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加入WTO之后的中國(guó)家紡市場(chǎng)，就是一個(gè)國(guó)際化的大市場(chǎng)，家用紡織品的競(jìng)爭(zhēng)，就必然面對(duì)國(guó)際化的品牌競(jìng)爭(zhēng)。在國(guó)外家紡品牌大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之際，并且以高昂的價(jià)格與中國(guó)家紡品牌爭(zhēng)奪市場(chǎng)時(shí)，為什么中國(guó)家紡品牌不如外國(guó)品牌呢？其差距又在哪里呢？概而言之，在于缺乏明確的品牌意識(shí)！缺乏科學(xué)的品牌運(yùn)作！中國(guó)家紡要想在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，挑戰(zhàn)世界品牌，就必須強(qiáng)化品牌意識(shí)，走出品牌運(yùn)作的誤區(qū)，大力提升品牌創(chuàng)新的能力。
　　一，品牌創(chuàng)新的價(jià)值
　　品牌，既是一個(gè)產(chǎn)品不同于另一產(chǎn)品的標(biāo)志，又是一個(gè)企業(yè)不同于另一個(gè)企業(yè)形象標(biāo)志。談到品牌，自然會(huì)讓人想到名牌。名牌，則是在很大范圍內(nèi)知名度極高的品牌。它給企業(yè)帶來(lái)的利益是難以用數(shù)字來(lái)衡量的?！捌放频膭?chuàng)新設(shè)計(jì)”就是使家紡品牌成為有名的品牌、家喻戶(hù)曉的品牌。這包括家紡產(chǎn)品的品牌、家紡企業(yè)的品牌和家紡市場(chǎng)品牌。擁有高知名度的家紡品牌，就意味著擁有著寬闊的家紡市場(chǎng)，就擁有著家紡市場(chǎng)的高占有率，就擁有著由此帶來(lái)的無(wú)可估量的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。這是因?yàn)?，家紡的品牌產(chǎn)品是經(jīng)過(guò)多年市場(chǎng)考驗(yàn)和眾多消費(fèi)者選擇后被社會(huì)認(rèn)可的，它意味著家紡產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)良、技術(shù)先進(jìn)、價(jià)格合理、外觀美觀，因而必然是為消費(fèi)者所首選，必然是市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。而沒(méi)有品牌的家紡產(chǎn)品，只能永遠(yuǎn)是市場(chǎng)的追隨者。
　　二，品牌創(chuàng)新的現(xiàn)狀
　　發(fā)達(dá)國(guó)家的家紡業(yè)對(duì)外輸出已經(jīng)從產(chǎn)品輸出、資本輸出發(fā)展到品牌輸出的新階段。家紡業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越直接表現(xiàn)為品牌競(jìng)爭(zhēng)。不論一家企業(yè)做多種產(chǎn)品，還是多家企業(yè)做一種產(chǎn)品，都需要加強(qiáng)產(chǎn)品的品牌形象。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的家紡生產(chǎn)企業(yè)雖數(shù)萬(wàn)家，家紡產(chǎn)品生產(chǎn)量雖然很大，但卻沒(méi)有自己的像樣的、叫得響的家紡產(chǎn)品品牌，或者說(shuō)缺乏能與國(guó)際知名品牌有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的品牌。當(dāng)我國(guó)加入WTO之后，這種沒(méi)有自己品牌的家紡企業(yè)和生產(chǎn)，只能給外國(guó)的家紡企業(yè)打工，或者只能生產(chǎn)廉價(jià)的家紡產(chǎn)品。也就是說(shuō)在家紡業(yè)的國(guó)際分工中，我們只能從事附加值比較低的一般性的加工和生產(chǎn)勞動(dòng)密集型的產(chǎn)品。只能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)夾縫中以低價(jià)參與競(jìng)爭(zhēng)，或用人家的牌子進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，淪落為加工業(yè)，其損失是無(wú)法估量，其前景是十分可怕的！
　　中國(guó)的家紡品牌現(xiàn)狀，與發(fā)達(dá)國(guó)家家紡品牌相比差距十分明顯，最突出的是品牌意識(shí)的缺乏，造成中國(guó)家紡業(yè)中的無(wú)品牌意識(shí)、無(wú)品牌產(chǎn)品、無(wú)品牌企業(yè)。其原因有三：
　　重設(shè)備，輕品牌。重設(shè)備技術(shù)引進(jìn)意識(shí)掩蓋了品牌意識(shí)。在90年代中期，曾流行著“織布就是織錢(qián)”的順口溜，因?yàn)槟菚r(shí)購(gòu)進(jìn)無(wú)梭織機(jī)用來(lái)制造產(chǎn)品，能給家紡面料帶來(lái)高利甚至暴利。這無(wú)形之中使企業(yè)與經(jīng)營(yíng)者追逐“產(chǎn)量、產(chǎn)量、還是產(chǎn)量”，可以說(shuō)人們根本無(wú)需考慮家紡面料怎樣創(chuàng)品牌了。因此，對(duì)品牌投入的資金不足，許多家紡企業(yè)將它看成一種“花費(fèi)”，而不是對(duì)“軟性的無(wú)形資產(chǎn)”形象、品牌力的投資。有的企業(yè)對(duì)添加設(shè)備硬件投資不惜工本，而對(duì)品牌開(kāi)發(fā)、企業(yè)形象投資卻非常吝嗇，造成品牌的創(chuàng)新的流產(chǎn)和失敗。
　　急功近利、缺乏耐心。有些家紡企業(yè)不能從大處著想小處著手，凡事求速效、求即成，缺乏規(guī)范性的品牌信息長(zhǎng)期傳播與塑造，品牌創(chuàng)新上往往虎頭蛇尾。最終使品牌創(chuàng)新走入虛無(wú)。
　　基礎(chǔ)薄，環(huán)境差大多數(shù)的中國(guó)的家紡企業(yè)都是規(guī)模小、底子薄、廣告投資不足、品牌意識(shí)差、保護(hù)民族品牌的力度不夠，導(dǎo)致有一些原來(lái)在國(guó)內(nèi)具有一定知名度的品牌被境外搶注或境內(nèi)吞并。一批計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的老品牌，沒(méi)有跟上市場(chǎng)脈搏衰退了，新的品牌又未形成影響。