《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》：“中國(guó)制造”暫失風(fēng)采（一）
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時(shí)間：2007-01-26 09:50:00
提要：由于人工成本節(jié)節(jié)攀升，貿(mào)易保護(hù)、人民幣升值和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等風(fēng)險(xiǎn)加大，中國(guó)作為低成本生產(chǎn)基地的吸引力有所下降。而東盟、印度等東南亞國(guó)家市場(chǎng)規(guī)模較大，人工成本優(yōu)勢(shì)比中國(guó)更為明顯。為規(guī)避中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)，最近跨國(guó)企業(yè)紛紛采取“中國(guó)＋1”或“中國(guó)＋2”戰(zhàn)略，在東南亞新興市場(chǎng)投資建廠，進(jìn)行多元發(fā)展。中國(guó)已不再是制造業(yè)投資的唯一圣地。但由于市場(chǎng)規(guī)模巨大，基礎(chǔ)設(shè)施良好，中國(guó)總體投資環(huán)境更勝一籌。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，中國(guó)依然是投資熱點(diǎn)。
（外腦精華·北京）跨國(guó)企業(yè)放棄中國(guó)，東南亞成投資熱土
2006年初，英特爾公司在越南投入3.5億美元，建立一家新生產(chǎn)基地。這是跨國(guó)企業(yè)在越南這個(gè)東南亞新興國(guó)家的最大一筆投資，無(wú)疑是對(duì)越南投資環(huán)境的高度認(rèn)可。而且，這家美國(guó)芯片制造商于去年年底將對(duì)越南的投資額增至10億美元。短短8個(gè)月內(nèi)，英特爾在越南的投資就趕上其過(guò)去10年在中國(guó)的投資總額。
而另一家跨國(guó)企業(yè)偉創(chuàng)力公司（Flextronics）在馬來(lái)西亞柔佛（Johor）地區(qū)投資4億吉林特（1.1億美元）興建的一家為惠普公司生產(chǎn)打印機(jī)的新廠已正式投產(chǎn)。作為全球電子產(chǎn)品合同制造巨頭的偉創(chuàng)力公司在中國(guó)設(shè)有多處生產(chǎn)基地，但該公司卻還是將馬來(lái)西亞作為新的投資地點(diǎn)。
在印尼，香港制鞋企業(yè)裕元集團(tuán)（Yue Yuen）的生產(chǎn)基地為耐克和阿迪達(dá)斯等品牌生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)鞋和休閑鞋產(chǎn)量一直在不斷上升。盡管中國(guó)和越南分廠的產(chǎn)量同樣在增加，但是印尼工廠的產(chǎn)量增長(zhǎng)最為迅猛。
雖然上述三家企業(yè)在東南亞地區(qū)投資的原因不盡相同，但結(jié)果卻殊途同歸，因?yàn)樗鼈兙鶠橐?guī)避中國(guó)的經(jīng)濟(jì)過(guò)熱風(fēng)險(xiǎn)而在亞洲其他地區(qū)開(kāi)辟新的投資場(chǎng)所。做出這種選擇的跨國(guó)企業(yè)為數(shù)不少。在對(duì)全球化運(yùn)營(yíng)的成本、風(fēng)險(xiǎn)、客戶群及物流等因素進(jìn)行綜合分析后，越來(lái)越多的公司認(rèn)識(shí)到中國(guó)并非制造業(yè)唯一的投資圣地。
中國(guó)非唯一低成本生產(chǎn)基地，外資分流到亞洲其他地區(qū)
