授、著名服裝評論家    張辛可  
    對浙江服裝業(yè)而言，近年來有這樣幾件事是非同尋常的：其一是去年初中國紡織工業(yè)協(xié)會受浙江省人民政府之托，對浙江服裝業(yè)的發(fā)展模式和走向進行了深入的調(diào)研。在四月份的全國服裝行業(yè)工作會議上，中國紡織工業(yè)協(xié)會兼中國服裝協(xié)會會長杜鈺洲談及此次調(diào)研，指出浙江服裝業(yè)的最大競爭力在于產(chǎn)業(yè)集群，他特別談到產(chǎn)業(yè)集群已成為今后中國紡織服裝業(yè)一個重要的發(fā)展趨向；其二是在去年10月舉辦的第六屆中國國際男裝展暨寧波國際服裝節(jié)的服裝國際合作論壇，在業(yè)內(nèi)首次正式地、比較完整而系統(tǒng)地提出了“服裝產(chǎn)業(yè)集群”的理念。經(jīng)過20多年的發(fā)展，我國服裝業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)走到了一個十字路口：是走獨立的垂直一體化大企業(yè)集團之路，還是走垂直分工協(xié)作的企業(yè)集群道路?是建造”航空母艦”，還是組建”聯(lián)合艦隊”?在此次論壇上，北京大學(xué)教授王緝慈所做的(關(guān)于我國服裝業(yè)的地方集群戰(zhàn)略研究)的演講，引起了與會人士的強烈共鳴，此次論壇成為中國服裝業(yè)全面導(dǎo)入“產(chǎn)業(yè)集群”的理論策源地；其三是去年底，中國紡織工業(yè)協(xié)會在京公布了19個首批全國紡織基地市(縣)、特色城(鎮(zhèn))名單，其中浙江“三分天下有其一”，此舉可視為以權(quán)威性行業(yè)組織的名義充分肯定了浙江服裝業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群方面探索的先導(dǎo)者的地位。 
    記者以為，浙江作為中國的服裝大省，近年來在規(guī)范與做強服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟方面進行了不少革命性的探索，比如建立服裝展會聯(lián)盟、浙江服裝經(jīng)濟圈、虛擬服裝名城以及L形中國服裝產(chǎn)業(yè)園區(qū)等等，在業(yè)內(nèi)引起了高度關(guān)注。可以說，以寧波、溫州和杭州為代表的浙江服裝業(yè)已成為引發(fā)中國服裝業(yè)變革的風向標和試驗田。而以上標志性的事件從更深的層面表明，浙江服裝業(yè)已經(jīng)初步形成了一種比較完整和成熟的“產(chǎn)業(yè)集群模式”，它對觀照中國服裝的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟和發(fā)展方向，具有“以管窺豹”的重要意義。全國看浙江，浙江怎么辦?這引起了該省服裝行業(yè)內(nèi)的有識之士的深深思索。2003年初，在浙江省服裝行業(yè)協(xié)會和寧波服裝協(xié)會與本報的共同倡議下，以浙江省第十一次人民代表大會的召開為契機，以“浙江服裝產(chǎn)業(yè)集群升級的實現(xiàn)途徑暨規(guī)范中國服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟”為主題，在杭州召開了由該省服裝界重量級人士——大豆為同期召開的浙江省第十一次人民代表大會的代表——參與的座談會。和其他正襟危坐、坐而論道式的行業(yè)會議不同，此次座談會在餐桌上進行，話題雖然看似凝重，但大家談笑風生，不拘一格，抒心中塊壘，發(fā)人所未言，不時碰撞出思想的火花，不啻為一場“思維的盛宴”，記者幸臨其中，頓有如沐春風之感。記者以為，這些行業(yè)精英的珠玉之言，不僅有利于浙江服裝業(yè)的更好發(fā)展，而且有助于清醒地認識中國服裝業(yè)的發(fā)展大局，特將此次歷史性的精彩對話記錄下來，以期引起更多的業(yè)內(nèi)人士共鳴。 
    以產(chǎn)業(yè)集群提升“浙江模式” 
    張辛可：與浙江的服裝經(jīng)濟有重要關(guān)聯(lián)的有個“環(huán)杭州灣”的概念，我的朋友是潮汐專家，研究錢塘江的潮汐變化，結(jié)果一研究不得了，發(fā)現(xiàn)發(fā)生潮汐的環(huán)杭州灣一帶，也就是海寧、紹興、湖州、寧波這么一圈，人口占浙江全省的50%多，國民生產(chǎn)總值則占全省的76%還多，而環(huán)杭州灣的服裝經(jīng)濟也是處于公認的很高的地位，搞清這個經(jīng)濟地理，對研究浙江服裝業(yè)的發(fā)展走向是很有意義的。 
