受新冠疫情影響，我國各地紡織服裝企業(yè)接連面臨物流不暢、停工停產(chǎn)、訂單外流等影響生產(chǎn)經(jīng)營的重大問題，亟待通過管理提升、資源整合、渠道開拓和供應鏈協(xié)同等方式優(yōu)化服務供給、發(fā)掘新增長點，從而增強抗風險能力，全面提升競爭力。為了幫助企業(yè)通過調(diào)整經(jīng)營模式應對形勢變化，有效解決堵點、難點問題，5月18日，中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會組織召開了重點會員單位視頻交流會議，并邀請中國科學院大學經(jīng)濟管理學院韓永生教授分享解決方案。
中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長、中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會會長夏令敏，中紡企協(xié)常務副會長謝青，中紡企協(xié)顧問楊峻以及來自吉林化纖、東方國際、魏橋紡織、康平納、波司登、紅豆、愛慕、以純、安徽華茂、天虹、鄂爾多斯、福華織造、環(huán)思智慧、北京方圣、紹興飛亞印染、北京時尚控股、大楊集團、雅鹿、森馬、歌力思、大帝集團和榆林羊毛絨產(chǎn)業(yè)集群重點企業(yè)等，共計50多家企業(yè)的近200位負責人參會交流。會議由中紡企協(xié)副會長兼秘書長朱國學主持。
在企業(yè)交流環(huán)節(jié)，吉林化纖集團公司黨委書記、董事長宋德武介紹到，疫情、戰(zhàn)爭、逆全球化等對供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈帶來極大沖擊和不確定性，企業(yè)決策受外界因素干擾，影響了企業(yè)的投資開發(fā)動力。吉林化纖現(xiàn)階段工作重點是鞏固好老客戶、老渠道，圍繞為客戶創(chuàng)造價值配備資源。企業(yè)自身要強化要素、優(yōu)化配備，在傳統(tǒng)裝備改造升級方面付出更多努力和智慧，把人，機、料、水、電、氣、冷、風等要素的價值最大化，充分發(fā)揮要素效率。同時做好現(xiàn)金流管控。由于疫情封控，集團各子公司開展車間自制、班組自管，努力提高管理效率，跟上形勢、適應變化。在業(yè)務方面，堅持存量優(yōu)化升級，增量主要是調(diào)結(jié)構(gòu)。人造絲板塊堅持優(yōu)質(zhì)化，腈綸板塊在規(guī)模化基礎上堅持差別化，竹纖維在聯(lián)盟化基礎上推行國際化，碳纖維在一體化基礎上實現(xiàn)集約化。同時，最重要的工作是產(chǎn)融結(jié)合，把現(xiàn)有資產(chǎn)充分整合通過集團旗下的兩家上市公司資本化，助力各業(yè)務板塊的發(fā)展，增強企業(yè)的競爭力。
波司登羽絨服裝有限公司行政管理中心總監(jiān)王晨華表示，今年一季度對于羽絨服企業(yè)來說是銷售末季和業(yè)務淡季，疫情影響暫時可控，一季度銷售同比有增長。由于公司位于江蘇常熟，距離上海、無錫較近，供應鏈和物流受到疫情的較大影響，特別是國際貨運帶來的疫情輸入風險非常大。因此，公司對原材料全流程進行閉環(huán)管理，導致綜合成本上升。預計今年上半年，企業(yè)發(fā)展面臨較大壓力。
就不利影響而言，目前無論線上、線下還是外貿(mào)業(yè)務都受到極大影響，供應商居家辦公導致50%的原材料交貨延期，面輔料檢測機構(gòu)時效拉長等一系列因素導致工廠成衣訂單不能按時生產(chǎn)，外貿(mào)訂單交期延誤，自主品牌交付延誤；物流貨運壓力增大，運輸成本大幅上漲，快遞延誤，給工廠造成停工待料的影響；進口方面，大量貨品堵在上海港不能及時清關(guān)，清關(guān)結(jié)束后又面臨倉庫管控無法提貨，影響了生產(chǎn)和交期等等。
建議政府優(yōu)先保障龍頭企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)，延緩繳納社保費用，倡導商業(yè)體減免租金，階段性減免增值稅和附加稅，呼吁金融機構(gòu)提供一系列優(yōu)惠政策。
北京時尚控股有限責任公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理顧偉達說到，北京時尚控股旗下?lián)碛?4個品牌500多個銷售渠道，打造了北京時裝周展覽展示平臺。今年4月，北京工美集團的并入，為公司結(jié)合文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來利好。受北京疫情影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營成本增高、負擔加重。面對未來發(fā)展，第一，公司要抓住北京打造商圈經(jīng)濟的機遇，主動融入北京打造國際消費中心城市的重大任務中去。第二，提升企業(yè)的柔性化制造水平。第三，加強創(chuàng)新，提升產(chǎn)品競爭力。具體來說，一是打造高附加值的品牌產(chǎn)品，打造具有時尚化，差異化，體驗式的購物場景；二是探索數(shù)字化發(fā)展，打造服裝設計數(shù)字化公共服務平臺；三是發(fā)揮好時裝周的平臺作用，用平臺拉動經(jīng)濟發(fā)展；四是打造老字號品牌新的體驗以激發(fā)市場活力；五是整合資源，增量發(fā)展，充分發(fā)揮工美集團老字號國賓禮品優(yōu)勢、創(chuàng)意設計疊加優(yōu)勢、創(chuàng)新研發(fā)疊加優(yōu)勢和營銷渠道疊加優(yōu)勢，積極開展產(chǎn)學研合作，發(fā)揮文創(chuàng)園區(qū)作用，拉動經(jīng)濟發(fā)展，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)人才。同時，公司要打造包容性的供應鏈，靈活的供應鏈，數(shù)字化的供應鏈，推動公司實現(xiàn)進一步發(fā)展。
大楊集團有限責任公司總經(jīng)理胡冬梅介紹到，大楊以出口西裝作為主要產(chǎn)品和業(yè)務，2020年受國際疫情影響出現(xiàn)斷崖式下滑，公司緊急布局國內(nèi)市場，發(fā)展自有品牌、私人定制和團裝市場，取得了一定成效。今年1-4月，同比增長55%，達到了疫情前的水平。國際市場定制業(yè)務平穩(wěn)恢復，目前企業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)。受疫情影響，長三角地區(qū)的供應商無法正常供貨，進口面料需要消殺靜置等因素導致生產(chǎn)周期壓縮。國內(nèi)市場團裝和定制業(yè)務同比明顯下滑。疫情的考驗堅定了公司走智能化和數(shù)字化發(fā)展之路的決心，接下來將向更多的品類延伸，優(yōu)化吊掛系統(tǒng)和智能倉儲等。面對國際上的不確定因素，一方面要保持樂觀心態(tài)，堅定信心。另一方面要未雨綢繆，做好應對不確定性的準備，以信心和團結(jié)去迎接挑戰(zhàn)。
會上，中國科學院大學經(jīng)濟管理學院教授韓永生以《加速“訂貨驅(qū)動到直面消費者DTC”轉(zhuǎn)型》為題，從“為什么必須轉(zhuǎn)型？”“改變什么？改變成什么？”“服裝上游企業(yè)的競爭力”“如何引發(fā)轉(zhuǎn)型？”四個方面，為企業(yè)調(diào)整經(jīng)營模式應對形勢變化提供了啟發(fā)。
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