




中國品牌叫響世界還需5至10年
來源:admin
作者:admin
時(shí)間:2004-01-16 08:19:00
日本《日經(jīng)產(chǎn)業(yè)新聞》2003年12月8日一篇題為《中國有實(shí)力企業(yè)尋求向海外發(fā)展》的文章指出,中國政府在現(xiàn)行的第10個(gè)五年計(jì)劃(2001年至2005年)中,正式提出獎(jiǎng)勵(lì)中國企業(yè)對(duì)外投資的“走出去”戰(zhàn)略,并把它定位為國家戰(zhàn)略。
在這個(gè)政策的支持下,為成為世界一流的跨國企業(yè),越來越多的有實(shí)力中國企業(yè)積極在海外開展自己的事業(yè)。中國家電大企業(yè)TCL集團(tuán)最近同法國湯姆森公司合資建立了世界最大的電視機(jī)生產(chǎn)公司,這是其中最典型的例子。
據(jù)中國商務(wù)部對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作司說,已經(jīng)在進(jìn)行這種跨國經(jīng)營實(shí)踐的中國企業(yè)超過3萬家,對(duì)外投資額接近100億美元。
僅從今年上半年的實(shí)際成績看,設(shè)立了海外法人的中國企業(yè)有219家(比去年同期增加48%),投資額增加約6億美元,增加20%。這個(gè)數(shù)字表明,中國企業(yè)的對(duì)外投資能力在逐漸增強(qiáng),開始有條不紊地向海外發(fā)展。
為支持國內(nèi)企業(yè)向海外發(fā)展,中國從去年10月起在廣東、福建、浙江等14個(gè)省、市實(shí)行了對(duì)外投資的試點(diǎn)制度。
另外,從上月一日起,為進(jìn)一步促進(jìn)對(duì)外投資,對(duì)外匯管理進(jìn)行了改革。比如,允許事前匯出對(duì)外投資資金;徹底實(shí)行對(duì)外投資的外匯登記手續(xù);加強(qiáng)對(duì)外投資業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)監(jiān)控等。
在這種情況下,出現(xiàn)了一些初步形成了世界性的生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò),將成為跨國公司的雛形企業(yè)。在實(shí)現(xiàn)了向海外發(fā)展的主要中國企業(yè)群中,海外銷售比率比較高的制造業(yè)企業(yè)有上海廣電、美的、海爾三家公司。
從整體來說,盡管推進(jìn)經(jīng)營的國際化和向海外發(fā)展,“中國制造”的品牌形象仍然不高,這是實(shí)際情況。
今后中國企業(yè)在海外設(shè)立生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)及同海外企業(yè)的合并、收購肯定會(huì)增加。但是其中最重要的是要努力建立確立本公司品牌的品牌戰(zhàn)略,腳踏實(shí)地全面擴(kuò)大企業(yè)品牌的知名度。
據(jù)說要想成為在國際上的知名品牌,至少需要10年時(shí)間。在考慮同外資合作的同時(shí),恐怕關(guān)鍵是扎扎實(shí)實(shí)地增強(qiáng)實(shí)力,真正提高國際化的能力。
另據(jù)香港《南華早報(bào)》2003年12月15日一篇題為《中國品牌叫不響》的報(bào)道,國際品牌咨詢公司中國區(qū)董事總經(jīng)理陳富國說,中國品牌真正走向世界還需要5至10年時(shí)間。
他說:“雖然中國產(chǎn)品銷往世界各地,但是這些產(chǎn)品通常打著別人的牌子。日本和韓國公司用了5至10年樹立自己的品牌。中國公司也需要這么長的時(shí)間?!?br> 他還說,樹立品牌是一種牽涉到形象和觀念的概念性行為。一個(gè)國際知名品牌必須有一個(gè)強(qiáng)大的國際銷售網(wǎng)絡(luò)和巧妙的市場(chǎng)定位及定價(jià)。大陸公司缺乏這方面的經(jīng)驗(yàn)。
專門從事商務(wù)管理咨詢的麥肯錫公司的一份報(bào)告說:“最大的難題是,中國廠商缺乏必不可少的銷售技巧?!?br> 奧美公司香港及華南區(qū)董事總經(jīng)理汪少杰說,就連年輕人也不認(rèn)為許多大陸品牌是世界級(jí)品牌,他們普遍青睞外國品牌。
他說,許多中國產(chǎn)品具有世界級(jí)水平,但是我不認(rèn)為有很多中國品牌是世界級(jí)的。