    陳能恩：現(xiàn)在全國都在看浙江，研究“浙江模式”，那么浙江服裝行業(yè)的優(yōu)勢究竟是什么?這是非常值得琢磨的。浙江的服裝業(yè)已經(jīng)形成了比較完備和互補的體系，各個類別都有，高中低檔齊全，有一大批輻射全國的紡織和服裝的專業(yè)市場。有人說廣東人高明，上海人精明，浙江人則是高明加精明，憑著智慧和刻苦，成為中國服裝業(yè)的弄潮兒?，F(xiàn)在提“產(chǎn)業(yè)集群”的概念，我覺得是非常及時的，因為它會使浙江服裝業(yè)由盲目無序向規(guī)范和協(xié)作的方向提升，這是一種質(zhì)的轉(zhuǎn)變。 
    陳國強：作為中國的服裝大市，寧波在業(yè)內(nèi)較早地展開了服裝產(chǎn)業(yè)集群的理論探索。我認為“板塊經(jīng)濟”不是產(chǎn)業(yè)集群，而是企業(yè)扎堆，不少城市在很小的區(qū)域范圍內(nèi)追求小而全、大而全的發(fā)展目標。產(chǎn)業(yè)集群必須突破一定的行政區(qū)域，在比較大的經(jīng)濟圈內(nèi)得以實現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)集群的實質(zhì)有四點：文化現(xiàn)象、要素整合、支撐框架、服務(wù)體系。浙江服裝具備這樣的基礎(chǔ)，也一定能夠成為中國服裝產(chǎn)業(yè)集群的先驅(qū)。我還有個想法，就是辦一個國際性的服裝技術(shù)與貿(mào)易合作洽談會，把國際上那些服裝大牌請進來，使得國內(nèi)的服裝企業(yè)能與國際品牌先進的生產(chǎn)工藝和營銷理念有實質(zhì)性的交流，這個洽談會從某種意義上是公益性質(zhì)的，因為受益的將是整個行業(yè)。 
    周成建：一方水土養(yǎng)一方人，浙江服裝能有今天的發(fā)展，靠的是浙江人善于見縫插針，培養(yǎng)起自己的生存哲學(xué)，有一種對外發(fā)展的基因。評價溫州服裝，有這樣的說法：溫州服裝有一張其他地方很難有的依靠血緣、親緣和商緣織成的信息網(wǎng)。溫州人的特質(zhì)是他們的發(fā)展優(yōu)勢，人世臨近時，溫州人沒有恐慌，溫州服裝商會老會長劉松福說得好：溫州人不知道人世究竟能怎么樣，但是我相信溫州人自然有解決的辦法，溫州人相信自己的生存能力。 
    周一夫：談集群也好，協(xié)作也罷，這使我想起前一段時間很多地方都提出“派”的概念，比如漢派、甌派、杭派等等，現(xiàn)在這種提法少了，我認為應(yīng)該歷史辨證地看待這一現(xiàn)象，“派”其實是有階段性的，它是一面旗幟，能夠把大家輿集合起來，因為單獨打不過團體。比如溫州服裝就曾經(jīng)靠著“甌派服裝”撐起了一片天。 
    張江平：我想提一個關(guān)于服裝教育的建議，就是現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)普遍缺乏真正既懂服裝、又懂工藝的高級技工。在我們的服裝院校里面，教機械和工藝的老師往往是純理工大學(xué)畢業(yè)的，對服裝卻不了解，又怎么能很好地應(yīng)用于服裝生產(chǎn)呢?
    政府要有所不為 協(xié)會要角色歸位 
    韓禮成：服裝行業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，提供了這么多就業(yè)崗位，為社會做出了很大貢獻。浙江省的服裝出口連年攀升，去年出口高達60億美元，浙江要實現(xiàn)現(xiàn)代化，引進高科技，在很大程度上要依靠服裝業(yè)創(chuàng)造的寶貴外匯，但是政府部門對服裝行業(yè)的重要性，似乎并沒有引起高度的重視。就拿職工養(yǎng)老保險來說，它本來存在一個很大的弊病，就是只在省內(nèi)有效，出省就不管用了，而且職工也不愿意買，可是政府部門硬要企業(yè)買，這在很大程度上消耗了企業(yè)的利潤。我建議政府要給服裝企業(yè)松綁，企業(yè)只對戶籍在本地的員工交養(yǎng)老保險，外地的就不交。 
    另外我覺得政府部門應(yīng)該加大對行業(yè)協(xié)會的扶持力度，上海市人大已經(jīng)通過一個議案，并將于年內(nèi)正式實施，這就是培養(yǎng)和支持服裝行業(yè)發(fā)展。相比之下，浙江是全國市場經(jīng)濟探索得比較早的一個省，而行業(yè)協(xié)會本身就是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，為什么不能大力扶持呢? 
