




GE希望入世后提升在華市場(chǎng)戰(zhàn)略地位
來(lái)源:admin
作者:admin
時(shí)間:2001-10-04 16:39:00
年銷售額達(dá)1298億美元,處2001年《財(cái)富》500家公司排名第8位的通用電氣公司(GE),希望俟中國(guó)入世后盡快推進(jìn)在華業(yè)務(wù)。
該公司大中華區(qū)傳播及公共關(guān)系總經(jīng)理劉波說(shuō),目前,通用電氣在中國(guó)的投資額是15億美元,在未來(lái)5年內(nèi),希望這個(gè)數(shù)字能達(dá)到翻一番的30億美元乃至40億、50億或者更多。
GE在中國(guó)伸了個(gè)小指頭
早在1910年,GE就開(kāi)始同中國(guó)發(fā)展貿(mào)易,向中國(guó)出口其電風(fēng)扇、電冰箱和蒸汽機(jī)車,是當(dāng)時(shí)最活躍和最具影響力的公司之一;
1979年,GE在北京設(shè)立辦事處。同一年,GE旗下的醫(yī)療系統(tǒng)集團(tuán)在北京設(shè)立了GE醫(yī)療系統(tǒng)中國(guó)公司;
隨之,GE發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)開(kāi)始向中國(guó)出售小型飛機(jī)和直升機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī),并從沈陽(yáng)和西安的飛機(jī)廠購(gòu)買飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)部件;
1991年,GE完成其在新中國(guó)第一個(gè)生產(chǎn)型投資項(xiàng)目——GE航衛(wèi)醫(yī)療系統(tǒng),開(kāi)始對(duì)華試驗(yàn)性投資;
1994年,隨著通用電氣(中國(guó))有限公司的成立,GE走上了正規(guī)化、大規(guī)模對(duì)華投資的道路。
如今,GE所有業(yè)務(wù)集團(tuán)都在中國(guó)發(fā)展業(yè)務(wù),擁有本地員工8000多名,建立了20多家辦事處和近30家合資或獨(dú)資企業(yè)。
對(duì)GE而言,已經(jīng)完成的這些項(xiàng)目只不過(guò)是公司伸入中國(guó)的一個(gè)小指頭;
從營(yíng)業(yè)額看,GE在中國(guó)的營(yíng)業(yè)額只相當(dāng)于其全球總營(yíng)業(yè)額的1.2%;此外,在中國(guó)入世前,GE引以為豪的金融服務(wù)等業(yè)務(wù)也無(wú)法在中國(guó)正常開(kāi)展。
韋爾奇的繼任者
想把中國(guó)市場(chǎng)做大
在GE擔(dān)任了20年董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官的杰克·韋爾奇卸任前說(shuō),未來(lái)10年內(nèi),GE的CEO面臨的巨大挑戰(zhàn)是中國(guó)市場(chǎng)。
業(yè)內(nèi)人士曾說(shuō),韋爾奇在中國(guó)問(wèn)題上有過(guò)失誤,他以為照明設(shè)備是一個(gè)高科技行業(yè),需要投入大量資金,GE在中國(guó)應(yīng)有作為,而且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只有4家國(guó)際企業(yè)。結(jié)果中國(guó)各省都發(fā)展起這類設(shè)備的工廠,現(xiàn)在中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多達(dá)2000個(gè)。
“當(dāng)他們開(kāi)始追求某些東西,真是勢(shì)不可擋”,韋爾奇這樣評(píng)價(jià)中國(guó)人。
在20年時(shí)間里,韋爾奇靠4個(gè)法寶,使通用電氣公司保持了旺盛的生命力,這4個(gè)法寶分別是全球化、服務(wù)、質(zhì)量和數(shù)字化。
剛剛接替韋爾奇的杰弗雷·伊梅爾特說(shuō),我要做的就是繼續(xù)把這4個(gè)法寶發(fā)揚(yáng)光大,同時(shí)要更加突出戰(zhàn)略重點(diǎn)。
劉波解釋說(shuō),這表明通用電氣公司應(yīng)該在中國(guó)、日本、歐洲做得更大。
杰弗雷·伊梅爾特上任之前在通用電氣公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)系統(tǒng)集團(tuán),這個(gè)公司在通用電氣所有公司中,是全球化工作做得最好的之一。
管理升級(jí),
業(yè)務(wù)全面做好進(jìn)入準(zhǔn)備
GE重視中國(guó)市場(chǎng)將具體體現(xiàn)在管理機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、投資和銷售額等方面。