在用之不盡的廉價(jià)勞動(dòng)力資源和技術(shù)創(chuàng)新能力迅速提高的支撐下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)顯得勢(shì)不可擋。實(shí)際上，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)讓人感覺(jué)到，在歐、美地區(qū)關(guān)閉工廠的所有跨國(guó)企業(yè)都必定會(huì)在中國(guó)建廠。有許多跨國(guó)企業(yè)的確選擇了中國(guó)市場(chǎng)，這使得中國(guó)出口份額在1993年至2005年間增長(zhǎng)三倍，出口量占到全球出口總量的7.3%。相比之下，八國(guó)集團(tuán)（俄羅斯除外）中經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的出口份額均有所下降。商品產(chǎn)出的增長(zhǎng)趨勢(shì)亦是如此。在截至2003年的10年間，中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)出總量翻了一番，占到全球總量的近7%，而八國(guó)集團(tuán)中多數(shù)成員的產(chǎn)出卻呈現(xiàn)逐步下滑態(tài)勢(shì)。耐人尋味的是，只有美國(guó)和加拿大的商品產(chǎn)出呈現(xiàn)出增長(zhǎng)勢(shì)頭，兩國(guó)產(chǎn)出增長(zhǎng)率合計(jì)為25%。因此，盡管目前多數(shù)商品產(chǎn)自中國(guó)，但北美仍是真正的世界工廠。
而方興未艾的低成本生產(chǎn)基地并非只有中國(guó)。亞洲其他地區(qū)的產(chǎn)出與出口也在迅猛增長(zhǎng)。在1993年至2003年的10年間，韓國(guó)、臺(tái)灣、印度及東盟（ASEAN）的產(chǎn)出總量在全球總量中的比重已從原來(lái)不足7%提升至9%以上，而這些地區(qū)的出口同樣呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長(zhǎng)趨勢(shì)。盡管中國(guó)是新興市場(chǎng)的龍頭，但外資卻從中國(guó)分流出去。這為亞洲其他地區(qū)憑借自身優(yōu)勢(shì)打造制造業(yè)中心提供了巨大的機(jī)遇，而問(wèn)題在于他們是否能抓住這一機(jī)遇。
人工成本激增，中國(guó)成自身成功的犧牲品
里昂證券（CLSA）駐香港的亞太市場(chǎng)分析師斯科特·布利克森（Scott Brixen）指出，中國(guó)未能成為外商新一輪投資首選目標(biāo)的原因主要有兩點(diǎn)：“首先是成本上升，其次是由于企業(yè)尋求多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的本性所致?！?br>
目前為止，中國(guó)的工業(yè)發(fā)展主要集中在東部沿海地區(qū)，尤其是上海周邊地區(qū)及毗鄰香港的珠三角地區(qū)。而目前這些工業(yè)中心的生產(chǎn)成本正在激增：辦公樓租金猛漲，工業(yè)用地緊張，日常經(jīng)營(yíng)費(fèi)用上升。其中影響外商投資的最大因素是人工成本的直線上升。盡管中國(guó)內(nèi)地有大量民工在不斷涌入沿海地區(qū)，但是近幾年沿海地區(qū)工人的薪資增長(zhǎng)率仍超過(guò)了兩位數(shù)，管理人員的薪資水平就更高了。
偉創(chuàng)力公司亞洲執(zhí)行總裁彼特唐感嘆：“中國(guó)已成為自身成功的犧牲品?！彼l(fā)現(xiàn)，無(wú)論是財(cái)務(wù)總監(jiān)，還是精通“六西格瑪管理理論”和“精益制造”等國(guó)際化技能的經(jīng)理人，招攬和挽留這些技術(shù)人員尤為困難。人才的匱乏導(dǎo)致了企業(yè)互挖墻腳現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，并推動(dòng)了工資水平的急速上漲。他認(rèn)為：“中國(guó)顯然已不再是生產(chǎn)成本最低廉的地區(qū)了。”
