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    處于改革和發(fā)展關鍵時期的南充繭絲綢行業(yè)在已實現全行業(yè)整體扭虧為盈，取得恢復性增長階段性成果的基礎上，２００２年再鼓干勁、再下決心，圍繞體制創(chuàng)新和技術創(chuàng)新努力尋求新的發(fā)展和突破。市繭絲綢行業(yè)辦公室通過大量調查研究形成的課題材料和情況匯報引起了中共中央政治局委員、書記處書記、時任四川省委書記周永康及南充市委書記黃順福、市長杜光輝等省、市領導的極大關注。全行業(yè)上下克服市場持續(xù)低迷，資金嚴重匱乏，改革改制難度大，維護穩(wěn)定工作任務艱巨等困難和影響，努力排除發(fā)展道路上的諸多障礙，生產經營繼續(xù)鞏固和保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)改革向縱深推進。
    去年以來，南充市委、市政府痛下決心，對全市繭絲綢管理體制進行了重大調整。將原繭絲綢公司一分為四，實現了行政管理和經營職能的分離。所屬７個縣（市）、區(qū)繭絲綢分公司人、資、債整體下放當地管理，蠶繭收購隨之下放；設立南充市蠶業(yè)管理總站，歸口農業(yè)，行使蠶桑、蠶種、蠶藥管理與執(zhí)法檢查職能；組建市繭絲綢行業(yè)辦公室，負責指導、協調全市繭絲綢行業(yè)工作，行使行政管理職能；原市繭絲綢公司則成為經營性企業(yè)，從事絲綢貿易。通過對繭絲綢流通體制的改革，從根本上扭轉了該市蠶桑絲綢業(yè)過去政企不分、管理紊亂、調控乏力的局面。同時，進一步深化了企業(yè)產權制度改革，從戰(zhàn)略上調整行業(yè)布局，一企一策，一廠一制，對絲綢工業(yè)企業(yè)實施了公司制改革和股份制改造。完成了原市繭絲綢公司體制改革，實現了人、財、物的劃轉和平穩(wěn)過渡，新的機構和企業(yè)運轉正常；順利移交三和熱電、閬中綢廠、泰豐絲綢廠下放閬中市管理；妥善處理了閬綢、錦泰絹紡、紡機廠等企業(yè)破產重組后的一系列遺留問題。
    長期以來，南充絲綢企業(yè)技術裝備落后，產品附加值低，競爭能力弱，已成為制約行業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。針對上述情況，全行業(yè)緊緊抓住政策機遇，通過嚴格篩選，科學論證，積極實施各項技術改造和科技開發(fā)項目。２００２年，全行業(yè)共完成技術改造和科技創(chuàng)新開發(fā)項目２４個，投資技術改造資金２１００多萬元，完成目標任務的１１０．５％。六合集團２４臺劍桿織機技改項目的完成和１５０臺針織橫機服裝生產線技術改造的投產運行，填補了南充市生產中厚型交織面料的空白，全年服裝生產實現出口創(chuàng)匯５００多萬美元；美亞股份的經緯真絲倍捻機技改項目、新上天然氣鍋爐技改項目的實施，在提高產品質量、調整產品結構、穩(wěn)定生產、節(jié)能降耗上發(fā)揮了積極的作用。通過這些項目的實施，也為全行業(yè)結構調整贏得了先機。在新產品開發(fā)方面，各企業(yè)堅持以市場為導向，以品種開發(fā)服務于生產經營的原則，強化了品種開發(fā)，使南充絲綢產品逐步升級換代，品種結構日趨合理。全年共開發(fā)新產品１２０余只，投入批量生產８５只，實現產值１．３億元。
    通過體制創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，有效激活了行業(yè)內在潛能，重塑了行業(yè)形象。２００２年，全行業(yè)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現工業(yè)總產值６４６９７萬元，同比增長１５％；實現產品銷售收入５６１７９萬元，同比增長０．２８％；實現稅金１８６５萬元，同比增長９．０６％；實現利潤額５５９萬元，同比增長２２％。