在GE(中國(guó))公司擔(dān)任5年董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的王建民,不久前被調(diào)回GE總部,擔(dān)任總公司的中國(guó)戰(zhàn)略發(fā)展總經(jīng)理;接替王建民擔(dān)任GE(中國(guó))領(lǐng)導(dǎo)人的是41歲的孫禮達(dá),與此同時(shí),中國(guó)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人的職位有所升高,級(jí)別相當(dāng)于公司的副總裁。
也就是說(shuō),現(xiàn)在的通用電氣公司有兩位高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人在關(guān)注著中國(guó)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
GE承認(rèn)自己在中國(guó)投資相當(dāng)謹(jǐn)慎,但始終在做。
9月初時(shí),GE副董事長(zhǎng)加里·羅杰斯來(lái)華訪問(wèn)。訪問(wèn)期間,GE又在中國(guó)做了兩件大事。
一是GE醫(yī)療系統(tǒng)工業(yè)園奠基。這個(gè)工業(yè)園將是GE全球的生產(chǎn)基地。劉波說(shuō),這也將是中國(guó)最大的醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷基地;
再是在上海,GE和東芝公司合資成立的“GE東芝有機(jī)硅有限公司”投產(chǎn)。
服務(wù)業(yè)方面,GE期待著在中國(guó)入世后,其金融服務(wù)、高科技服務(wù)和廣播電視網(wǎng)服務(wù)都能在華尋求到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
劉波說(shuō),中國(guó)入世后,GE就可以和國(guó)內(nèi)企業(yè)在一個(gè)起跑線上,許多以前不能做的事情便可以做了。比如技術(shù)服務(wù),現(xiàn)在有關(guān)方面規(guī)定,GE的工程師只能摸GE的機(jī)器,西門子的工程師只能摸西門子的機(jī)器,從經(jīng)濟(jì)的規(guī)模效益來(lái)說(shuō),這不是好辦法。希望中國(guó)入世以后,GE可以通過(guò)自己的技術(shù)管理為更多的企業(yè)服務(wù)。
GE想賣得更多,也想買得更多
簡(jiǎn)單說(shuō),中國(guó)入世后,GE想在中國(guó)賣得更多,也想買得更多。
劉波說(shuō),入世后的中國(guó)市場(chǎng)會(huì)更廣闊,而GE的產(chǎn)品也很多,會(huì)在更多的市場(chǎng)和更多的消費(fèi)者中找到合作機(jī)會(huì);
至于想買得更多,是因?yàn)橹袊?guó)的生產(chǎn)能力很強(qiáng),甚至很多方面出現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)剩。GE設(shè)想,他們的飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、家用電氣的許多部件、成品、原材料,都可盡量利用中國(guó)的生產(chǎn)能力。
GE把這稱為“采購(gòu)?fù)顿Y思路。
劉波說(shuō),這種思路對(duì)GE,可以用很有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格來(lái)買得完全符合要求的產(chǎn)品,也免去投資設(shè)廠的諸多環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn);中國(guó)企業(yè)則會(huì)通過(guò)和GE這樣的公司合作,在人才、管理、質(zhì)量等諸多方面得到提升,從而很快成為一個(gè)世界級(jí)的供應(yīng)商。
GE把2008年北京的奧運(yùn)會(huì)也看成一個(gè)好機(jī)會(huì)。
劉波說(shuō),GE很多業(yè)務(wù)集團(tuán)都有機(jī)會(huì)為奧運(yùn)會(huì)提供服務(wù)。悉尼奧運(yùn)會(huì)期間,GE的照明系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)、電子商務(wù)、醫(yī)療設(shè)備等業(yè)務(wù)都有施展空間。
劉波說(shuō),有人會(huì)問(wèn),GE這么大公司怎么在中國(guó)投資這么少。其實(shí)真正的原因是時(shí)機(jī)還沒(méi)成熟。
以在日本投資為例,亞洲金融危機(jī)以前,GE在日本的投資很少,還不如現(xiàn)在的中國(guó)。金融危機(jī)以后,日本放開(kāi)了金融服務(wù)市場(chǎng),在短短兩年時(shí)間,GE在日本的資產(chǎn)增加到150億美元,從而成為日本最大的外國(guó)企業(yè)。