里昂證券投資銀行布利克森所作的一份關(guān)于亞洲地區(qū)薪資水平分析的報(bào)告支持了皮特的觀點(diǎn)。如果將社保金計(jì)算在內(nèi)，2005年上海人均月薪約為350美元，深圳約為250美元。相比之下，馬尼拉的薪資水平低于200美元，泰國(guó)約為150美元，而印尼巴淡島地區(qū)僅有100多美元。盡管中國(guó)工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率在不斷提高，但許多行業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)水平與薪資增長(zhǎng)水平并不一致。
規(guī)避高人工成本，部分企業(yè)遷移工廠至內(nèi)地
對(duì)跨國(guó)企業(yè)而言，解決人工成本上升的一個(gè)辦法是將工廠遷至內(nèi)陸地區(qū)，因?yàn)楹笠坏貐^(qū)人工成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于高度發(fā)達(dá)的沿海地區(qū)。實(shí)際上，為了使內(nèi)陸地區(qū)分享中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的成果，政府中國(guó)早在2000年就出臺(tái)了鼓勵(lì)投資內(nèi)陸地區(qū)的優(yōu)惠政策。中國(guó)本土企業(yè)已有所行動(dòng)。盡管遷往內(nèi)陸的跨國(guó)企業(yè)數(shù)量較少，但已呈現(xiàn)出不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)。
英特爾公司就是其中一家。2004年，該公司決定在四川省省會(huì)成都投資5.25億美元成立一家新的生產(chǎn)基地，作為1600公里（994英里）以外上海分廠的備用產(chǎn)能。英特爾公司測(cè)試與組裝業(yè)務(wù)部門經(jīng)理布萊恩·科茲安尼克（Brian Krzanich）表示，公司做出這一決定主要是基于對(duì)降低成本的考慮。中國(guó)政府“開(kāi)發(fā)西部”的鼓勵(lì)政策為英特爾公司提供了慷慨的優(yōu)惠條件。毋庸置疑，在如此遙遠(yuǎn)的內(nèi)陸地區(qū)設(shè)廠肯定會(huì)增加出口商品的運(yùn)輸成本。但布萊恩先生認(rèn)為，因?yàn)楫?dāng)?shù)厝斯こ杀竞腿粘＿\(yùn)營(yíng)費(fèi)用較沿海地區(qū)低很多，運(yùn)輸成本的上升完全可以得到彌補(bǔ)。
但并非所有外企都對(duì)遷往內(nèi)陸充滿信心。偉創(chuàng)力公司將所有生產(chǎn)基地都設(shè)在了東部沿海省份，唐先生表示“對(duì)進(jìn)軍西部不感興趣”，因?yàn)閺膬?nèi)陸地區(qū)將產(chǎn)品運(yùn)往美國(guó)或歐洲市場(chǎng)的成本太高。其他觀察家還指出，內(nèi)陸地區(qū)的管理人才較沿海地區(qū)更為匱乏。要說(shuō)服海外員工舉家搬遷至重慶或成都絕非易事，因?yàn)閮?nèi)陸地區(qū)的外企和國(guó)際化院?？芍^是鳳毛麟角。因此，許多跨國(guó)企業(yè)寧愿選擇到其他亞洲地區(qū)進(jìn)行投資。
社會(huì)穩(wěn)定、貿(mào)易保護(hù)等險(xiǎn)加大，跨國(guó)企業(yè)尋求多元化發(fā)展
成本只是企業(yè)考慮的因素之一，多元化發(fā)展戰(zhàn)略同樣重要。在中國(guó)設(shè)立多家生產(chǎn)企業(yè)后，許多跨國(guó)企業(yè)顯然不愿再把更多的雞蛋放到同一個(gè)籃子里。日本貿(mào)易振興會(huì)（Japan External Trade Organisation-Jetro）在去年撰寫(xiě)的一份研究報(bào)告指出：“中國(guó)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)日趨增加，人工成本節(jié)節(jié)攀升，使得許多日本企業(yè)采取了所謂“中國(guó)＋1”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，即在中國(guó)投資的同時(shí)，在東盟地區(qū)選擇一個(gè)國(guó)家進(jìn)行投資。而日本企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮將更多的注意力放在“＋1”這個(gè)國(guó)家上。
