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在本月舉行的“第四屆泛珠三角區(qū)域合作與發(fā)展論壇暨經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)”上，廣東絲綢集團(tuán)公司宣布重組湖南省絲綢集團(tuán)公司，通過(guò)公開轉(zhuǎn)讓程序受讓湖南絲綢進(jìn)出口公司50%股權(quán)。在此之前，廣東省絲綢集團(tuán)公司已通過(guò)類似方式重組了廣西絲綢公司。董事長(zhǎng)蔡高聲還透露，另一宗重組也已于幾天前完成：廣東廣新外貿(mào)集團(tuán)旗下的輕紡控股公司合并重組進(jìn)入絲綢集團(tuán)，廣東絲綢集團(tuán)將更名為廣東絲綢紡織集團(tuán)。

　　深化改革 煥發(fā)活力

　　廣東絲綢業(yè)受市場(chǎng)、機(jī)制、管理等多種因素的影響，曾在上世紀(jì)90年代落入低谷，全系統(tǒng)85家企業(yè)有84家虧損，不少已到了破產(chǎn)邊緣；到1999年底，廣東絲綢企業(yè)凈資產(chǎn)只有1789萬(wàn)元，虧損總額高達(dá)1732萬(wàn)元。為此，廣東省委、省政府果斷決策，于2000年5月宣布將廣東省絲綢集團(tuán)列為廣東省授權(quán)經(jīng)營(yíng)的省屬23家資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司(企業(yè)集團(tuán))之一。從此，廣東絲綢集團(tuán)積極穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)重組和企業(yè)改制，并一路重振雄風(fēng)，走向輝煌————1999年至2006年，企業(yè)凈資產(chǎn)增加到4.65億元，國(guó)有資產(chǎn)6年增長(zhǎng)了約25倍；進(jìn)出口總值從6.9億美元增加到23.3億美元，年利潤(rùn)總額由虧1732萬(wàn)元變?yōu)橛?.19億元。

　　廣東絲綢集團(tuán)2000年8月啟動(dòng)改制工作。首先，對(duì)下屬85家公司采取一企一策原則，以主體重組、整體改制、風(fēng)險(xiǎn)抵押經(jīng)營(yíng)、整體重組、破產(chǎn)重組、租賃經(jīng)營(yíng)、關(guān)閉破產(chǎn)等7種形式，對(duì)授權(quán)管理的子公司進(jìn)行戰(zhàn)略性改造和重組。集團(tuán)作為國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)代表，在改制企業(yè)的股權(quán)設(shè)置上除集團(tuán)控股、參股外，推行企業(yè)經(jīng)營(yíng)者骨干和職工參股。蔡高聲說(shuō)，當(dāng)時(shí)最為有效的一招是，誰(shuí)當(dāng)經(jīng)理(廠長(zhǎng))誰(shuí)拿錢持股做風(fēng)險(xiǎn)抵押，不拿就不能干這個(gè)職位；職工可以入股，且不論多少。就這樣，蔡高聲把每一個(gè)下屬公司經(jīng)理(廠長(zhǎng))的利益與公司捆綁在了一起。目前，授權(quán)經(jīng)營(yíng)的85戶企業(yè)有80戶改制完畢，初步建立起了有效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

　　經(jīng)過(guò)改革、改制、重組，廣東絲綢集團(tuán)各企業(yè)呈現(xiàn)出體制新、機(jī)制活、效益好的嶄新面貌，絕大部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益都大幅度增長(zhǎng)，大部分子公司成為省市級(jí)“龍頭企業(yè)”或外貿(mào)出口的“主力軍”。中山市絲綢進(jìn)出口公司1999年出口4340多萬(wàn)美元，凈資產(chǎn)僅有130多萬(wàn)元，改制后企業(yè)得到了迅速發(fā)展，2006年進(jìn)出口額達(dá)5億美元，凈資產(chǎn)增加到4522萬(wàn)元，盈利2069萬(wàn)元，并創(chuàng)出了自己的服裝品牌。始興公司改制前已面臨破產(chǎn)，通過(guò)注資收購(gòu)地方繅絲廠，形成繭、絲規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造了集團(tuán)公司貿(mào)工農(nóng)一體化的“始興模式”，產(chǎn)品質(zhì)量由平均2A級(jí)提高到最高級(jí)6A級(jí)，改寫了廣東不能生產(chǎn)高等級(jí)絲的歷史。其規(guī)模、效益在同類企業(yè)中名列前茅，2006年凈資產(chǎn)達(dá)1129萬(wàn)元，利潤(rùn)329萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民致富、企業(yè)增效、財(cái)政增收“三贏”的效果，成為省農(nóng)業(yè)“龍頭企業(yè)”。

