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　　在經(jīng)濟學理論上，有一條著名的“微笑曲線”，它成為企業(yè)家們上下求索的“生命線”。在這條曲線上，兩端代表著利潤最高的研發(fā)和營銷，中間段則為利潤最低的加工制造。

　　優(yōu)化發(fā)展的浪潮席卷而來，把低端產(chǎn)業(yè)趕向“微笑曲線”的兩端。這是一場賽跑，勝者為王。

　　江陰云蝠集團無疑是其中的勝者，搶在了這場賽跑前就已“登頂”。坐在大會堂落地玻璃前的沙發(fā)上，江陰云蝠集團董事長、市人大代表郭健對自己企業(yè)的攀登之路侃侃而談。盡管時常蹦出英語單詞的習慣和他的質(zhì)樸外表頗不相稱，但每年花一半時間在美國服裝市場馳騁的他，卻有著很強的國際化運作能力。

　　當初為規(guī)避紡織品配額而遠赴美國設(shè)立公司的云蝠，如今已把設(shè)計中心和營銷網(wǎng)絡鋪到美國、德國等國家。在美國曼哈頓，由40多名美國人組成的設(shè)計、營銷團隊支撐起云蝠的美國總部，云蝠50%以上的產(chǎn)品從這里直接進入了零售終端，在眾多大型零售店中站穩(wěn)了腳跟。而在國內(nèi)的河南、貴陽等地，四個大型服裝加工廠成為云蝠的制造基地。郭健說，盡管去年企業(yè)的產(chǎn)值并沒有大幅增長，但利潤卻相當可觀，而這一切來自企業(yè)數(shù)年前的戰(zhàn)略抉擇??直接在服裝市場最前沿的美國設(shè)立設(shè)計中心和營銷網(wǎng)絡，取得巨額利潤；把勞動密集型的加工基地轉(zhuǎn)移到國內(nèi)欠發(fā)達地區(qū)，以降低勞動力和商務成本。最近，云蝠在江陰投資2500萬元的國內(nèi)首家毛衫產(chǎn)品研發(fā)中心已經(jīng)啟用，引領(lǐng)著毛衫的市場消費潮流。

　　擺脫傳統(tǒng)的制造環(huán)節(jié)，向營銷和研發(fā)開拓??科學發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展，使云蝠集團不僅走上了國際化之路，也躍上了企業(yè)家們孜孜以求的“微笑曲線”兩端。郭健說，事實上，服裝是一個地道的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但如果站在了“微笑曲線”的兩端，就意味著擁有了競爭力，就是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)。

　　云蝠的轉(zhuǎn)型之旅，展示出無錫企業(yè)優(yōu)化發(fā)展的全新路徑。來自市發(fā)改委的代表詮釋了我市未來優(yōu)化發(fā)展、構(gòu)筑現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的藍圖：圍繞“三谷三基地”產(chǎn)業(yè)，完善集成電路、光伏、服務外包三個千億級產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，形成結(jié)構(gòu)優(yōu)、質(zhì)量好、效益高的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，力爭2010年全市“三谷”產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占工業(yè)經(jīng)濟總量比重達到20%。同時，以加快服務業(yè)集聚區(qū)建設(shè)為抓手，引導扶持現(xiàn)代物流、金融保險、工藝設(shè)計等生產(chǎn)性服務業(yè)發(fā)展，著力提升服務業(yè)比重，確保2010年服務業(yè)比重占地區(qū)生產(chǎn)總值比重達到45%。制定出臺新的《無錫市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導目錄》，進一步明確淘汰類、禁止類、鼓勵類產(chǎn)業(yè)劃分標準，根據(jù)空間承載能力，實施區(qū)域限批，完善生產(chǎn)力空間布局。

　　在這張藍圖上，我們看到了眾多的企業(yè)正向“微笑曲線”兩端奮力攀登，登頂在望。

信息來源：無錫日報