“揚帆出海”蹚出服裝業(yè)新路
一批又一批南通服裝企業(yè)出海發(fā)展產品源源不斷銷往世界各地。“南通服裝業(yè)海外兵團出奇制勝，在緬甸、越南、柬埔寨等共建‘一帶一路’國家站穩(wěn)腳跟，產品源源不斷銷往世界各地，為競爭激烈的中國服裝業(yè)蹚出了一條新路?！弊蛱?，剛剛結束在東南亞考察的中國服裝協(xié)會副會長楊曉東，在和服裝界人士座談時，對南通服裝界給予高度評價。
海外布局：從規(guī)避壁壘到全球戰(zhàn)略
紡織服裝是“南通制造”的傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)。早年，為繞開貿易壁壘，江蘇冠達、蘇通紡聯等企業(yè)率先跨出國門，在柬埔寨、越南等國設廠，成功打開國際市場。近年來，面對勞動力成本上升等地緣因素，南通服裝企業(yè)加速實施梯度轉移。據南通市服裝協(xié)會會長蔡建華介紹，目前本地、中西部和境外發(fā)展企業(yè)各占約三分之一，僅在柬埔寨就有百余家南通工廠，為當地創(chuàng)造數萬個就業(yè)崗位。
聯合艦隊：多地協(xié)同與產能網絡
在東南亞，不少南通企業(yè)家擁有多家工廠，形成分工協(xié)作的跨國產能網絡。江蘇新林在緬甸開設7家工廠，每家主攻一個品種，訂單飽和時相互馳援。江蘇三潤以上海設計中心為核心，在緬甸、柬埔寨、越南分別布局針織牛仔、刺繡珠繡和運動功能服生產線，實現跨國產能聯動與訂單共享。
文化融合：從走出去到扎下根
企業(yè)要在海外扎根，必須融入當地、推動文化交融。緬甸南通商會創(chuàng)會會長曹海東強調，面對語言、文化和制度差異，傾聽與溝通至關重要。東潤實業(yè)董事長劉繼東認為，產能遷移必須伴隨管理體系與企業(yè)文化的同步輸出。南通企業(yè)不僅提供大量就業(yè)機會，也為當地帶去價值觀與觀念的改變，實現了從“走出去”到“融進去”的跨越。
除了東南亞，部分南通企業(yè)已將目光投向更遠的地區(qū)。例如阿爾本公司投資埃及的現代化工廠已投產。在永不停息的海浪聲中，南通服裝企業(yè)正跨越山海，駛向更加遼闊的錦繡前程。
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