　　整合重組 做大做強(qiáng)

　　“我們的根在農(nóng)村，只有穩(wěn)定了根，穩(wěn)定了農(nóng)民種桑養(yǎng)蠶，絲綢企業(yè)才能發(fā)展?！辈谈呗曊f(shuō)。正是基于這一思考，廣東絲綢集團(tuán)始終沒(méi)有放棄各蠶桑產(chǎn)區(qū)的農(nóng)業(yè)“龍頭公司”。

　　當(dāng)時(shí)，面對(duì)蠶繭行業(yè)存在的價(jià)格波動(dòng)性大、“小、散、弱、亂”等不利因素，廣東絲綢集團(tuán)通過(guò)實(shí)施“公司＋基地＋農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，鞏固產(chǎn)業(yè)鏈，完善貿(mào)工農(nóng)一體化體制，鞏固了繭絲業(yè)由珠江三角洲向粵北、粵西、西江流域戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的成果，推動(dòng)了地方工業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)了千家萬(wàn)戶農(nóng)民增收致富，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。公司先后投入3億多元，建成橫跨省內(nèi)41個(gè)市縣的出口基地，7年來(lái)，廣東種桑養(yǎng)蠶的農(nóng)戶由10多萬(wàn)戶增加到35萬(wàn)戶，有150萬(wàn)農(nóng)民走上了致富路。

　　廣東絲綢集團(tuán)決策層清醒地看到存在的問(wèn)題：公司經(jīng)營(yíng)還處在“數(shù)量大利潤(rùn)薄”的層次，需要向更高層次發(fā)展，實(shí)現(xiàn)外貿(mào)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。為此，他們緊緊抓住“泛珠三角”經(jīng)貿(mào)合作和發(fā)展的機(jī)遇，實(shí)施商務(wù)部提出的“東桑西移”戰(zhàn)略，挺進(jìn)“泛珠三角”腹地，充分發(fā)揮體制、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、人才等優(yōu)勢(shì)，移植和推廣貿(mào)工農(nóng)一體經(jīng)營(yíng)體制，先后成功地重組了廣西、湖南兩地的絲綢公司。

　　中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)曹新宇認(rèn)為，廣東省絲綢集團(tuán)公司在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式、外貿(mào)出口競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新研發(fā)能力等方面具有優(yōu)勢(shì)，出口市場(chǎng)達(dá)159個(gè)國(guó)家和地區(qū)，出口量居全國(guó)同行第一。廣東、湖南、廣西3地絲綢企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)重組，發(fā)揮本地區(qū)獨(dú)有的地理優(yōu)勢(shì)，將從蠶種、收繭、繅絲、絲織、服裝、出口產(chǎn)業(yè)鏈上下游入手，分工合作，實(shí)行貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營(yíng)，聯(lián)合打造“絲綢產(chǎn)業(yè)帶”。

　　在廣東絲綢積極整合省外資源的同時(shí)，廣東省又做出重大決策，將廣東省廣新外貿(mào)集團(tuán)旗下的輕紡控股公司合并重組進(jìn)入絲綢集團(tuán)，重組后的新公司定名為廣東省絲綢紡織集團(tuán)。按去年年末統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，重組后的廣東絲綢紡織集團(tuán)總資產(chǎn)約為63億元，銷售收入超過(guò)200億元。業(yè)內(nèi)人士指出，這將是中國(guó)紡織業(yè)最大的一次重組，屆時(shí)廣東絲綢紡織集團(tuán)將成為全國(guó)絲綢紡織業(yè)中最大的“航母”。蔡高聲說(shuō)，集團(tuán)將不斷深化改革，爭(zhēng)取做大做強(qiáng)做優(yōu)，力爭(zhēng)到2010年實(shí)現(xiàn)外貿(mào)翻番，進(jìn)出口總額達(dá)到50億美元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入500億元，創(chuàng)全行業(yè)稅利25億元。

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