劉波認(rèn)為,在中國(guó)這樣的事情不是不可能。1.2%的營(yíng)業(yè)額一方面說(shuō)明中國(guó)市場(chǎng)在GE中所占的份額實(shí)在太小了,但另一方面也說(shuō)明發(fā)展?jié)摿艽蟆?nbsp;
該公司大中華區(qū)傳播及公共關(guān)系總經(jīng)理劉波說(shuō),目前,通用電氣在中國(guó)的投資額是15億美元,在未來(lái)5年內(nèi),希望這個(gè)數(shù)字能達(dá)到翻一番的30億美元乃至40億、50億或者更多。
GE在中國(guó)伸了個(gè)小指頭
早在1910年,GE就開(kāi)始同中國(guó)發(fā)展貿(mào)易,向中國(guó)出口其電風(fēng)扇、電冰箱和蒸汽機(jī)車,是當(dāng)時(shí)最活躍和最具影響力的公司之一;
1979年,GE在北京設(shè)立辦事處。同一年,GE旗下的醫(yī)療系統(tǒng)集團(tuán)在北京設(shè)立了GE醫(yī)療系統(tǒng)中國(guó)公司;
隨之,GE發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)開(kāi)始向中國(guó)出售小型飛機(jī)和直升機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī),并從沈陽(yáng)和西安的飛機(jī)廠購(gòu)買飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)部件;
1991年,GE完成其在新中國(guó)第一個(gè)生產(chǎn)型投資項(xiàng)目——GE航衛(wèi)醫(yī)療系統(tǒng),開(kāi)始對(duì)華試驗(yàn)性投資;
1994年,隨著通用電氣(中國(guó))有限公司的成立,GE走上了正規(guī)化、大規(guī)模對(duì)華投資的道路。
如今,GE所有業(yè)務(wù)集團(tuán)都在中國(guó)發(fā)展業(yè)務(wù),擁有本地員工8000多名,建立了20多家辦事處和近30家合資或獨(dú)資企業(yè)。
對(duì)GE而言,已經(jīng)完成的這些項(xiàng)目只不過(guò)是公司伸入中國(guó)的一個(gè)小指頭;
從營(yíng)業(yè)額看,GE在中國(guó)的營(yíng)業(yè)額只相當(dāng)于其全球總營(yíng)業(yè)額的1.2%;此外,在中國(guó)入世前,GE引以為豪的金融服務(wù)等業(yè)務(wù)也無(wú)法在中國(guó)正常開(kāi)展。
韋爾奇的繼任者
想把中國(guó)市場(chǎng)做大
在GE擔(dān)任了20年董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官的杰克·韋爾奇卸任前說(shuō),未來(lái)10年內(nèi),GE的CEO面臨的巨大挑戰(zhàn)是中國(guó)市場(chǎng)。
業(yè)內(nèi)人士曾說(shuō),韋爾奇在中國(guó)問(wèn)題上有過(guò)失誤,他以為照明設(shè)備是一個(gè)高科技行業(yè),需要投入大量資金,GE在中國(guó)應(yīng)有作為,而且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只有4家國(guó)際企業(yè)。結(jié)果中國(guó)各省都發(fā)展起這類設(shè)備的工廠,現(xiàn)在中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多達(dá)2000個(gè)。
“當(dāng)他們開(kāi)始追求某些東西,真是勢(shì)不可擋”,韋爾奇這樣評(píng)價(jià)中國(guó)人。
在20年時(shí)間里,韋爾奇靠4個(gè)法寶,使通用電氣公司保持了旺盛的生命力,這4個(gè)法寶分別是全球化、服務(wù)、質(zhì)量和數(shù)字化。
剛剛接替韋爾奇的杰弗雷·伊梅爾特說(shuō),我要做的就是繼續(xù)把這4個(gè)法寶發(fā)揚(yáng)光大,同時(shí)要更加突出戰(zhàn)略重點(diǎn)。
劉波解釋說(shuō),這表明通用電氣公司應(yīng)該在中國(guó)、日本、歐洲做得更大。
杰弗雷·伊梅爾特上任之前在通用電氣公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)系統(tǒng)集團(tuán),這個(gè)公司在通用電氣所有公司中,是全球化工作做得最好的之一。
管理升級(jí),
業(yè)務(wù)全面做好進(jìn)入準(zhǔn)備
GE重視中國(guó)市場(chǎng)將具體體現(xiàn)在管理機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、投資和銷售額等方面。
