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 　　目前，中國企業(yè)家中最有影響力的是誰？2001年12月零點集團(tuán)對北京、上海、廣州、武漢、成都等10個城市4236名市民的隨機抽樣調(diào)查，得出了以下調(diào)查結(jié)果： 
　　中國市民中印象最深的10大中國企業(yè)家分別是： 李嘉誠（長江）、張瑞敏（海爾）、劉永好（希望）、柳傳志（聯(lián)想）、張朝陽（搜狐）、倪潤峰（長虹）、徐明（實德）、王志東（原新浪）、楊瀾（陽光）、吳士宏（TCL）。 
　　由各行業(yè)業(yè)內(nèi)人士評出的中國企業(yè)家綜合形象評分前21名分別是：王石（萬科）、劉永好（希望）、張瑞敏（海爾）、李書福（吉利）、仰融（華晨）、潘石屹（紅石）、尹明善（力帆）、徐少春（金蝶）、王文京（用友）、劉偉（佳都國際）、鄭永剛（杉杉）、李如成（雅戈爾）、柳傳志（聯(lián)想）、史玉柱（健特）、倪潤峰（長虹）、郭為（神州數(shù)碼）、吳力（和光）、王志東（原新浪）、丁磊（網(wǎng)易）、葉克勇（中華網(wǎng)）、張朝陽（搜狐）。 
　　零點集團(tuán)通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我們這個時代充滿了更為自由的氣息，人們掌握了更多種資源與途徑使自己成為名人雅士,而工商界名人是其中一個非常重要的生力軍。自古，名聲可為利益，也可為負(fù)累，對于個人如此，對組織亦然?！澳拘阌诹郑L(fēng)必摧之”，組織化背景的名人會招致組織化的競爭力，大組織的大名人則會導(dǎo)致更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。從管理上而言，個人由無名而成名，其中的資源投放與利用效果是有規(guī)律可循的；同時由無名而成名帶來的所要面對的社會因素也會更趨復(fù)雜化，則原來樸素的控制之道，必然要轉(zhuǎn)歸為精確的控制之道。 
　　調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，以改革開放為起點，中國企業(yè)中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對于自身領(lǐng)導(dǎo)形象的管理大約經(jīng)歷了四個階段： 
　　階段之一：自70年代末到80年代中，此階段企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人基本上沒有自身的形象曝光意識，民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人基本上仍然是具有一定負(fù)面社會含義的角色，以致于當(dāng)時的國家領(lǐng)導(dǎo)人要特別對他們賦予“光彩”的鼓勵，而國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人則主要依循作為勞?；蛘吒母锏浞兜臋C會，而獲得政治性的表彰。 
　　階段之二：80年代中到90年代初，企業(yè)負(fù)責(zé)人有初級的形象曝光意識，出現(xiàn)了諸如企業(yè)廣告中有負(fù)責(zé)人照片，利用年節(jié)由企業(yè)負(fù)責(zé)人向公眾問候等表現(xiàn)形式。但形象特征較為粗糙，使用低劣的包裝手法，相信許多人都會記得當(dāng)時不少曝光的企業(yè)負(fù)責(zé)人 “坐在辦公桌前手持電話”的典型形象。 
　　階段之三：90年代初到90年代末，出現(xiàn)了真正意義上的以事業(yè)、理念、形象綜合曝光的企業(yè)家，出現(xiàn)了一大批具有知名度的創(chuàng)業(yè)人士，企業(yè)家開始重視個人形象對于企業(yè)形象的作用，開始利用塑造企業(yè)家形象的手段去開拓市場。目前知名的大部分企業(yè)家都淵源于這個階段。這個階段企業(yè)家形象的不足在于形象定位缺乏系統(tǒng)管理，對于知名度升高的風(fēng)險性缺乏應(yīng)有的估計，對于“成也媒體、敗也媒體”，“新聞捧殺、新聞棒殺”的局面難以掌控。 
　　階段之四：如果有第四個階段的話，那么我們所期待的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人作為企業(yè)成員，對于企業(yè)本身（對規(guī)則的尊重、發(fā)展選擇、個人錯誤等）的危害性（貢獻(xiàn)自不待言）有充分認(rèn)識，對于領(lǐng)導(dǎo)人形象與企業(yè)形象的牽連性有足夠估計，對于領(lǐng)導(dǎo)人個人與企業(yè)組織間的行為邊際有清楚界定，對于所要形成的影響力效果與方式有明確認(rèn)識。在這個意義層面上，我們把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不僅僅看作是企業(yè)的貢獻(xiàn)因素，也將其視為風(fēng)險因素，不僅要發(fā)揮其引導(dǎo)作用也要限制其負(fù)面作用，在此基礎(chǔ)上形成系統(tǒng)的對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的行為和形象的管理體系。同時企業(yè)形象傳播的針對性與有效性應(yīng)該透過有效的形象營銷計劃加以規(guī)范和發(fā)展。 
　　在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人形象管理中，受眾主導(dǎo)原則極為重要。領(lǐng)導(dǎo)固然有其需要按照本人特質(zhì)加以表現(xiàn)的地方，同時更需根據(jù)自己所面對的目標(biāo)受眾來調(diào)整與完善自己。而且，目標(biāo)受眾本身是多種類與多層次的，需要確定實現(xiàn)其平衡性的規(guī)則和需要著眼的重點。比如，對于知名企業(yè)家的形象，按照同業(yè)人士的評價結(jié)果，我們可以看出普通公眾評價與業(yè)內(nèi)評價之間的差距比較明顯，除了劉永好、張瑞敏之外，某些具有公眾知名度的企業(yè)家在業(yè)內(nèi)人士評價中認(rèn)同率極低，同樣某些有業(yè)內(nèi)高認(rèn)同度的人物（如王石、李書福、仰融、王文京等），其公眾知名度卻十分有限。在不同群體中的形象本身就是代表不同的影響力特色和資源動員能力。 
　　當(dāng)我們討論是否要實施對于領(lǐng)導(dǎo)人行為及其形象的組織控制時，我們才走到了科學(xué)管理的關(guān)鍵處，無論企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)人是這個組織的無上神明，還是整體和諧的運作鏈當(dāng)中的一個環(huán)節(jié)，盡管是樞紐環(huán)節(jié)。只要也是運作鏈上環(huán)節(jié)之一，那么管制領(lǐng)導(dǎo)（對領(lǐng)導(dǎo)人行為及其形象進(jìn)行組織控制）就不可回避，它已成為所有企業(yè)興衰存亡的命門。