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    20世紀60年代之前，印度的紡織原料都以棉花為主，50年代為彌補棉花的不足，開始發(fā)展纖維素纖維，這預(yù)示著高品質(zhì)纖維的出現(xiàn)，能紡出質(zhì)地很好的裝飾用品。
  　印度化學(xué)纖維生產(chǎn)始于20世紀60年代，先驅(qū)則是尼龍長絲。1962～1963年間開始生產(chǎn)尼龍長絲，隨后開始聚酯短纖生產(chǎn)（1964～1965年）；再后就有了聚酯短纖（1968～1969年）和尼龍短纖（1971～1972年）。此后，其它一些纖維如聚丙烯腈短纖（腈綸短纖）、聚丙烯短纖和聚丙烯長絲也開始生產(chǎn)?，F(xiàn)在化纖總開工能力為161．7萬噸，聚酯短纖和聚酯長絲合計能力占化纖總能力的88％，總開工能力則為設(shè)計能力的76％。
　　由于產(chǎn)品主要供國內(nèi)消費，國內(nèi)需求較大，印度化纖進出口量一直處于較低的水平。1999～2000年間出口量開始攀升，當時化纖出口量在總產(chǎn)量中所占比例達到了11．2％，到2000～2001年間這個比例擴大到了13．5％。有跡象表明這種發(fā)展趨勢還會持續(xù)。
　　世界上有三個截然不同的化纖市場，即美國、歐洲和遠東。美國和歐洲市場增長緩慢的現(xiàn)象還將持續(xù)相當時間，因此焦點市場就是引人注目的遠東中國市場。市場滲透的發(fā)展戰(zhàn)略將應(yīng)用于中國。中國是化纖進口大國，人均化纖消費量低于2公斤。這為印度化纖產(chǎn)品出口帶來了機遇。印度對此將采取以下一些戰(zhàn)略措施提高中國市場的占有量：對國內(nèi)市場和出口目標市場正確認識和了解；正確的成本管理戰(zhàn)略；適當?shù)馁|(zhì)量保證戰(zhàn)略；由廠家對采購和分銷進行統(tǒng)一計劃安排；擴大R＆D資源；開發(fā)高附加值的產(chǎn)品；在紡織工業(yè)中運用電子商務(wù)；如果可行的話將一部分生產(chǎn)能力向海外市場轉(zhuǎn)移；如果合并能降低成本的話，就進行合并；生產(chǎn)高科技紡織纖維的功能纖維。
　　由于印度化纖生產(chǎn)能力和產(chǎn)量較低，尼龍長絲、聚丙烯長絲和短纖、聚丙烯腈短纖所占的比例還很小。聚酯纖維大約占化纖總產(chǎn)量的90％，這與世界范圍內(nèi)的聚酯增長速度相符。聚酯纖維的生產(chǎn)能力和需求仍然較高，并且波動較小。但尼龍短纖和長絲的生產(chǎn)能力和需求則處于較低的水平。相對于尼龍而言，聚丙烯腈纖維比例略高一些，但無論印度，還是世界，聚丙烯腈纖維在化纖總量中所占比例是很低的。聚丙烯腈和尼龍纖維呈負增長或微增長，而聚酯長絲和短纖會強勁增長。盡管印度化纖生產(chǎn)起步較晚，卻對棉花產(chǎn)生了很大的沖擊。
　　印度化纖業(yè)的發(fā)展面臨很多機遇。印度化纖的人均消費量大約為世界平均值的五分之一，個人消費紡織品和工業(yè)用紡織品的消費量都有很大的增長空間。印度聚酯非服裝用比例僅為7％，而世界聚酯非服裝用比例高達60％。
　　由于國際價格疲軟、關(guān)稅將下調(diào)及國內(nèi)競爭加劇，印度化纖生產(chǎn)廠家可能要面臨激烈的競爭。如果聚酯生產(chǎn)能力增加，而下游加工能力不能像出口那樣相應(yīng)增加的話，國內(nèi)化纖需求可能不會有所突破?；w業(yè)的贏利空間主要取決于原料的價格，而原料的價格又受國際油價的影響。由于一方面利潤空間變小，另一方面原料、能源和勞動力價格上漲，使生產(chǎn)成本提高，這兩方面對小裝置生產(chǎn)企業(yè)有較大的沖擊。對這些裝置進行擴能改造是印度面臨的主要挑戰(zhàn)，因為閑置能力已達到50多萬噸。
　　2005年1月1日開始不靠配額來保護市場，無配額時市場將會有更為激烈的競爭。通過對不同地區(qū)市場的研究，我們認為只有采取適合發(fā)展中國家的戰(zhàn)略措施，才能確保在競爭中立于不敗之地。
　　印度化纖業(yè)的重組也是有目共睹的，1991年印度的聚酯短纖生產(chǎn)廠家有10個，僅有一套TPA生產(chǎn)裝置，能力也只有5萬噸／年，現(xiàn)在一共有4個廠家，其中兩家的生產(chǎn)能力超過了10萬噸／年。聚酯長絲業(yè)的重組也正方興未艾，廠家數(shù)也從最多時36個減少到現(xiàn)在16個。最大的化纖廠家也進行了從紡織品到原油的垂直整合，這些戰(zhàn)略調(diào)整可以促進上下游的發(fā)展。目前一些大的生產(chǎn)廠家通過收購零散的裝置擴大了自己的地盤。為了降低成本保持競爭優(yōu)勢，主要的化纖廠家都在改進技術(shù)，并優(yōu)化原料供應(yīng)，使其盡量靠近產(chǎn)品生產(chǎn)。