在GE(中國(guó))公司擔(dān)任5年董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的王建民,不久前被調(diào)回GE總部,擔(dān)任總公司的中國(guó)戰(zhàn)略發(fā)展總經(jīng)理;接替王建民擔(dān)任GE(中國(guó))領(lǐng)導(dǎo)人的是41歲的孫禮達(dá),與此同時(shí),中國(guó)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人的職位有所升高,級(jí)別相當(dāng)于公司的副總裁。
也就是說(shuō),現(xiàn)在的通用電氣公司有兩位高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人在關(guān)注著中國(guó)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
GE承認(rèn)自己在中國(guó)投資相當(dāng)謹(jǐn)慎,但始終在做。
9月初時(shí),GE副董事長(zhǎng)加里·羅杰斯來(lái)華訪問(wèn)。訪問(wèn)期間,GE又在中國(guó)做了兩件大事。
一是GE醫(yī)療系統(tǒng)工業(yè)園奠基。這個(gè)工業(yè)園將是GE全球的生產(chǎn)基地。劉波說(shuō),這也將是中國(guó)最大的醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷基地;
再是在上海,GE和東芝公司合資成立的“GE東芝有機(jī)硅有限公司”投產(chǎn)。
服務(wù)業(yè)方面,GE期待著在中國(guó)入世后,其金融服務(wù)、高科技服務(wù)和廣播電視網(wǎng)服務(wù)都能在華尋求到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
劉波說(shuō),中國(guó)入世后,GE就可以和國(guó)內(nèi)企業(yè)在一個(gè)起跑線上,許多以前不能做的事情便可以做了。比如技術(shù)服務(wù),現(xiàn)在有關(guān)方面規(guī)定,GE的工程師只能摸GE的機(jī)器,西門子的工程師只能摸西門子的機(jī)器,從經(jīng)濟(jì)的規(guī)模效益來(lái)說(shuō),這不是好辦法。希望中國(guó)入世以后,GE可以通過(guò)自己的技術(shù)管理為更多的企業(yè)服務(wù)。
GE想賣得更多,也想買得更多
簡(jiǎn)單說(shuō),中國(guó)入世后,GE想在中國(guó)賣得更多,也想買得更多。
劉波說(shuō),入世后的中國(guó)市場(chǎng)會(huì)更廣闊,而GE的產(chǎn)品也很多,會(huì)在更多的市場(chǎng)和更多的消費(fèi)者中找到合作機(jī)會(huì);
至于想買得更多,是因?yàn)橹袊?guó)的生產(chǎn)能力很強(qiáng),甚至很多方面出現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)剩。GE設(shè)想,他們的飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、家用電氣的許多部件、成品、原材料,都可盡量利用中國(guó)的生產(chǎn)能力。
GE把這稱為“采購(gòu)?fù)顿Y思路。
劉波說(shuō),這種思路對(duì)GE,可以用很有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格來(lái)買得完全符合要求的產(chǎn)品,也免去投資設(shè)廠的諸多環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn);中國(guó)企業(yè)則會(huì)通過(guò)和GE這樣的公司合作,在人才、管理、質(zhì)量等諸多方面得到提升,從而很快成為一個(gè)世界級(jí)的供應(yīng)商。
GE把2008年北京的奧運(yùn)會(huì)也看成一個(gè)好機(jī)會(huì)。
劉波說(shuō),GE很多業(yè)務(wù)集團(tuán)都有機(jī)會(huì)為奧運(yùn)會(huì)提供服務(wù)。悉尼奧運(yùn)會(huì)期間,GE的照明系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)、電子商務(wù)、醫(yī)療設(shè)備等業(yè)務(wù)都有施展空間。
劉波說(shuō),有人會(huì)問(wèn),GE這么大公司怎么在中國(guó)投資這么少。其實(shí)真正的原因是時(shí)機(jī)還沒(méi)成熟。
以在日本投資為例,亞洲金融危機(jī)以前,GE在日本的投資很少,還不如現(xiàn)在的中國(guó)。金融危機(jī)以后,日本放開(kāi)了金融服務(wù)市場(chǎng),在短短兩年時(shí)間,GE在日本的資產(chǎn)增加到150億美元,從而成為日本最大的外國(guó)企業(yè)。
劉波認(rèn)為,在中國(guó)這樣的事情不是不可能。1.2%的營(yíng)業(yè)額一方面說(shuō)明中國(guó)市場(chǎng)在GE中所占的份額實(shí)在太小了,但另一方面也說(shuō)明發(fā)展?jié)摿艽蟆?nbsp;