日本企業(yè)也許更為小心謹(jǐn)慎，但其他國(guó)家的經(jīng)理人目前也有同樣的憂慮。由于中國(guó)農(nóng)村地區(qū)（尤其是西部地區(qū)）與繁榮的東部地區(qū)的居民生活水平相差十分懸殊，有些跨國(guó)企業(yè)擔(dān)心中國(guó)社會(huì)的穩(wěn)定。
同樣令跨國(guó)企業(yè)不安的還有歐美保護(hù)主義的抬頭。美國(guó)和歐盟在要求中國(guó)履行世貿(mào)組織職責(zé)方面的態(tài)度越來(lái)越強(qiáng)硬?？鐕?guó)企業(yè)擔(dān)心出現(xiàn)中國(guó)與歐美國(guó)家貿(mào)易突然中斷的局面。
以全球最大的鞋業(yè)合同供應(yīng)商裕元集團(tuán)為例，該公司每年在中國(guó)、越南和印尼生產(chǎn)的鞋子超過(guò)了一億八千多萬(wàn)雙，其中多數(shù)銷往歐、美市場(chǎng)。因此，當(dāng)2006年10月歐盟決定對(duì)中國(guó)和越南生產(chǎn)的皮鞋征收反傾銷稅后，裕元集團(tuán)馬上提高印尼工廠的生產(chǎn)份額。該公司發(fā)言人泰瑞（Terry Ip）表示：“與其他國(guó)家的貿(mào)易關(guān)系、關(guān)稅政策以及出口配額情況是我們選擇投資地點(diǎn)時(shí)考慮的關(guān)鍵因素。”
薪資水平也是一個(gè)重要因素。由于生產(chǎn)一雙鞋需要在生產(chǎn)線上經(jīng)過(guò)200名員工合作完成，裕元集團(tuán)屬于高度勞動(dòng)密集型企業(yè)。該公司中國(guó)分廠的薪資水平在迅速上漲。盡管生產(chǎn)率的提高抵消了部分薪資成本，但總體人工成本仍在以每年8%的速度遞增。泰瑞認(rèn)為，盡管越南和印尼公司的薪資水平也在增長(zhǎng)，但薪資水平仍較中國(guó)沿海地區(qū)低35%。
采取“中國(guó)＋1”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的另一家外資企業(yè)是日本服裝零售商優(yōu)衣庫(kù)（Uniqlo）。去年，該公司決定將中國(guó)分廠的服裝生產(chǎn)任務(wù)從90%壓縮到60%，以分散可能出現(xiàn)的貿(mào)易中斷風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)缺口則由在柬埔寨和越南新建工廠來(lái)填補(bǔ)。英特爾公司也在實(shí)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，在越南、菲律賓、馬來(lái)西亞和中國(guó)均設(shè)立了生產(chǎn)基地。
在中國(guó)投資還面臨其他方面的風(fēng)險(xiǎn)，其中最大的風(fēng)險(xiǎn)是中國(guó)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力。許多外企發(fā)現(xiàn)中國(guó)本土企業(yè)在仿冒它們的產(chǎn)品，然后冠上一個(gè)不同的品牌。為此，許多醫(yī)療設(shè)備等領(lǐng)域的外資企業(yè)已紛紛選擇在新加坡投資建廠。由于這些企業(yè)通常屬于資本密集型企業(yè)，因此在投資時(shí)最看重的是知識(shí)產(chǎn)權(quán)能否受到法律的嚴(yán)格保護(hù)而并非人工成本。甚至有幾家以中國(guó)為銷售市場(chǎng)的跨國(guó)化工企業(yè)將工廠建在新加坡。誠(chéng)然，投資新加坡可以使原材料獲取更便捷，但確保珍貴的工藝流程不被竊取同樣重要。
