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我國(guó)進(jìn)一步放寬外商在華采購(gòu)出口政策，對(duì)外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生正面影響的同時(shí)，也將給部分傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)，因此專(zhuān)家指出，相關(guān)企業(yè)應(yīng)從五個(gè)方面積極應(yīng)對(duì)。
　　第一，將市場(chǎng)目標(biāo)鎖定國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)和國(guó)外的中小采購(gòu)商。傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)短期內(nèi)最易保住和爭(zhēng)取的將是中小企業(yè)帶來(lái)的市場(chǎng)空間，外貿(mào)公司應(yīng)提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，利用其多年在價(jià)格分析、需求信息、貿(mào)易制度等方面積累的經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)內(nèi)中小企業(yè)和國(guó)外中小采購(gòu)商提供特色服務(wù)。
　　第二，降低成本打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)外各類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商是選擇自行采購(gòu)還是尋找代理商，最關(guān)鍵的決定性因素在于是否能減少中間環(huán)節(jié)、節(jié)約成本。因此，傳統(tǒng)外貿(mào)公司須通過(guò)整合業(yè)務(wù)流程等環(huán)節(jié)來(lái)降低運(yùn)作成本。
　　第三，利用緩沖期盡快轉(zhuǎn)型。由于我國(guó)在退稅環(huán)節(jié)上的諸如退稅速度緩慢、手續(xù)繁雜，一些采購(gòu)出口手續(xù)還會(huì)交由外貿(mào)公司來(lái)辦理，而且跨國(guó)公司本土化還需要一個(gè)過(guò)程，企業(yè)應(yīng)充分利用這段時(shí)間盡快實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
　　第四，牢牢把握進(jìn)口市場(chǎng)。外商在華設(shè)立采購(gòu)中心，其在出口方面獲得的權(quán)力是充分的，但在進(jìn)口方面會(huì)受到限制。因此，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)作為國(guó)際市場(chǎng)的一部分，傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)在進(jìn)口方面仍大有可為。
　　第五，大型外貿(mào)企業(yè)應(yīng)加快兼并重組。要增強(qiáng)與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，大型外貿(mào)公司可以在兼并重組中尋求突破，中小外貿(mào)企業(yè)可借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家小型零售商通過(guò)協(xié)會(huì)聯(lián)合的方式，聯(lián)合發(fā)展采購(gòu)集團(tuán)，有效地把自己和大的產(chǎn)品供銷(xiāo)商連接起來(lái)，提高自己的談判能量。