他還說:“中國廠商在研發(fā)方面投資不夠。另一個(gè)問題是,許多中國廠商不懂得如何樹立一個(gè)國際品牌。一個(gè)國際品牌必須建立在核心價(jià)值的基礎(chǔ)上,而且必須投入足夠的資金來推銷它?!?br> 麥肯錫公司提出了兩種樹立品牌的途徑。一種循序漸進(jìn)的方法是,通過獨(dú)立經(jīng)銷商在海外打折銷售中國產(chǎn)品。另一種方法是,中國公司可以買下一個(gè)國際品牌,再把生產(chǎn)線搬到中國以節(jié)約成本。
在這個(gè)政策的支持下,為成為世界一流的跨國企業(yè),越來越多的有實(shí)力中國企業(yè)積極在海外開展自己的事業(yè)。中國家電大企業(yè)TCL集團(tuán)最近同法國湯姆森公司合資建立了世界最大的電視機(jī)生產(chǎn)公司,這是其中最典型的例子。
據(jù)中國商務(wù)部對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作司說,已經(jīng)在進(jìn)行這種跨國經(jīng)營實(shí)踐的中國企業(yè)超過3萬家,對(duì)外投資額接近100億美元。
僅從今年上半年的實(shí)際成績看,設(shè)立了海外法人的中國企業(yè)有219家(比去年同期增加48%),投資額增加約6億美元,增加20%。這個(gè)數(shù)字表明,中國企業(yè)的對(duì)外投資能力在逐漸增強(qiáng),開始有條不紊地向海外發(fā)展。
為支持國內(nèi)企業(yè)向海外發(fā)展,中國從去年10月起在廣東、福建、浙江等14個(gè)省、市實(shí)行了對(duì)外投資的試點(diǎn)制度。
另外,從上月一日起,為進(jìn)一步促進(jìn)對(duì)外投資,對(duì)外匯管理進(jìn)行了改革。比如,允許事前匯出對(duì)外投資資金;徹底實(shí)行對(duì)外投資的外匯登記手續(xù);加強(qiáng)對(duì)外投資業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)監(jiān)控等。
在這種情況下,出現(xiàn)了一些初步形成了世界性的生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò),將成為跨國公司的雛形企業(yè)。在實(shí)現(xiàn)了向海外發(fā)展的主要中國企業(yè)群中,海外銷售比率比較高的制造業(yè)企業(yè)有上海廣電、美的、海爾三家公司。
從整體來說,盡管推進(jìn)經(jīng)營的國際化和向海外發(fā)展,“中國制造”的品牌形象仍然不高,這是實(shí)際情況。
今后中國企業(yè)在海外設(shè)立生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)及同海外企業(yè)的合并、收購肯定會(huì)增加。但是其中最重要的是要努力建立確立本公司品牌的品牌戰(zhàn)略,腳踏實(shí)地全面擴(kuò)大企業(yè)品牌的知名度。
據(jù)說要想成為在國際上的知名品牌,至少需要10年時(shí)間。在考慮同外資合作的同時(shí),恐怕關(guān)鍵是扎扎實(shí)實(shí)地增強(qiáng)實(shí)力,真正提高國際化的能力。
另據(jù)香港《南華早報(bào)》2003年12月15日一篇題為《中國品牌叫不響》的報(bào)道,國際品牌咨詢公司中國區(qū)董事總經(jīng)理陳富國說,中國品牌真正走向世界還需要5至10年時(shí)間。
他說:“雖然中國產(chǎn)品銷往世界各地,但是這些產(chǎn)品通常打著別人的牌子。日本和韓國公司用了5至10年樹立自己的品牌。中國公司也需要這么長的時(shí)間?!?br> 他還說,樹立品牌是一種牽涉到形象和觀念的概念性行為。一個(gè)國際知名品牌必須有一個(gè)強(qiáng)大的國際銷售網(wǎng)絡(luò)和巧妙的市場(chǎng)定位及定價(jià)。大陸公司缺乏這方面的經(jīng)驗(yàn)。
專門從事商務(wù)管理咨詢的麥肯錫公司的一份報(bào)告說:“最大的難題是,中國廠商缺乏必不可少的銷售技巧?!?br> 奧美公司香港及華南區(qū)董事總經(jīng)理汪少杰說,就連年輕人也不認(rèn)為許多大陸品牌是世界級(jí)品牌,他們普遍青睞外國品牌。
他說,許多中國產(chǎn)品具有世界級(jí)水平,但是我不認(rèn)為有很多中國品牌是世界級(jí)的。
他還說:“中國廠商在研發(fā)方面投資不夠。另一個(gè)問題是,許多中國廠商不懂得如何樹立一個(gè)國際品牌。一個(gè)國際品牌必須建立在核心價(jià)值的基礎(chǔ)上,而且必須投入足夠的資金來推銷它?!?br> 麥肯錫公司提出了兩種樹立品牌的途徑。一種循序漸進(jìn)的方法是,通過獨(dú)立經(jīng)銷商在海外打折銷售中國產(chǎn)品。另一種方法是,中國公司可以買下一個(gè)國際品牌,再把生產(chǎn)線搬到中國以節(jié)約成本。