讓外企負(fù)責(zé)人擔(dān)心的還有人民幣升值問(wèn)題。盡管沒(méi)人認(rèn)為人民幣會(huì)突然大幅升值，但人民幣幣值曲線卻在穩(wěn)步上揚(yáng)。自2005年7月政府首次將人民幣匯率上調(diào)2.1%以來(lái)，人民幣兌美元又升值了4%。權(quán)威人士預(yù)計(jì)接下來(lái)的一年里人民幣將繼續(xù)升值5%。這將導(dǎo)致中國(guó)對(duì)出口型外資生產(chǎn)企業(yè)失去吸引力。
信息來(lái)源：經(jīng)濟(jì)學(xué)家，2007.01.11
（外腦精華·北京）跨國(guó)企業(yè)放棄中國(guó)，東南亞成投資熱土
2006年初，英特爾公司在越南投入3.5億美元，建立一家新生產(chǎn)基地。這是跨國(guó)企業(yè)在越南這個(gè)東南亞新興國(guó)家的最大一筆投資，無(wú)疑是對(duì)越南投資環(huán)境的高度認(rèn)可。而且，這家美國(guó)芯片制造商于去年年底將對(duì)越南的投資額增至10億美元。短短8個(gè)月內(nèi)，英特爾在越南的投資就趕上其過(guò)去10年在中國(guó)的投資總額。
而另一家跨國(guó)企業(yè)偉創(chuàng)力公司（Flextronics）在馬來(lái)西亞柔佛（Johor）地區(qū)投資4億吉林特（1.1億美元）興建的一家為惠普公司生產(chǎn)打印機(jī)的新廠已正式投產(chǎn)。作為全球電子產(chǎn)品合同制造巨頭的偉創(chuàng)力公司在中國(guó)設(shè)有多處生產(chǎn)基地，但該公司卻還是將馬來(lái)西亞作為新的投資地點(diǎn)。
在印尼，香港制鞋企業(yè)裕元集團(tuán)（Yue Yuen）的生產(chǎn)基地為耐克和阿迪達(dá)斯等品牌生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)鞋和休閑鞋產(chǎn)量一直在不斷上升。盡管中國(guó)和越南分廠的產(chǎn)量同樣在增加，但是印尼工廠的產(chǎn)量增長(zhǎng)最為迅猛。
雖然上述三家企業(yè)在東南亞地區(qū)投資的原因不盡相同，但結(jié)果卻殊途同歸，因?yàn)樗鼈兙鶠橐?guī)避中國(guó)的經(jīng)濟(jì)過(guò)熱風(fēng)險(xiǎn)而在亞洲其他地區(qū)開(kāi)辟新的投資場(chǎng)所。做出這種選擇的跨國(guó)企業(yè)為數(shù)不少。在對(duì)全球化運(yùn)營(yíng)的成本、風(fēng)險(xiǎn)、客戶群及物流等因素進(jìn)行綜合分析后，越來(lái)越多的公司認(rèn)識(shí)到中國(guó)并非制造業(yè)唯一的投資圣地。
中國(guó)非唯一低成本生產(chǎn)基地，外資分流到亞洲其他地區(qū)
在用之不盡的廉價(jià)勞動(dòng)力資源和技術(shù)創(chuàng)新能力迅速提高的支撐下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)顯得勢(shì)不可擋。實(shí)際上，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)讓人感覺(jué)到，在歐、美地區(qū)關(guān)閉工廠的所有跨國(guó)企業(yè)都必定會(huì)在中國(guó)建廠。有許多跨國(guó)企業(yè)的確選擇了中國(guó)市場(chǎng)，這使得中國(guó)出口份額在1993年至2005年間增長(zhǎng)三倍，出口量占到全球出口總量的7.3%。相比之下，八國(guó)集團(tuán)（俄羅斯除外）中經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的出口份額均有所下降。商品產(chǎn)出的增長(zhǎng)趨勢(shì)亦是如此。在截至2003年的10年間，中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)出總量翻了一番，占到全球總量的近7%，而八國(guó)集團(tuán)中多數(shù)成員的產(chǎn)出卻呈現(xiàn)逐步下滑態(tài)勢(shì)。耐人尋味的是，只有美國(guó)和加拿大的商品產(chǎn)出呈現(xiàn)出增長(zhǎng)勢(shì)頭，兩國(guó)產(chǎn)出增長(zhǎng)率合計(jì)為25%。因此，盡管目前多數(shù)商品產(chǎn)自中國(guó)，但北美仍是真正的世界工廠。