    張辛可：今后在象服裝行業(yè)這樣市場化程度非常高的行業(yè)，國家的有關(guān)管理職能會逐漸弱化，實現(xiàn)向行業(yè)協(xié)會的回歸。 
    陳國強：我有個感覺，就是服裝行業(yè)協(xié)會的力量太薄弱，專門的管理人才太缺乏，我主張“大協(xié)會”的概念，要提出“職業(yè)協(xié)會人”的概念，要象培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人一樣予以對待。浙江省服裝行業(yè)協(xié)會最起碼要有10個人以上，至于人員的工資，可以考慮各地協(xié)會每個協(xié)會承擔一個人。這也對我們的服裝院校提出了更高的要求，這就是如何培養(yǎng)新一代的協(xié)會人。 
    韓禮成：在這樣的情況下，我們協(xié)會還是堅持真心為企業(yè)服務(wù)的原則，得到了政府部門的認同，比如浙江省評著名商標就要征求協(xié)會的意見。 
    趙勻：我覺得我們的政府部門在指導(dǎo)思想上有一個誤區(qū)，就是過于重視發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，而對紡織服裝行業(yè)沒有予以足夠的重視。其實紡織品服裝的技術(shù)含量并不低，并不亞于導(dǎo)彈衛(wèi)星。紹興政府曾找到我，希望我?guī)兔ν扑]人才在當?shù)匕l(fā)展IT產(chǎn)業(yè)。我認為紹興是以服裝產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的，發(fā)展IT產(chǎn)業(yè)既無市場，又無人才，怎么發(fā)展呢?結(jié)果這個項目一年以后就下馬了。其實服裝產(chǎn)業(yè)有許多事情需要去做，但是政府部門往往不夠重視，讓其自生自滅。不過這樣也不是沒有好處，因為有些事情往往是管得越厲害，發(fā)展得就越糟糕。 
    周一夫：政府應(yīng)該明確自己的定位是營造環(huán)境的，大家做不了的事情政府做，比如杭州市政府搞女裝形象大使評選、舉辦女裝發(fā)展論壇、如何借助文化資源向國際化發(fā)展，以及進行總體規(guī)劃方面，起到不可替代的引導(dǎo)作用。 
    張辛可：說得極端一點，對于服裝行業(yè)來說，政府前期參與是福，后期參與是禍?，F(xiàn)在講“群龍無首”，“首”是什么?就是行業(yè)協(xié)會，它究竟應(yīng)該扮演什么角色?  一方面要承襲以往計劃經(jīng)濟體制下的做法，另一方面又適應(yīng)浙江這個市場大省自下而上、自我發(fā)展、自我管理的需要。 
    韓禮成：近年來，浙江的服裝展會在資源共享方面進行了可貴的探索，但放眼全國不少服裝展會都是“自編”、“自導(dǎo)”、“自演”、“自看”，即使外地企業(yè)來不了也可以搞，但是效果究竟怎么樣呢?我有個初步的想法，就是杭州、寧波和溫州是不是都要搞服裝展會，能不能以省服裝行業(yè)協(xié)會的名義進行協(xié)作和分工? 
    張辛可：并不是說展會非要由誰來搞，而是要推出“虛擬展會”的概念，不求所有，但求所在。 
    馮德虎：要充分認識民營企業(yè)在服裝行業(yè)占主導(dǎo)地位這一現(xiàn)實，行業(yè)協(xié)會如何因勢利導(dǎo)?值得探討。 
    張辛可：協(xié)會思考問題的出發(fā)點，當然要放在是不是想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急上。行業(yè)協(xié)會有責任培養(yǎng)企業(yè)家為公的一面，“大河有水小河滿”嘛!這就需要行業(yè)協(xié)會要有高瞻遠矚的姿態(tài)。最終應(yīng)該造成什么局面呢?就是浙江的服裝企業(yè)到外面打牌子，“浙江省服裝行業(yè)協(xié)會成員企業(yè)”是一塊響亮的招牌。 
    周一夫：走出原始積累階段的服裝企業(yè)家要有眼界和境界，認識到“人人為我，我為人人”。 
    韓禮成：有一個誤區(qū)，就是如何正確認識企業(yè)的回報，把企業(yè)做大了就是回報。如果以贊助多少作為向社會回報的指標，那不是企業(yè)，是民政局。因此協(xié)會一定要注意工作方法。我一直想?yún)f(xié)會理事會能夠象政協(xié)開會一樣，拿出議案。 
    馮德虎：很多協(xié)會都是靠個人魅力來維持局面，而不是協(xié)會本身怎么樣，這是一個很尷尬的問題，就浙江而言，關(guān)鍵是企業(yè)的個體發(fā)展壯大，再形成有分量的整體，這樣協(xié)會的工作就好開展了。 
    徐愛華：所謂大氣侯決定小氣候，外部環(huán)境的改變是個關(guān)鍵因素，即協(xié)會的職能歸位問題。象臺灣紡?fù)貢?，很多關(guān)系到行業(yè)發(fā)展的實質(zhì)性問題都是自己拿意見。美國棉花公司規(guī)定，每出口多少棉花就返給協(xié)會多少錢。這樣它就有能力進行全行業(yè)的推廣。 
    陳國強：現(xiàn)在有一種急需注意的傾向，就是有的服裝協(xié)會把辦展覽這樣的職能當成是主要職能。協(xié)會也要有危機感，搞不好就是政府的職能下來了，協(xié)會卻接不住。比如反傾銷，國外是不認政府認協(xié)會的，象溫州打火機反傾銷，最終靠的是煙具協(xié)會。行業(yè)協(xié)會應(yīng)該反思：我們準備好了嗎? 
