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如果亞馬遜在m y8848散伙之前盈利，不知道m(xù) y8848這個(gè)亞馬遜模式的網(wǎng)站還會不會是這個(gè)結(jié)局。但無論怎樣，在去年年底，這個(gè)提前到來的利好消息，終于給網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，更嚴(yán)格地說是網(wǎng)站經(jīng)濟(jì)打了一支強(qiáng)心針。B2C的老總、CEO們相視而笑，以同一個(gè)動作抹了抹頭上的汗，異口同聲地噓了口氣：“春天終于來了！”
    啤酒上面的泡沫
    巴菲特說過，當(dāng)潮水退去的時(shí)候，你才能看清楚到底誰沒有穿游泳褲。說這話的時(shí)間可能很早也可能就在NASDAQ跌破3000點(diǎn)的時(shí)候。這之前，巴菲特的投資理論由于互聯(lián)網(wǎng)在NASDAQ的萬丈光芒而備受猜疑，因?yàn)樗ㄗh投資人買進(jìn)的股票沒有一支是類似亞馬遜、e－b ay這樣的所謂高科技股。到了今天，巴菲特或者說隨便什么傳統(tǒng)企業(yè)的老前輩成了笑到最后的人。而當(dāng)初意氣風(fēng)發(fā)的．com似乎收斂了許多，盡管依舊時(shí)而傳來互相起訴有炒作之嫌的新聞，但人們對．com的狂熱早已經(jīng)褪去，即便是在亞馬遜傳來盈利消息的時(shí)候，也是如此。
    英特爾的董事長安迪·葛魯夫選了“只有偏執(zhí)狂才能生存”這個(gè)短語作為自傳的名稱。他指的是新經(jīng)濟(jì)瘋狂發(fā)展的速度。但很顯然，在那個(gè)時(shí)候，人們把新經(jīng)濟(jì)硬生生的與．com掛了鉤，現(xiàn)在看來，那不過是NASDAQ給人開的一個(gè)玩笑而已，當(dāng)．com的倒閉狂潮開始的時(shí)候，路透中國區(qū)的總裁白杰夫在一次論壇上說出了心里最想說的話：活該！在他看來，幾萬美金的大班椅是那些曾經(jīng)有著大把鈔票的．com們“燒包”的最好例證。
    1999年到2000年短短的一年時(shí)間里，在北京中關(guān)村的大街上，鋪天蓋地的．com公司的廣告似乎想告訴人們，時(shí)代不同了，坐莊的是那些有創(chuàng)意夠年輕的CEO們，當(dāng)然還有背后一大群等著撒下一張鈔票換來十張的風(fēng)險(xiǎn)投資家們。然而與這個(gè)行當(dāng)密切相關(guān)的人，或許沒人相信狂熱能夠持續(xù)下去，就連最最樂觀的分析家都認(rèn)為，大部分的網(wǎng)絡(luò)公司最終會消失，至于等待這些網(wǎng)站盈利則更是遙遙無期的事情。
    當(dāng)時(shí)流傳一個(gè)笑話，e－b ay．com的女掌門梅格·懷特曼問上帝，她的網(wǎng)站何時(shí)盈利，上帝說，再等一百年吧，梅格覺得自己等不到那一天了，于是嚎啕大哭。接著亞馬遜的貝索斯問上帝，亞馬遜何時(shí)盈利，結(jié)果上帝嚎啕大哭起來?，F(xiàn)在的情況是貝索斯再不用受這些人的嘲笑了，借著圣誕節(jié)的銷售高潮亞馬遜盈利了，但這種利好消息究竟是來得早還是晚，誰都沒法下個(gè)定論。現(xiàn)在的一種通行說法是，網(wǎng)絡(luò)的寒冬就要過去，春天已經(jīng)來了。但網(wǎng)絡(luò)真的有過寒冬么？
    誰虛構(gòu)了冬天
    不錯(cuò)，從來沒有任何一種事物或經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象能像互聯(lián)網(wǎng)這樣大喜大悲過，當(dāng)初．com公司的爆炸式膨脹讓我們改變了商業(yè)里什么叫快的觀念。但當(dāng)．com的無數(shù)精英和楷模以同樣快的速度倒下去變成先烈的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代從來就沒有過什么冬天和春天，所謂的以．com為代表的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代與其說是一種商業(yè)現(xiàn)實(shí)的表述，不如說是某些既得利益成員別有用心的口哨，吹口哨的就是那些想快速撤出投資的風(fēng)險(xiǎn)投資家、那些“誘騙”客戶購買商業(yè)建議的咨詢公司、那些被這一切弄得飄飄然的普通投資者，當(dāng)然還有那些被這商業(yè)泡沫推上浪尖上的職業(yè)經(jīng)理們。一家投資銀行的CEO說的更加直接，“風(fēng)險(xiǎn)資本投資家、股市、炒股人合謀創(chuàng)造這樣一個(gè)，實(shí)際上尚未出現(xiàn)的熱潮?，F(xiàn)在回頭看看，．com時(shí)代不過是一個(gè)實(shí)驗(yàn)、一種瘋狂革命下的一種激進(jìn)的新思路。
    蛻變的．com
    現(xiàn)在清醒了，亞馬遜也盈利了，但許許多多的奉亞馬遜模式為圭皋的．com有的散了伙，只留下甲級寫字樓里一地的廢紙，有的轉(zhuǎn)行干起了別的什么。單純地依靠瀏覽器地址欄里那個(gè)帶．com后綴的名字已經(jīng)不能搞來鈔票了。曾任N e tva lu e中國區(qū)市場總監(jiān)的詹姆斯說：“我的確相信人們需要一場混亂和炒作來形成某個(gè)成功的模型，出對了牌的公司將毫無疑問會成功挺過這場衰退。其他一些還要吸取前車之鑒，繼續(xù)尋找可行的商業(yè)模式。”
    最早從這場瘋狂的“互聯(lián)網(wǎng)大革命”里清醒過來的．com無疑是幸運(yùn)的，在他們鈔票還沒有花光之前迅速找到了適合自己的生存策略，而不單單是依靠吸引眼球過活。我們可以看到，很多旅游網(wǎng)站開展了傳統(tǒng)的商務(wù)旅行服務(wù)業(yè)務(wù)，并且這一業(yè)務(wù)正逐漸成為他們的盈利核心。盡管仍然還叫．com，但傻瓜也看的出來，他們跟那種有個(gè)門臉專門給人預(yù)定房間、預(yù)定機(jī)票的商鋪沒什么區(qū)別，不同的是多了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺而已。問題就在這，蛻變的．com真實(shí)的作為不再是靠吸引眼球去吸引廣告，而是回歸到傳統(tǒng)行業(yè)中，而網(wǎng)站不過是多種銷售渠道中的一種罷了。這或許能給被人們視為無所作為的．com一個(gè)重新申訴的機(jī)會，來表明自己不僅是互聯(lián)網(wǎng)的積極分子，也是產(chǎn)業(yè)的實(shí)干家。更確切地說，在他們自己虛構(gòu)的冬天之后，終于明白真正地干點(diǎn)什么才是最重要的。