而方興未艾的低成本生產(chǎn)基地并非只有中國(guó)。亞洲其他地區(qū)的產(chǎn)出與出口也在迅猛增長(zhǎng)。在1993年至2003年的10年間，韓國(guó)、臺(tái)灣、印度及東盟（ASEAN）的產(chǎn)出總量在全球總量中的比重已從原來(lái)不足7%提升至9%以上，而這些地區(qū)的出口同樣呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長(zhǎng)趨勢(shì)。盡管中國(guó)是新興市場(chǎng)的龍頭，但外資卻從中國(guó)分流出去。這為亞洲其他地區(qū)憑借自身優(yōu)勢(shì)打造制造業(yè)中心提供了巨大的機(jī)遇，而問(wèn)題在于他們是否能抓住這一機(jī)遇。
人工成本激增，中國(guó)成自身成功的犧牲品
里昂證券（CLSA）駐香港的亞太市場(chǎng)分析師斯科特·布利克森（Scott Brixen）指出，中國(guó)未能成為外商新一輪投資首選目標(biāo)的原因主要有兩點(diǎn)：“首先是成本上升，其次是由于企業(yè)尋求多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的本性所致?！?br>
目前為止，中國(guó)的工業(yè)發(fā)展主要集中在東部沿海地區(qū)，尤其是上海周邊地區(qū)及毗鄰香港的珠三角地區(qū)。而目前這些工業(yè)中心的生產(chǎn)成本正在激增：辦公樓租金猛漲，工業(yè)用地緊張，日常經(jīng)營(yíng)費(fèi)用上升。其中影響外商投資的最大因素是人工成本的直線上升。盡管中國(guó)內(nèi)地有大量民工在不斷涌入沿海地區(qū)，但是近幾年沿海地區(qū)工人的薪資增長(zhǎng)率仍超過(guò)了兩位數(shù)，管理人員的薪資水平就更高了。
偉創(chuàng)力公司亞洲執(zhí)行總裁彼特唐感嘆：“中國(guó)已成為自身成功的犧牲品?！彼l(fā)現(xiàn)，無(wú)論是財(cái)務(wù)總監(jiān)，還是精通“六西格瑪管理理論”和“精益制造”等國(guó)際化技能的經(jīng)理人，招攬和挽留這些技術(shù)人員尤為困難。人才的匱乏導(dǎo)致了企業(yè)互挖墻腳現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，并推動(dòng)了工資水平的急速上漲。他認(rèn)為：“中國(guó)顯然已不再是生產(chǎn)成本最低廉的地區(qū)了。”
里昂證券投資銀行布利克森所作的一份關(guān)于亞洲地區(qū)薪資水平分析的報(bào)告支持了皮特的觀點(diǎn)。如果將社保金計(jì)算在內(nèi)，2005年上海人均月薪約為350美元，深圳約為250美元。相比之下，馬尼拉的薪資水平低于200美元，泰國(guó)約為150美元，而印尼巴淡島地區(qū)僅有100多美元。盡管中國(guó)工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率在不斷提高，但許多行業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)水平與薪資增長(zhǎng)水平并不一致。
規(guī)避高人工成本，部分企業(yè)遷移工廠至內(nèi)地