    浙江服裝企業(yè)要跨什么樣的門檻? 
    馮德虎：現(xiàn)在有一種說法叫溫州懸念，實際上就是包括溫州人在內(nèi)的浙江人的創(chuàng)業(yè)奇跡。但是我感覺作為浙江的杰出代表，溫州這些年的發(fā)展有些緩慢，問題在哪里?我認為是“三通”：鐵路通，高速通，航空通，把溫州人原來的吃苦耐勞精神磨沒了。我在溫州聽一些老板談得最多的問題是財產(chǎn)如何繼承的問題，第二代溫州人是“花錢有份，掙錢無份”。 
    張辛可：我還在思考這樣一個問題，就是如何對浙江的經(jīng)濟地理進行定位。我認為浙江就是中國的意大利——意大利無論從氣候、地貌，還是家族企業(yè)的發(fā)展程度都太象中國浙江。這里我要強調(diào)一個觀點：家族企業(yè)的模式絕不是不先進! 
    陳國強：我曾經(jīng)跟馮(德虎)會長達成一個共識：實行家族制的老板要抬起頭來!家族制不是“落后”的代名詞，關(guān)鍵是怎樣調(diào)整管理機構(gòu)。世界500強很多是家族企業(yè)，這很值得中國的民營企業(yè)借鑒。 
    馮德虎：家族制和CEO(職業(yè)經(jīng)理人)對浙江的服裝老板來說是一個瓶頸，做到一個億容易，再往上走就難，比如大家都知道的溫州一個很有名的老板，請了個職業(yè)經(jīng)理人，人是很聰明，結(jié)果由于老板過于信任，那個人攜巨款潛逃。 
    張辛可：我認為目前在服裝行業(yè)家族制代表著先進生產(chǎn)力，因為產(chǎn)權(quán)清晰，對花出去的每一分錢都負責任，關(guān)鍵是如何運作。 
    吳文宏：浙江服裝無論在人才還是地理各方面都有優(yōu)勢，關(guān)鍵是如何整合，把浙江打造成真正的服裝強省。在此方面，我們與寧波、溫州的服裝協(xié)會和商會都有同感，整合服裝產(chǎn)業(yè)的資源不是哪個地方都能搞的，我覺得浙江有優(yōu)勢。大家應(yīng)該通過交流，達成共識。雖然這種互動目前才剛剛開始，但以后可以有一些實質(zhì)性的運作，慢慢地帶動整個產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。象這樣的沙龍，我覺得非常好，只有大家都談出設(shè)想和意見，開誠布公，才能使彼此走出封閉，才能共同提高。 
    記者手記：每次赴浙江采訪，都能呼吸到一種新鮮的空氣。這次座談會的形式之新與層次之高大大出乎了記者的意料，我沒想到這種泛泛而談的“餐桌會”依然激發(fā)出與會人士或許只有在正規(guī)場合才能感受到的真知灼見。我更深深感到浙江服裝人孜孜以求的探索精神和眾志成城的開放胸懷?！昂贾輹h”能在這些聰明的浙江人中間掀起怎樣的頭腦風暴?它又能在多大程度上左右“風正一帆懸”的浙江服裝業(yè)的航向?似乎可知，又不可知。一位哲人曾經(jīng)把知識的占有比作一個圓，知道得越多就越發(fā)現(xiàn)自己的無知。在這次行業(yè)精英的對話中，身為行業(yè)翹楚的浙江服裝人，對自己的“病灶”所表現(xiàn)出的深刻反思和大膽詰問讓我感佩，他們清醒地認識到，在各種利益主體即將進行全新洗牌、服裝行業(yè)處于十字路口的今天，整合力便意味著競爭力。而這種力量就在他們真誠的對視里，就在他們無忌的交談中，他們所表現(xiàn)的積極的姿態(tài)，使我更堅定地相信強者恒強。