




瑞蚨祥:百年綢緞老店期待重生
來源:admin
作者:admin
時間:2003-11-23 08:22:00
瑞蚨祥,老北京商家中響當當?shù)摹百F族”。它不但曾經是新中國建立前后北京最有名的綢緞店,而且其創(chuàng)造的“至誠至上,貨真價實,言不二價,童叟無欺”經營理念,對整個北京的商業(yè)界都產生過深遠影響。2003年是瑞蚨祥開店第110年,然而這個百年老店似乎正漸
漸被新的世紀所遺忘。
據(jù)《經濟參考報》報道,隨著時代的變遷,在年輕一輩人中,知道瑞蚨祥的,越來越少了。到過這個老字號買東西的人,更是寥寥無幾。據(jù)店里工作人員介紹,現(xiàn)在來這里購物的,大部分是外地來京旅游者,也有一部分是附近的居民。瑞蚨祥的馬經理講了瑞蚨祥的無奈現(xiàn)實:瑞蚨祥10年前每天能賣3萬元的貨,現(xiàn)在每天能賣2萬元就算是不錯了。馬經理認為,瑞蚨祥的興衰,與前門大柵欄商圈的興衰直接相關。瑞蚨祥位于大柵欄商業(yè)街的腹地,而前門商圈的客流量,這些年來整體在以驚人的速度下降。
前門商圈客流為何急劇下降呢?這個地區(qū)的一些商戶和住戶談了幾個原因:交通不便,車開不進來,開進來的車也沒地方停;缺乏大型現(xiàn)代化綜合商業(yè)設施,難以滿足顧客綜合需要;供水供電排污等基礎設施落后陳舊,商家要想搞點促銷活動、或者把店鋪搞得好點,往往沒有條件;一些店鋪由于經營不善,就將鋪面出租外地小商販,這些商販出售的貨品質量很次,有很多是假冒偽劣商品,使很多市民望而卻步。
瑞蚨祥有沒有思變求生呢?馬經理介紹,前幾年,這個店搞了股份制改造,現(xiàn)在職工持有整個企業(yè)30%的股份,區(qū)政府持有70%的股份。有消息說,區(qū)里和市里將對前門大柵欄地區(qū)進行大規(guī)模改造,力圖重振前門雄風,這對瑞蚨祥是大好機遇。店里除了正在采取措施吸引懂現(xiàn)代經營的人才,也在對現(xiàn)在的員工加緊培訓以提高素質。同時,還準備增添電梯等服務設施,吸引更多顧客。
北京工商大學副教授李書友認為,瑞蚨祥的衰落既有時代的客觀原因,也有其自身的原因。前門大柵欄地區(qū)改造滯后,確實對包括瑞蚨祥在內的眾多老字號的經營帶來了很大的影響;同時,人們的消費需求日趨多樣化,瑞蚨祥要想像解放前那樣領先甚至壟斷北京市場,已經很難;再者,瑞蚨祥的股份制改造并不徹底,企業(yè)經營者和員工的危機意識仍顯不足。瑞蚨祥的發(fā)展,應該發(fā)揮優(yōu)勢,以自己的無形資產為砝碼,與中外知名企業(yè)進行合作,獲得資金、人才和機制的全新支持。同時避開劣勢,走向北京甚至全國,建立連鎖瑞蚨祥鋪面,而且與生產企業(yè)結合,生產出瑞蚨祥品牌的服裝和綢緞布匹??墒牵罱@些年來,瑞蚨祥不但沒有揚長避短,反倒基本上是坐在前門等顧客上門。
李書友認為,瑞蚨祥雖然現(xiàn)在有點不景氣,可其發(fā)展的文化底蘊還在,只要轉變機制、拓展思路,全面引進現(xiàn)代資本經營和營銷觀念,就一定能迎來新的輝煌。這需要瑞蚨祥全體員工的努力,也需要其“婆婆”為瑞蚨祥提供更加寬松的經營機制和經營環(huán)境,需要在這個百年老店進行機制創(chuàng)新。
漸被新的世紀所遺忘。
據(jù)《經濟參考報》報道,隨著時代的變遷,在年輕一輩人中,知道瑞蚨祥的,越來越少了。到過這個老字號買東西的人,更是寥寥無幾。據(jù)店里工作人員介紹,現(xiàn)在來這里購物的,大部分是外地來京旅游者,也有一部分是附近的居民。瑞蚨祥的馬經理講了瑞蚨祥的無奈現(xiàn)實:瑞蚨祥10年前每天能賣3萬元的貨,現(xiàn)在每天能賣2萬元就算是不錯了。馬經理認為,瑞蚨祥的興衰,與前門大柵欄商圈的興衰直接相關。瑞蚨祥位于大柵欄商業(yè)街的腹地,而前門商圈的客流量,這些年來整體在以驚人的速度下降。
前門商圈客流為何急劇下降呢?這個地區(qū)的一些商戶和住戶談了幾個原因:交通不便,車開不進來,開進來的車也沒地方停;缺乏大型現(xiàn)代化綜合商業(yè)設施,難以滿足顧客綜合需要;供水供電排污等基礎設施落后陳舊,商家要想搞點促銷活動、或者把店鋪搞得好點,往往沒有條件;一些店鋪由于經營不善,就將鋪面出租外地小商販,這些商販出售的貨品質量很次,有很多是假冒偽劣商品,使很多市民望而卻步。
瑞蚨祥有沒有思變求生呢?馬經理介紹,前幾年,這個店搞了股份制改造,現(xiàn)在職工持有整個企業(yè)30%的股份,區(qū)政府持有70%的股份。有消息說,區(qū)里和市里將對前門大柵欄地區(qū)進行大規(guī)模改造,力圖重振前門雄風,這對瑞蚨祥是大好機遇。店里除了正在采取措施吸引懂現(xiàn)代經營的人才,也在對現(xiàn)在的員工加緊培訓以提高素質。同時,還準備增添電梯等服務設施,吸引更多顧客。
北京工商大學副教授李書友認為,瑞蚨祥的衰落既有時代的客觀原因,也有其自身的原因。前門大柵欄地區(qū)改造滯后,確實對包括瑞蚨祥在內的眾多老字號的經營帶來了很大的影響;同時,人們的消費需求日趨多樣化,瑞蚨祥要想像解放前那樣領先甚至壟斷北京市場,已經很難;再者,瑞蚨祥的股份制改造并不徹底,企業(yè)經營者和員工的危機意識仍顯不足。瑞蚨祥的發(fā)展,應該發(fā)揮優(yōu)勢,以自己的無形資產為砝碼,與中外知名企業(yè)進行合作,獲得資金、人才和機制的全新支持。同時避開劣勢,走向北京甚至全國,建立連鎖瑞蚨祥鋪面,而且與生產企業(yè)結合,生產出瑞蚨祥品牌的服裝和綢緞布匹??墒牵罱@些年來,瑞蚨祥不但沒有揚長避短,反倒基本上是坐在前門等顧客上門。
李書友認為,瑞蚨祥雖然現(xiàn)在有點不景氣,可其發(fā)展的文化底蘊還在,只要轉變機制、拓展思路,全面引進現(xiàn)代資本經營和營銷觀念,就一定能迎來新的輝煌。這需要瑞蚨祥全體員工的努力,也需要其“婆婆”為瑞蚨祥提供更加寬松的經營機制和經營環(huán)境,需要在這個百年老店進行機制創(chuàng)新。