對(duì)跨國(guó)企業(yè)而言，解決人工成本上升的一個(gè)辦法是將工廠遷至內(nèi)陸地區(qū)，因?yàn)楹笠坏貐^(qū)人工成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于高度發(fā)達(dá)的沿海地區(qū)。實(shí)際上，為了使內(nèi)陸地區(qū)分享中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的成果，政府中國(guó)早在2000年就出臺(tái)了鼓勵(lì)投資內(nèi)陸地區(qū)的優(yōu)惠政策。中國(guó)本土企業(yè)已有所行動(dòng)。盡管遷往內(nèi)陸的跨國(guó)企業(yè)數(shù)量較少，但已呈現(xiàn)出不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)。
英特爾公司就是其中一家。2004年，該公司決定在四川省省會(huì)成都投資5.25億美元成立一家新的生產(chǎn)基地，作為1600公里（994英里）以外上海分廠的備用產(chǎn)能。英特爾公司測(cè)試與組裝業(yè)務(wù)部門經(jīng)理布萊恩·科茲安尼克（Brian Krzanich）表示，公司做出這一決定主要是基于對(duì)降低成本的考慮。中國(guó)政府“開(kāi)發(fā)西部”的鼓勵(lì)政策為英特爾公司提供了慷慨的優(yōu)惠條件。毋庸置疑，在如此遙遠(yuǎn)的內(nèi)陸地區(qū)設(shè)廠肯定會(huì)增加出口商品的運(yùn)輸成本。但布萊恩先生認(rèn)為，因?yàn)楫?dāng)?shù)厝斯こ杀竞腿粘＿\(yùn)營(yíng)費(fèi)用較沿海地區(qū)低很多，運(yùn)輸成本的上升完全可以得到彌補(bǔ)。
但并非所有外企都對(duì)遷往內(nèi)陸充滿信心。偉創(chuàng)力公司將所有生產(chǎn)基地都設(shè)在了東部沿海省份，唐先生表示“對(duì)進(jìn)軍西部不感興趣”，因?yàn)閺膬?nèi)陸地區(qū)將產(chǎn)品運(yùn)往美國(guó)或歐洲市場(chǎng)的成本太高。其他觀察家還指出，內(nèi)陸地區(qū)的管理人才較沿海地區(qū)更為匱乏。要說(shuō)服海外員工舉家搬遷至重慶或成都絕非易事，因?yàn)閮?nèi)陸地區(qū)的外企和國(guó)際化院?？芍^是鳳毛麟角。因此，許多跨國(guó)企業(yè)寧愿選擇到其他亞洲地區(qū)進(jìn)行投資。
社會(huì)穩(wěn)定、貿(mào)易保護(hù)等險(xiǎn)加大，跨國(guó)企業(yè)尋求多元化發(fā)展
成本只是企業(yè)考慮的因素之一，多元化發(fā)展戰(zhàn)略同樣重要。在中國(guó)設(shè)立多家生產(chǎn)企業(yè)后，許多跨國(guó)企業(yè)顯然不愿再把更多的雞蛋放到同一個(gè)籃子里。日本貿(mào)易振興會(huì)（Japan External Trade Organisation-Jetro）在去年撰寫(xiě)的一份研究報(bào)告指出：“中國(guó)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)日趨增加，人工成本節(jié)節(jié)攀升，使得許多日本企業(yè)采取了所謂“中國(guó)＋1”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，即在中國(guó)投資的同時(shí)，在東盟地區(qū)選擇一個(gè)國(guó)家進(jìn)行投資。而日本企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮將更多的注意力放在“＋1”這個(gè)國(guó)家上。
日本企業(yè)也許更為小心謹(jǐn)慎，但其他國(guó)家的經(jīng)理人目前也有同樣的憂慮。由于中國(guó)農(nóng)村地區(qū)（尤其是西部地區(qū)）與繁榮的東部地區(qū)的居民生活水平相差十分懸殊，有些跨國(guó)企業(yè)擔(dān)心中國(guó)社會(huì)的穩(wěn)定。
同樣令跨國(guó)企業(yè)不安的還有歐美保護(hù)主義的抬頭。美國(guó)和歐盟在要求中國(guó)履行世貿(mào)組織職責(zé)方面的態(tài)度越來(lái)越強(qiáng)硬?？鐕?guó)企業(yè)擔(dān)心出現(xiàn)中國(guó)與歐美國(guó)家貿(mào)易突然中斷的局面。
以全球最大的鞋業(yè)合同供應(yīng)商裕元集團(tuán)為例，該公司每年在中國(guó)、越南和印尼生產(chǎn)的鞋子超過(guò)了一億八千多萬(wàn)雙，其中多數(shù)銷往歐、美市場(chǎng)。因此，當(dāng)2006年10月歐盟決定對(duì)中國(guó)和越南生產(chǎn)的皮鞋征收反傾銷稅后，裕元集團(tuán)馬上提高印尼工廠的生產(chǎn)份額。該公司發(fā)言人泰瑞（Terry Ip）表示：“與其他國(guó)家的貿(mào)易關(guān)系、關(guān)稅政策以及出口配額情況是我們選擇投資地點(diǎn)時(shí)考慮的關(guān)鍵因素。”
薪資水平也是一個(gè)重要因素。由于生產(chǎn)一雙鞋需要在生產(chǎn)線上經(jīng)過(guò)200名員工合作完成，裕元集團(tuán)屬于高度勞動(dòng)密集型企業(yè)。該公司中國(guó)分廠的薪資水平在迅速上漲。盡管生產(chǎn)率的提高抵消了部分薪資成本，但總體人工成本仍在以每年8%的速度遞增。泰瑞認(rèn)為，盡管越南和印尼公司的薪資水平也在增長(zhǎng)，但薪資水平仍較中國(guó)沿海地區(qū)低35%。
采取“中國(guó)＋1”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的另一家外資企業(yè)是日本服裝零售商優(yōu)衣庫(kù)（Uniqlo）。去年，該公司決定將中國(guó)分廠的服裝生產(chǎn)任務(wù)從90%壓縮到60%，以分散可能出現(xiàn)的貿(mào)易中斷風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)缺口則由在柬埔寨和越南新建工廠來(lái)填補(bǔ)。英特爾公司也在實(shí)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，在越南、菲律賓、馬來(lái)西亞和中國(guó)均設(shè)立了生產(chǎn)基地。
在中國(guó)投資還面臨其他方面的風(fēng)險(xiǎn)，其中最大的風(fēng)險(xiǎn)是中國(guó)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力。許多外企發(fā)現(xiàn)中國(guó)本土企業(yè)在仿冒它們的產(chǎn)品，然后冠上一個(gè)不同的品牌。為此，許多醫(yī)療設(shè)備等領(lǐng)域的外資企業(yè)已紛紛選擇在新加坡投資建廠。由于這些企業(yè)通常屬于資本密集型企業(yè)，因此在投資時(shí)最看重的是知識(shí)產(chǎn)權(quán)能否受到法律的嚴(yán)格保護(hù)而并非人工成本。甚至有幾家以中國(guó)為銷售市場(chǎng)的跨國(guó)化工企業(yè)將工廠建在新加坡。誠(chéng)然，投資新加坡可以使原材料獲取更便捷，但確保珍貴的工藝流程不被竊取同樣重要。
讓外企負(fù)責(zé)人擔(dān)心的還有人民幣升值問(wèn)題。盡管沒(méi)人認(rèn)為人民幣會(huì)突然大幅升值，但人民幣幣值曲線卻在穩(wěn)步上揚(yáng)。自2005年7月政府首次將人民幣匯率上調(diào)2.1%以來(lái)，人民幣兌美元又升值了4%。權(quán)威人士預(yù)計(jì)接下來(lái)的一年里人民幣將繼續(xù)升值5%。這將導(dǎo)致中國(guó)對(duì)出口型外資生產(chǎn)企業(yè)失去吸引力。
信息來(lái)源：經(jīng)濟(jì)學(xué)家，2007.01.11
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